員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造(參考版)
2025-01-05 16:14本頁面
【正文】 ? 研究方向： ? 人力資源組織培訓(xùn)發(fā)展、跨國公司人力資源戰(zhàn)略管理、基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法、高績效薪酬體系設(shè)計、高效領(lǐng)導(dǎo)力、高級員工關(guān)系管理、高效溝通技巧、員工職業(yè)化塑造等 Interview TRAINING 講師介紹 ? 主講課題： ? 《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 ? 《 員工職業(yè)化塑造與修煉 》 ? 《 如何選、用、育、留人才 》 ? 《 企業(yè)晉升機(jī)制的建立與完善 》 ? 《 跨國公司的人力資源管理 》 ? 《 基于行為的結(jié)構(gòu)化面試技巧 》 ? 《 高績效管理和督導(dǎo) 》 ? 《 高效溝通技巧 》 ? 《 高級員工關(guān)系管理 》 Interview TRAINING 講師介紹 ? 現(xiàn) 任：世界杰出華商國際集團(tuán)人力資源總監(jiān) ? 地 址：北京市海淀區(qū)蘇州街 3號 大恒科技大廈南座 606 ? 手 機(jī)： 13924660565 ? 私人郵箱： ? 《 HR精英論談 》 群： ? 總舵 19977684 一分舵 32661346 二分舵 10857076 ? MSN： RECRUITMENT TRAINING 。自 92年起先后在外企、國企、民營企業(yè)集團(tuán)從事高級人力資源管理工作長達(dá) 18年之久，精通人力資源各個模塊的管理工作，具有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。 主人親自駕車時，前排右側(cè)為首位，后排右車窗位為次之，后排左側(cè)位為再次之，中間位為最末。 ? 襯衫：太薄、有褶皺，不清潔，長袖挽起，正式場合穿短袖衫 ? 領(lǐng)帶：領(lǐng)結(jié)過松，色彩不適宜，領(lǐng)帶夾位置不正確 ? 皮鞋：不清潔，不光亮，與西裝不協(xié)調(diào) ? 襪子：顏色與皮鞋、服裝不協(xié)調(diào)，之地不好，襪筒太短 ? 提示：皮帶選用黑色或棕色，寬度不超過 3CM 吊帶褲的吊帶不外露。 ? 大多數(shù)人在穿上職業(yè)服裝后舉止也就不同了，他們會站的更直或舉止更嚴(yán)肅。 ? 形體語言 ? 指人 的動作和舉止姿態(tài)、體態(tài)、手勢以及面部表情。 ? 商務(wù)禮儀是一種實用工具，他能創(chuàng)造良好的商業(yè)口碑，是流動著的企業(yè)形象，他有確定的使用方法，也可以在了解原則的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用。 PPP41 思考 針對前面所說的四個職業(yè)化工作指標(biāo)（ 技能 、 形象 、 態(tài)度 、 道德 ），給你老板或員工甚至你自己，打一個 分?jǐn)?shù) 。一旦崩塌，就再也無法回生 。女人要接納一個男人，也是如此。 品牌是一種 “ 整體意識 ” ，除 非全員努力，否則很難創(chuàng)立， 更難持久。 各部門主管對下屬的缺失或不力，要用文字提醒，甚至公布 對不夠用心的項目，要以交叉詢問的方法追究責(zé)任，并做成檔案查考 PPP34 重大缺失或不力，應(yīng)該處罰。 PPP30 [ 檢討 ] 1. 下列狀況表示一個員工或干部做事并不 “ 用心 ”。 客戶 沒有批評 ，只能說是把事 情做完了。 PPP26 [ 檢討 ] 1. CIS（ 企業(yè)識別系統(tǒng) ）不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。 PPP25 ? 職業(yè)化的 工作形象 就是 “ 看起來像那一行的人 ”。 ③ 銷售后就 不再關(guān)心 。 PPP22 每一個員工，包括干部，都應(yīng)該有一套自己整理的產(chǎn)品檔案或資料夾 公司信息（資訊）部應(yīng)該定期地收集、整理并傳閱相關(guān)產(chǎn)業(yè)情報 公司應(yīng)該指導(dǎo)員工閱讀網(wǎng)絡(luò)信息與專業(yè)書報 公司應(yīng)該安排見習(xí)或考察的機(jī)會 公司應(yīng)該
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