戰(zhàn)略成本管理專題(1)(參考版)
2025-01-04 10:41本頁面
【正文】 q組織結(jié)構(gòu)分析 － 用來確定問題所在與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，控制范圍、責(zé)任或有成本影響的決策制定。q作業(yè)成本法 － 一個用來量化成本和工作量（項目，流程或進行中的作業(yè)）之間的關(guān)系，公司可因此知曉干一件工作的真實成本。典型的工具有：14q成本動因分析 － 利用 “80/20原則 ”來聚焦到那些高影響的成本項目上，并分析這些項目的決定性構(gòu)成部件。主要立足于預(yù)防。2. SCM是 全方位全方位 、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。 成本優(yōu)勢 －成本領(lǐng)先（低于競爭對手）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之前我們應(yīng)該考略的問題有：61. 那些產(chǎn)品和服務(wù)能帶來最豐厚的顧客價值？我們怎么才能及時有效地把他們傳遞到顧客手中？2. 我們在邊緣客戶群上投入了多少資源？怎么才能降低它們的比例？3. 有那些非戰(zhàn)略目標的服務(wù)我們可以外包給其他更有效率的供應(yīng)商？4. 我們應(yīng)該從那些產(chǎn)品、顧客群或銷售渠道中完全推出？指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的 。 售后服務(wù)252。 服務(wù)特色252。 核心競爭力 －差異性（區(qū)別與其他企業(yè)的地方）252。戰(zhàn)略成本管理專題為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程1戰(zhàn)略成本管理專題（一）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 S
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