7s管理培訓資料(ppt47頁)(參考版)
2025-01-06 09:19本頁面
【正文】 下午 8時 26分 24秒 下午 8時 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2420:26:24January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 26分 24秒 下午 8時 26分 20:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 24秒 20:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 26分 24秒 下午 8時 26分 20:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 8時 26分 :26January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 26分 24秒 20:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:26:2420:26:2420:26Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:26:2420:26:2420:261/21/2023 8:26:24 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 7S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約、安全，這七者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。 ? 有 7S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約、安全，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 ? ■效率提升 ? 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 ? ■安全有保障 ? 企業(yè)在推動 7S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約與安全的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 ? ? 【管理名言】 ? 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 ? 由此可見，在實施 ISO、Ｔ PＭ、 TQM的企業(yè)中推行 7S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。 7S是現(xiàn)場管理的基礎， 7S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、Ｔ PＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。大家都知道，實施 ISO，實施 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 7S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、Ｔ PＭ的活動的過程中，先導入了 7S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。 ? 具體關(guān)系如下 1．營造整體氛圍 一個企業(yè)，無論是導入全面的體制管理，還是要推動 ISO認證， TQM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起 7S，或推行 7S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。 7S推行目的與活動例表 概要 目的 活動例 整理 △發(fā)生源對策△層別管理 △沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品，采取發(fā)生源對策 △明確原則，果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整頓 △有效、整齊地保管物品△無尋找時間 △做到必要時能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的
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