服裝企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-04 01:55本頁面
【正文】 途徑一是使員工進(jìn)入高一級的工資等級，按照新的工資級差增加工資；二是提高工資標(biāo)準(zhǔn)，工資整體水平提高。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級 ? 工資定級是對原無工資等級的新進(jìn)人員或原工資等級失效的員工進(jìn)行工資等級的確定。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70％ 一個薪酬管理制度的實(shí)例 七、薪酬調(diào)整時間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年 技能等級部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時對部 分員工的薪酬做出調(diào)整。 一個薪酬管理制度的實(shí)例 五、獎金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 ， 隨時發(fā)放特別獎 金 ， 如 “ 伯樂獎 ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎 ” 等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利 潤的 10%發(fā)放年終獎。 技能等級每級 200元 一個薪酬管理制度的實(shí)例 三、津貼 住房津貼； 150元／月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無此津貼） 午餐津貼：每個工作日 8元； 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定 一個薪酬管理制度的實(shí)例 四、福利 根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 什么是好的薪酬體系？ 一點(diǎn)體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 第三部分： 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 全員性福利是全體員工可以享受的福利 ， 如工作餐 、 節(jié)日禮物 、 健康體檢 、 帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用 ， 這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家 、 管理專家等企業(yè)核心人員 。 比如工作餐 、 工作服等等 。 它主要包括社會養(yǎng)老保險 、 社會失業(yè)保險 、 社會醫(yī)療保險 、 工傷保險等 。 薪酬制度的基本組成 福利 根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為“ 社會保險福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ” 兩大類 。 獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定 ， 也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定 。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會受到物價上漲因素的影響。 津貼具有很強(qiáng)的針對性 ， 當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時 ， 津貼也隨即終止 。 薪酬制度的基本組成 津貼 津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 ， 企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。 薪酬制度的基本組成 基礎(chǔ)工資 是指用來維持員工基本生活的那部分工資?！? 歷 史 年薪制 誰是“經(jīng)營者” ?企業(yè)的法人代表 ?按 《 公司法 》 組建的企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理 ?整個經(jīng)營者集團(tuán) 年薪制 —— 問題 年薪收入的構(gòu)成 年薪制 年薪標(biāo)準(zhǔn) 為什么步履維艱？ ?缺乏資產(chǎn)收益對勞動收益的制約作用 ?市場配置資源不健全 ， 未形成企業(yè)家市場 ?對企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的評價體系不健全 ?體制轉(zhuǎn)變過程中 ， 思想觀念尚落后 年薪制 五 個 層次 需要 與 薪酬 的 關(guān)系 需求層次理論 5 4 自我實(shí)現(xiàn)的需求 3 自尊與受人尊重的需求 2 社交和愛情的需求 1 安全的需求 生理的需求 需求 5 個層次 需求 5 個層次在薪酬上的表現(xiàn) 5 4 聲譽(yù)／地位的需求 3 更富裕的需求 2 同事間公平性的需求 1 固定薪酬的需求 ，保險 衣、食、住、行的薪酬需求 四、薪酬制度的基本組成 ? 薪酬設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實(shí)施的薪酬管理制度。 ?1998年１月，勞動部宣告年薪制試點(diǎn)在全國暫停。 以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險確定其工資收入的工資分配制度。所以等級工資制又稱為基本工資制度。 等級工資制度的概念 ? 等級工資制度是整個工資制度中的核心內(nèi)容。 三、等級工資制的概念 ? 等級工資制度是根據(jù)工作的復(fù)雜程度
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