打造企業(yè)狼性執(zhí)行力培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-06 05:06本頁面
【正文】 全體員工必須明白自己始終追求的目標(biāo)是 ： “ 超越期望” 沒有最好，只有更好。到底怎么辦呢？ ? 如果他是鷹，就要把他扔下懸崖，逼他重新飛起來。只不過他們不會講自己沒有斗志，他們會告訴你：“這個市場已經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量太差了，我們的服務(wù)太差了。 所以大部分企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)問題，就是拼命的環(huán)境和機(jī)制的問題。終于等到鷹慢慢地長大了，那個人想把它訓(xùn)練成一只鷹，可是鷹已經(jīng)搞不清楚自己到底是鷹還是雞？它沒有任何想飛的愿望。 ※ 有時候，你必須象這樣對待麻木了的中層經(jīng)理，他們在員工中呆的時候太長了。 當(dāng)松下公司研究出了開放型的三相誘導(dǎo)型電動機(jī)，而且還擠垮了日本最大的的電動生產(chǎn)廠家 —— 百川電機(jī)。” ? 松下為什么會怎么講，因?yàn)樗上抡J(rèn)為，中層應(yīng)當(dāng)做中層的事，那就是領(lǐng)導(dǎo)，如果這種思維不轉(zhuǎn)變，中尾雖然可以把電機(jī)研發(fā)出來，但是這樣的話，松下永遠(yuǎn)做不成大公司。中尾接受任務(wù)后，帶著部下買來 GE生產(chǎn)的小馬達(dá)，著迷的拆卸與研究。過去馬達(dá)都用在大機(jī)器里，但是家用電器的現(xiàn)代化趨勢，使得像電風(fēng)扇那樣的很多家電涌現(xiàn)出來，這些家電都需要用小馬達(dá)。 （ 2）帶領(lǐng)團(tuán)隊一起干，培養(yǎng)更多跟自己一樣優(yōu)秀的人才。所以所有的部門都必須只有一個 目標(biāo)，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才 能強(qiáng)大 ?中旭企管 ? 生產(chǎn) ? 售后服務(wù) ?行政 ? 銷售 ? 市場與客戶 ? 公司戰(zhàn)略 ?財務(wù) ?人力資源 聚焦目標(biāo)： 所有中層必須回答的第 3個問題： 做乘客還是司機(jī)？ 乘客可以在車上睡覺，司機(jī)可以嗎？ ? 要么做乘客，只對自己負(fù)責(zé) ! ? 要么做司機(jī)，對全車乘客負(fù)責(zé) ！ 如果管理層有其中一種，就證明他不是中層，而是員工！ 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)雖然職位變了，但思維還在員工層次 …… 如何讓中層當(dāng)好司機(jī)？ 自己：轉(zhuǎn)換思維，做乘客是對自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是 對全車人負(fù)責(zé)。 聚焦目標(biāo) 在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到 處起火。 核心競爭優(yōu)勢 =持續(xù) 問題： ⊙ 為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？ ⊙ 為什么總經(jīng)理的指令，到了部門就走樣、打折了？ ⊙ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ⊙ 為什么自己累得要命，下屬卻無事可做？ ⊙ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到你的身上？ ⊙ 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟”？ ⊙ 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是別人的？ 結(jié)論： 核心決定成?。? 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊和公司，中層不行的 3大危害： 戰(zhàn)略不落實(shí)！ 團(tuán)隊不成長！ 公司不賺錢！ 所有中層必須回答的第 1個問題： 做企業(yè)的負(fù)債還是資產(chǎn)？ 企業(yè)有負(fù)債和資產(chǎn)，企業(yè)的人力資源同樣也有負(fù)債和資產(chǎn)。 也就是說，核心競爭力包括 2個基本的培養(yǎng)機(jī)制： 企業(yè)家機(jī)制（沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮，企業(yè)家的作用是預(yù)見性和權(quán)威性）； 員工機(jī)制（如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行力）。 所以 ， 當(dāng)許多房地產(chǎn)公司 ， 仍然在熱衷于如何炒作概念 ， 要把全世界的風(fēng)光都搬到中國時 ， 王石已經(jīng)在萬科發(fā)出提問：連索尼這樣優(yōu)秀的公司 ， 都會出現(xiàn)連續(xù)幾年的衰退 ， 那么萬科如何面對未來的風(fēng)險或不確定性 ？ 偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是那些不斷超越自己 ， 永遠(yuǎn)為未來的變革做好準(zhǔn)備的企業(yè) 。 當(dāng)許多企業(yè)熱衷于低價向國外出口時 ， 李東生開始了他的跨國并購之路 —— 雖然危險 ， 但那是中國企業(yè)的唯一出路 。 于是他建班子 、 定戰(zhàn)略 、 帶隊伍 ， 才把聯(lián)想帶到今天 。 多元化 =強(qiáng)能力 ? 第 5大錯誤： 神化自己 看起來十分平凡的張瑞敏 ， 20多年前還是一個政府部門的小科長 ， 為什么他能夠把一個小廠帶成中國的榜樣企業(yè) ？ 因?yàn)楫?dāng)很多企業(yè)家都滿足于從國外進(jìn)口一點(diǎn)設(shè)備 ， 就可以把企業(yè)做得很好的時候 ， 張瑞敏已經(jīng)在砸不合格的冰箱 ， 在精心做市場了 。 虎很威風(fēng)，獅子也很威風(fēng)，但那不是你要去做虎或獅子的理由。狼選擇了草原，終成霸主，對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是很深刻的，那就是領(lǐng)導(dǎo)者要懂得選擇適合你的地方，才能有第一。 團(tuán)隊＞個人 ? 第 3大錯誤： 到處都是重點(diǎn) 這個月我們有 10個重點(diǎn) ， 證明你沒有一個重點(diǎn) ， 建議一個月的重點(diǎn)僅圍繞一個主題 。
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