日常管理５s推動實(shí)物教材(參考版)
2025-01-09 08:16本頁面
【正文】 ３〃懂得如何利用定點(diǎn)攝影為一些組織內(nèi)的改 善主題做進(jìn)度及過程的記錄 。 整理 SEIRI ＼待修 要 （ WHY？） 不要（ WHY〇） 分類〆層別 清冊、一覽表 再發(fā)防止 ？ 目標(biāo) ？ 減量 整理的四大步驟 找出要整理 決定各職場 環(huán)境必需沒有 督導(dǎo)考核 的對象 需改善事項(xiàng) 垃圾 選擇運(yùn)用工 不應(yīng)該有不屬 具 於現(xiàn)場使用的 決定組織成 物品 員及扮演角 留下來的物品 色 必頇編製清冊 運(yùn)用層別法 不要的物品分 類處理 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 不同空間的整理 儲藏區(qū)及運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)的運(yùn)用 作業(yè)現(xiàn)場的整理 －倉庫 辦公區(qū)的整理 －裝備停放區(qū) －辦公室 －組裝現(xiàn)場 －事務(wù)機(jī)器使用區(qū) －修護(hù)工廠 －會議場所 －機(jī)器設(shè)備 －檔案室 －行李 、 貨物 、 航 機(jī)作業(yè)現(xiàn)場 整理的技巧－－層別管理 定點(diǎn)攝影、看板作戰(zhàn)、毛巾作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn) 使 用 情 況 使用頻率 保管方法 （ 層別 ） 一年用不到一次 半年用不到一次 很少使用 置放在較遠(yuǎn)的地方或倉庫內(nèi) 二個月用不到一次 一個月使用一次 偶而使用 〇 在工作場所內(nèi)集中管理 週使用一次 每天使用一次 每小時都在使用 經(jīng)常使用 在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處 紅牌作戰(zhàn)六大步驟 成立紅牌專案小組 決定紅牌對象 決定張貼紅牌的基準(zhǔn) 製作紅牌 執(zhí)行張貼 紅牌處置與評價 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 5 STEP 4 STEP 6 紅牌舉例 類 別 □桌椅 □文具 □儲櫃 □設(shè)備 □公布欄 □裝飾品 □盆景 品名 編 號 數(shù)量 金額 責(zé)任區(qū) 負(fù)責(zé)人 處置 □ 勘用品 □報(bào)廢品 □不良品 □集中保管 □清除 □ 整理 提報(bào)人 年 月 日 處置人 年 月 日 紅牌作戰(zhàn) 目視管理 檔案管理 減 量 大分類 小分類 目視定位 檔案分類 要 不要 職場定位 倉庫存查 共用檔案 私有檔案 保存年限３年 保存年限５年 保存年限７年 不常用檔案 常用檔案 分類辦法 分類基準(zhǔn)書 不要物品的分類處理 可回收物品 呆滯品 資源垃圾 良 品 閒置設(shè)備 下腳料 不良品 報(bào)廢品 視狀況促銷退回轉(zhuǎn)賣 視狀況賣給二手器材商或廢鐵業(yè)者 以廢棄物處理回收出清 玻璃鋁鐵紙類等可賣給回收業(yè)者 可燃性物品 ： 燒毀 不可燃性物品〆依指定方法掩埋處理
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