【摘要】中國(guó)大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略策劃書(shū)中國(guó)大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略策劃書(shū)1謹(jǐn)呈中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司上篇中國(guó)大唐集團(tuán)融資戰(zhàn)略分析n第一章中國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)n第二章中國(guó)大唐集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)n第三章中國(guó)大唐集團(tuán)的融資戰(zhàn)略分析中篇大唐發(fā)電增發(fā)A股可行性研究n第一章大唐發(fā)電增發(fā)A股的可行性研究n第二章大唐發(fā)電
2025-01-03 21:59
2025-02-13 17:57
2025-01-22 23:41
2025-02-13 17:43
【摘要】雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1?雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景?雙鶴藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想2市場(chǎng)金融背景之一:雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式[三位一體]的運(yùn)營(yíng)模式?以市場(chǎng)為中心,現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一
2025-01-03 22:08
【摘要】39/40遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠(yuǎn)景 3目標(biāo)與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠(yuǎn)景規(guī)劃 6遠(yuǎn)景規(guī)劃的概
2025-08-05 20:02
【摘要】SCONG信用管理四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司二零零一年十二月七日SCONG目錄1.前言2.信用管理框架?設(shè)定信用組織?制定信用規(guī)范?新客戶(hù)授信?賒銷(xiāo)跟蹤?客戶(hù)信用重審SCONG前言
2025-01-03 21:58
【摘要】超越集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年八月1超越集團(tuán)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨(dú)特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營(yíng)庫(kù)底40多萬(wàn)興辦讀去讀來(lái)讀書(shū)社企業(yè)規(guī)模得到?讀者?領(lǐng)
2025-03-07 10:58
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢(xún)小組2023/4/5目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競(jìng)爭(zhēng)分析階段做準(zhǔn)備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷
2025-01-03 22:16
【摘要】戰(zhàn)略研究北大縱橫中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象-習(xí)慣于流浪?流浪漢現(xiàn)象-不可再流浪?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個(gè)人意志代替戰(zhàn)略?不變應(yīng)萬(wàn)變現(xiàn)象?航母情結(jié)現(xiàn)象?舊瓶裝新酒現(xiàn)象?趕鴨子上架現(xiàn)象?見(jiàn)異思遷現(xiàn)象?
2025-01-03 22:00
【摘要】山東魯能物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告摘要北大縱橫管理咨詢(xún)公司引言:思路梳理時(shí)間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標(biāo)體系設(shè)計(jì)?職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?其他支撐體系設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略目標(biāo)分解?業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃?市場(chǎng)開(kāi)拓?操作實(shí)施集團(tuán)發(fā)展第一層面:管
2025-01-06 21:54
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際
2025-02-28 09:21
【摘要】洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年5月卷首語(yǔ):有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線(xiàn)。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買(mǎi)回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來(lái),串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤(pán)散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)
2025-01-06 21:03
【摘要】魯能物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案(討論稿)北大縱橫管理咨詢(xún)公司本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為初步討論稿,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)之后,多提寶貴意見(jiàn)聲??????????明5/23/202322023SLMGC-PREZ02目????&
2025-01-06 21:53
【摘要】匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)優(yōu)化方案3/23/20231匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則優(yōu)化方案的內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)3/23/20232匯仁財(cái)務(wù)系統(tǒng)?整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則?財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則?財(cái)務(wù)信息共享原則