建筑企業(yè)組織管理(參考版)
2025-01-06 10:03本頁(yè)面
【正文】 。他是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過(guò)程的管理。 什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？ 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工管理目標(biāo)責(zé)任制度?！皬氐椎氖聵I(yè)重組，是要把 200多個(gè)事業(yè)部的資源支配權(quán)收歸回來(lái)，交給 4個(gè)分社統(tǒng)一控制， 4個(gè)分社下轄共 14個(gè)事業(yè)領(lǐng)域。家庭傳真機(jī)事業(yè)部見(jiàn)專業(yè)傳真機(jī)銷路不錯(cuò)，便研制出專業(yè)傳真機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，而專業(yè)機(jī)事業(yè)部則反向推出家庭傳真機(jī)。 此外， 各事業(yè)部 實(shí)行獨(dú)立核算，為了擴(kuò)大各自市場(chǎng)份額， 彼此互相滲透。 階段 1 案例：松下的事業(yè)部制 當(dāng)事業(yè)部達(dá)到 200多個(gè)時(shí)，問(wèn)題產(chǎn)生了，按照管理學(xué)說(shuō)法，一位管理人員最多一次可以管理 5~9個(gè)事業(yè)部，超出范圍就是能力所不及的，可以想象在松下 200個(gè)事業(yè)部體制中，管理層已經(jīng)分化出了多少級(jí)別，這樣 大大放緩了決策的速度 。至于缺點(diǎn)，多少會(huì)出現(xiàn)獨(dú)斷獨(dú)行的一面。該理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動(dòng)態(tài)因素。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) ? 以工作方法和技能作為部門(mén)劃分的根據(jù)。 ? 。 ?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而扁平掉組織多余的贅肉 ，方向。 指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 目的：確定各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。部門(mén)協(xié)調(diào)困難。該理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，這取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動(dòng)態(tài)因素。 ?分權(quán)：當(dāng)組織內(nèi)部大量授權(quán)給下級(jí)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)分權(quán)。權(quán)力在組織內(nèi)部沿著指揮鏈由最高層向最基層依次行使。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過(guò)程，使管理者通過(guò)別人來(lái)完成工作，并讓他們承擔(dān)取得結(jié)果的責(zé)任。也就是對(duì)組織內(nèi)的層次、部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃中所提出的要求，設(shè)計(jì)出合理的、高效的、能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無(wú)一定的結(jié)構(gòu)，組織本身也就不復(fù)存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標(biāo)的人也構(gòu)不成完整的組織。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為
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