7s管理培訓(xùn)(ppt32頁)(參考版)
2025-01-04 20:23本頁面
【正文】 2023年 1月 21日星期六 8時 22分 54秒 20:22:5421 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 22分 54秒 20:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :22:5420:22Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時 22分 54秒 20:22:5421 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:5420:22:54January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:5420:22Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 8時 22分 54秒 20:22:5421 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :22:5420:22:54January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:5420:22Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為什么說清潔和安全是密切配合的？ 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。 2“ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ 答：主要是 “ 人 ” 對它的認識障礙。 “ 從身邊的事做起，認真對待每一件事情 ” ，這樣的團隊無疑將成為一個 “ 魔鬼軍團 ” 。 2問： 7S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ 答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進行銷毀。 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 有人說工作人員座位或座姿不當與“ 7S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 1如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 1推行“ 7S”活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。5．保障企業(yè)安全生 。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 。 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 實行“ 7S”計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 “ 7S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。 7S管理知識 30問 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? 答： ①影響工作場所氣氛； ②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；
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