5s推動(dòng)教材(參考版)
2025-01-06 08:20本頁面
【正文】 1:20:24 下午 1:20 下午 13:20:24二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:20 下午 二月 2113:20February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:20:2413:20:24February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:20:2413:20:2413:20Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 13:20:2413:20:2413:202/8/2023 1:20:24 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:20:24 下午 1:20 下午 13:20:24二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:20 下午 二月 2113:20February 08, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08 二月 20231:20:24 下午 13:20:24二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:20:2413:20:2413:20Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:20:2413:20:2413:202/8/2023 1:20:24 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:20:24 下午 1:20 下午 13:20:24二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 211:20 下午 二月 2113:20February 08, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08 二月 20231:20:24 下午 13:20:24二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:20:2413:20:2413:20Monday, February 08, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:20:2413:20:2413:202/8/2023 1:20:24 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。10分鐘教育（ OPL） 79活動(dòng)改善及風(fēng)采80n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。TPM的定義企業(yè)追求卓越的方法之一6869TPM 推進(jìn)體系人的體質(zhì)改善現(xiàn)場的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善單純 /最佳化標(biāo)準(zhǔn)化SYSTEM化5S+1,提案，小組活動(dòng)提案，小組活動(dòng)故障 “0”，不良 “0”，廢棄物 “0”□ 建造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)□ 培養(yǎng)高技術(shù)的操作者 □ 保全人員的機(jī)電一體化自主保全專業(yè)保全主題改善情報(bào)管理教育訓(xùn)練事務(wù)/能源安全環(huán)境品質(zhì)保全69自主保全 7大步主要內(nèi)容展示 1步驟 主要內(nèi)容 基本時(shí)間 吳江南玻段l員工基本素質(zhì)教育及管理l組建 TPM小組、準(zhǔn)備宣傳用看板、指定到個(gè)人的活動(dòng)負(fù)責(zé)區(qū)域、改善前狀態(tài)拍攝l整理活動(dòng)（必要、不必要、不急品區(qū)分后處理不必要品級(jí)不急品）l整頓活動(dòng)（必要品的 3定級(jí)可視化管理）l清掃活動(dòng)（對(duì)設(shè)備以外的區(qū)域指定清掃周期、負(fù)責(zé)人、清掃工具并實(shí)施）3個(gè)月 掃l對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃及點(diǎn)檢（按設(shè)備的性能基準(zhǔn)，即驅(qū)動(dòng)部位、部件、潤滑部位等的異物、銹跡、不必要的油漆、亂涂亂畫進(jìn)行清掃的同時(shí)檢查不合理的現(xiàn)象l對(duì)不合理內(nèi)容中顯而易見的、可改善的項(xiàng)目立即改善（運(yùn)轉(zhuǎn)部門和計(jì)劃保全部門合作進(jìn)行）5個(gè)月 3個(gè)月及困難部位對(duì)策l對(duì)初期清掃階段沒有解決的不合理現(xiàn)象的發(fā)生源（污染、漏水、漏油、泄露、潮濕等）及困難部位（清掃、點(diǎn)檢、注油、作業(yè)等）持續(xù)改善l開始改善清掃、注油、點(diǎn)檢時(shí)間等6個(gè)月 3個(gè)月70自主保全 7大步主要內(nèi)容展示 2步驟 主要內(nèi)容 時(shí)間 吳江南玻基準(zhǔn)書l為了維持改善狀態(tài)，制定清掃、注油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書及設(shè)備日程點(diǎn)檢表l對(duì)顯而易見的不合理項(xiàng)目改善完畢3個(gè)月 3個(gè)月 l按設(shè)備部件、驅(qū)動(dòng)裝置、潤滑裝置、油氣壓裝置、電器裝置、儀器儀表類等按項(xiàng)目別推進(jìn)l對(duì)上述各項(xiàng)目制定詳細(xì)的總點(diǎn)檢 manual（ TPM推進(jìn)辦公室） → 總點(diǎn)檢 manual 培訓(xùn)（對(duì)各 TPM小組） → 補(bǔ)充及完善總點(diǎn)檢 manual → 制作總點(diǎn)檢sheet→ 實(shí)施總點(diǎn)檢并導(dǎo)出缺陷項(xiàng)目、改善 → 檢查點(diǎn)檢實(shí)際效果 → 診斷及評(píng)價(jià)各 3個(gè)月（共 18個(gè)月）12個(gè)月檢（自動(dòng)化型）l按正確的作業(yè)、調(diào)整、異常處理等項(xiàng)目別推進(jìn)l按項(xiàng)目別 導(dǎo)出教育、訓(xùn)練項(xiàng)目 → 準(zhǔn)備總點(diǎn)檢、訓(xùn)練教材（按設(shè)備中心的 manual） → 制作總點(diǎn)檢教育及訓(xùn)練日程計(jì)劃 → 實(shí)施總點(diǎn)檢教育及訓(xùn)練 → 篩選總點(diǎn)檢 point及制作總點(diǎn)檢 sheet （對(duì)層疊式小組設(shè)備全部） → 按流程順序進(jìn)行總點(diǎn)檢并改善不合理內(nèi)容9個(gè)月 6個(gè)月71自主保全 7大步主要內(nèi)容展示 3步驟 主要內(nèi)容 時(shí)間 吳江南玻質(zhì)保證l設(shè)備和品質(zhì)管理對(duì)象最佳化（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、 QM Matrix、安裝精度檢查等的標(biāo)準(zhǔn)化）l物流、工程等最佳化（支局、工具的可視化管理，儀器、測量設(shè)備及安全裝置的可視化管理，原材料及產(chǎn)成品的整頓改善， QC工程圖、檢查作業(yè)指導(dǎo)書等工程條件的標(biāo)準(zhǔn)化）l明確設(shè)備操
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