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正文內(nèi)容

某管理診斷及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告(參考版)

2025-01-03 21:41本頁(yè)面
  

【正文】 ? 股票成本以所有購(gòu)入的股票平均價(jià)格計(jì)算,并在購(gòu)入后公布;若在持有的三年內(nèi)有配股、增發(fā)、轉(zhuǎn)增、送紅股等情況發(fā)生,則激勵(lì)股票數(shù)量按新數(shù)量計(jì)算,價(jià)格為除權(quán)價(jià);分紅派息則不除息計(jì)算股票成本價(jià)格。則 3年獎(jiǎng)勵(lì)基金總額約為 520萬(wàn)元 .流通股本的 ‰?股票總數(shù)量為 ,每年額度為 ,現(xiàn)在購(gòu)入的總成本約為 340萬(wàn) ,現(xiàn)金激勵(lì)為 180萬(wàn)元 .比例約為 2:1.020208 116業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃分析股票額度流通股本的 6‰3年股票與現(xiàn)金比例流通股本的 ‰激勵(lì)獎(jiǎng)金全部用于購(gòu)買(mǎi)流通股?以高管人員總數(shù)為 12人計(jì) ,其中董事長(zhǎng) 1人 ,副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理共 3人 ,其他 8人 ,總崗位系數(shù)為 .020208 117在業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃及崗位津貼執(zhí)行后高管人員年度收入分析單位 :元?以高管人員總數(shù)為 12人計(jì) ,其中董事長(zhǎng) 1人 ,副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理共 3人 ,其他 8人 ,總崗位系數(shù)為 ?以公司高管完成 3年任期內(nèi)平均 8%凈資產(chǎn)收益率計(jì)算業(yè)績(jī)激勵(lì) .020208 118威遠(yuǎn)生化業(yè)績(jī)股票計(jì)劃的股票來(lái)源及操作? 由公司薪酬管理委員會(huì)委托某中間機(jī)構(gòu)在二級(jí)市場(chǎng)上按約定的數(shù)量或核定的金額以高管人員的個(gè)人名義購(gòu)入流通股并鎖定 。?激勵(lì)與業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接掛鉤?約束相對(duì)較小備注 :以公司 2023年凈資產(chǎn) 3億, 2023年和 2023年凈資產(chǎn) 5億計(jì)算,凈資產(chǎn)收益率 8%,提取 5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。020208 113激勵(lì)總數(shù)額激勵(lì)數(shù)額計(jì)算方式威遠(yuǎn)生化業(yè)績(jī)股票計(jì)劃操作模式三:業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃分析成本不確定約束條件優(yōu)點(diǎn)約 520萬(wàn)元缺點(diǎn)?長(zhǎng)短期激勵(lì)結(jié)合 ,比例約為 2:1。若目標(biāo)沒(méi)有完成,高管須自己支付購(gòu)買(mǎi)股票的費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)股 在業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提取公司稅后凈利潤(rùn)扣除公益金與公積金后的余額(下同)的一定百分比(建議該比例為 5%)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金分配給公司高層,該基金必須用于購(gòu)買(mǎi)公司股票并鎖定。建議該數(shù)額為流通股份的 10 ‰ (每年實(shí)施 ‰ )。020208 107威遠(yuǎn)生化業(yè)績(jī)股票計(jì)劃參加對(duì)象 /崗位系數(shù) /計(jì)劃實(shí)施周期?威遠(yuǎn)生化業(yè)績(jī)股票計(jì)劃參加對(duì)象為公司高層管理人員,包括:股份公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、董秘,股份公司首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、副總經(jīng)理?崗位系數(shù)如下:?每個(gè)計(jì)劃實(shí)施周期為 3年,即高管人員的聘任期,本周期從 2023年 1月至2023年 12月,年度考核,按年度分 3次實(shí)施。? 業(yè)績(jī)股票計(jì)劃建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上,并通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)完成的。020208 100基本工資短期獎(jiǎng)金計(jì)劃正常福利高級(jí)人員的崗位津貼長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃威遠(yuǎn)生化高管人員收入激勵(lì)模型020208 101威遠(yuǎn)生化高管人員收入結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要達(dá)到長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合,激勵(lì)與約束相結(jié)合,激勵(lì)與保障相結(jié)合,體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)的目的基本工資崗位津貼福利 股權(quán)激勵(lì)高管收入構(gòu)成? 基本工資:按公司現(xiàn)行規(guī)定;? 崗位津貼:按崗位工作重要性、責(zé)任設(shè)定高管人員崗位津貼;? 福利:公司現(xiàn)有福利;? 股權(quán)激勵(lì):以公司業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ),體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì),并且可以結(jié)合運(yùn)作短期獎(jiǎng)金計(jì)劃? 基本工資、崗位津貼、福利為保障性收入,與崗位掛鉤;股權(quán)激勵(lì)則是激勵(lì)性收入,與貢獻(xiàn)掛鉤。高層管理人員利益 ?其利益體現(xiàn)在:以最低的風(fēng)險(xiǎn)獲得最高的收益;自身的努力成果能夠得到應(yīng)有回報(bào);薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力,至少達(dá)到同業(yè)平均水平以上。以下統(tǒng)稱(chēng)為高管人員。所以股權(quán)激勵(lì)以關(guān)鍵人員為主;? 個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系;? 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系,并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合;? 根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)的原則,個(gè)人也必須付出一定的成本,并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 地區(qū)廣東 信息技術(shù)業(yè)批發(fā)零售業(yè)青海 采掘業(yè)威遠(yuǎn)生化排名 。 地區(qū)浙江 建筑業(yè) E(17)信息技術(shù)業(yè) G(60)青海 農(nóng)林牧漁業(yè) A(28)威遠(yuǎn)生化排名 。上海 (120)湖北 (54) 廣東 (125)浙江 (49)安徽 (24)云南 (18)山西 (17) 貴州 (10)青海 (7)威遠(yuǎn)生化排名 3 。020208 89武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推行 “武漢式期權(quán) ”? 1999年 5月,武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推出《武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》,武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將對(duì)其包括四家上市公司在內(nèi)的21家控股與全資企業(yè)的董事長(zhǎng)或法人代表實(shí)行新的年薪制特點(diǎn)? 與國(guó)外的可立即執(zhí)行的股票期權(quán)比較接近,其股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為授予時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格? 該計(jì)劃的股票轉(zhuǎn)換和持有是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為前提,并由現(xiàn)金轉(zhuǎn)換而來(lái),因此其本質(zhì)是一種強(qiáng)制性的股票持有計(jì)劃,與股票期權(quán)的無(wú)償授予、有償行權(quán)及非強(qiáng)制性特征不相吻合過(guò)程背景基薪收入風(fēng)險(xiǎn)收入年功收入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)年度考核結(jié)果年終考核后一次性支付30%以現(xiàn)金形式兌付70%轉(zhuǎn)為公司可流通股票,三年內(nèi)延期兌付年薪構(gòu)成020208 90 目 錄? 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)? 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀介紹? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案思路– 方案設(shè)計(jì)的基本原則– 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案框架020208 91上市公司高管最高年薪平均值( 2023年) 按行業(yè)排名? 資料來(lái)源: 2023年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最高年薪平均值 房地產(chǎn)業(yè) J(29)行業(yè)金融保險(xiǎn)業(yè) I(8)批發(fā)零售業(yè) H(96)綜合 M(84)傳播文化業(yè) L(10) 建筑業(yè) E(17)信息技術(shù)業(yè) G(60)通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) F(40) 社會(huì)服務(wù)業(yè) K(37)制造業(yè) C(604)電煤氣水業(yè) D(40)農(nóng)林牧漁業(yè) A(28)采掘業(yè) B(12)威遠(yuǎn)生化排名 3 7 6 8 1 2 9 4 10 11 12 13 525000020208 92上市公司高管最高年薪平均值( 2023年) 按行業(yè)排名? 資料來(lái)源: 2023年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)? 高管最高年薪是指在上市公司支薪的高管人員(包括董事會(huì)成員和經(jīng)理人員)的最高年薪值。業(yè)績(jī)單位根據(jù)凈資產(chǎn)的一定比例確定數(shù)量,與股價(jià)的聯(lián)系較小內(nèi)部人收購(gòu) 帳面價(jià)值增值權(quán)? 公司內(nèi)部人(主要是指經(jīng)營(yíng)管理者)利用杠桿融資購(gòu)買(mǎi)本公司的股份,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)? 購(gòu)買(mǎi)型:期初激勵(lì)對(duì)象每股凈資產(chǎn)值購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股份,期末按每股凈資產(chǎn)期末值回售? 虛擬型:激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金,公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益020208 82 目 錄? 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)? 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀介紹? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查? 威遠(yuǎn)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案思路– 方案設(shè)計(jì)的基本原則– 威遠(yuǎn)股權(quán)激勵(lì)方案框架020208 83許多國(guó)內(nèi)上市公司已經(jīng)對(duì)公司高管人員采取股權(quán)激勵(lì)方式激勵(lì)方式公司名稱(chēng) 激勵(lì)對(duì)象虛擬股票期權(quán)上海貝嶺 高管和技術(shù)骨干委托其他機(jī)構(gòu)購(gòu)入股票激勵(lì)電廣傳媒 高管購(gòu)入股票激勵(lì)泰達(dá)股份 高管和技術(shù)骨干自行購(gòu)入股票并鎖定浙江創(chuàng)業(yè) 高管風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%由國(guó)資公司購(gòu)入股票,在三年內(nèi)鎖定武漢中商、武漢中百、鄂武商 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)前 6月由控股股東購(gòu)入的股票飛樂(lè)股份、飛樂(lè)音響 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理國(guó)有股配售,股票期權(quán)方式吳忠儀表 高管增發(fā)新股,股票期權(quán)方式清華同方、清華紫光 高管和技術(shù)骨干增發(fā)新股,股票期權(quán)方式中興通訊 高管和技術(shù)骨干浮動(dòng)報(bào)酬 70%購(gòu)股鎖定三木集團(tuán) 高管東阿阿膠 高層、中層管理人員 自行將部分獎(jiǎng)金用于二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)股并由公司鎖定020208 84目前上市公司主要采取的一些股權(quán)激勵(lì)方法上市公司案例股權(quán)激勵(lì)模式東方創(chuàng)業(yè) ,天大天財(cái) ,天通股份業(yè)績(jī)單位中興通訊 ,清華同方 ,東方電子 ,長(zhǎng)源電力股票認(rèn)股權(quán) (股票期權(quán) )廣州控股 ,中大股份 ,伊利股份 ,泰達(dá)股份 ,華神集團(tuán)業(yè)績(jī)股票上海貝嶺虛擬股票認(rèn)股權(quán)三毛派神股票增值權(quán)亞泰集團(tuán)補(bǔ)貼購(gòu)股武漢中商 ,武漢中百延期支付020208 85股權(quán)激勵(lì)模式 股票認(rèn)股權(quán)(股票期權(quán))上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 長(zhǎng)源電力 000966操作時(shí)間 2023年底董事會(huì)通過(guò), 2023年開(kāi)始實(shí)施授予對(duì)象 公司高管人員及下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人授予條件 凈資產(chǎn)收益率 9%以上,總資產(chǎn)收益率%以上 ,不完成不授予授予股票額度 每年授予股票數(shù)量為流通股的 1‰( 萬(wàn)股 )行權(quán)價(jià)格 公司股票發(fā)行價(jià)格 ( /股 )的 110120%股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股020208 86股權(quán)激勵(lì)模式 業(yè)績(jī)股票上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 彩虹股份 600707操作時(shí)間 2023年 8月董事會(huì)通過(guò), 2023年開(kāi)始實(shí)施授予對(duì)象 公司高管人員授予條件 凈利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng) 10%(含 10%)以上授予股票額度 提取稅后凈利潤(rùn)扣除法定盈余公積金和公益金后余額的 %,強(qiáng)制購(gòu)股行權(quán)價(jià)格 二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股 ,設(shè)立獨(dú)立董事參與的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)激勵(lì)制度的管理與實(shí)施020208 87股權(quán)激勵(lì)模式 延期支付上市公司股權(quán)激勵(lì)案例 武漢中商 000785操作時(shí)間 1999年通過(guò), 2023年開(kāi)始實(shí)施授予對(duì)象 法人代表授予條件 凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)額等授予股票額度 年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%強(qiáng)制購(gòu)股,分 3年支付行權(quán)價(jià)格 公布業(yè)績(jī)后的一個(gè)月內(nèi)流通市場(chǎng)的價(jià)格股票來(lái)源 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管 ,從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)流通股020208 88各級(jí)政府部門(mén)鼓勵(lì)對(duì)高層管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)? 2023年 3月《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要》鼓勵(lì)期股期權(quán)試點(diǎn);? 勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》( 2023年 12月)明確鼓勵(lì)期權(quán)期股激勵(lì)與約束機(jī)制;? 北京市出臺(tái)《關(guān)于對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn) (試行 )》推動(dòng)國(guó)有企業(yè) /國(guó)有控股企業(yè)高層管理人員期股激勵(lì)與約束機(jī)制;? 上海市于 1997年開(kāi)始探索國(guó)企經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì),并在 1999年通過(guò)《關(guān)于對(duì)本市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股(權(quán))激勵(lì)的若干意見(jiàn)(試行)》對(duì)股權(quán)激勵(lì)明確鼓勵(lì);? 。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo),則獎(jiǎng)勵(lì)股票期末歸還公司,當(dāng)年的分紅不必歸還儲(chǔ)蓄 股票參與計(jì)劃 股票獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)股票 業(yè)績(jī)單位? 確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),則贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票。LarsenRaymondEisnerJackWeillDouglasMimstrongPhilConditKenh高層股權(quán)激勵(lì)的核心目的是吸引和保留關(guān)鍵人才,解決委托 代理關(guān)系問(wèn)題020208 78不同的激勵(lì)方式帶來(lái)的效果存在較大差異對(duì)員工的激勵(lì)方式可以從時(shí)間和內(nèi)容兩個(gè)維度來(lái)劃分為四個(gè)維度:?短期物質(zhì)激勵(lì)?短期精神激勵(lì)?長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)?長(zhǎng)期精神激勵(lì)從見(jiàn)效所需時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)考慮,物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效,而長(zhǎng)期激勵(lì)使員工的長(zhǎng)期報(bào)酬與股東的長(zhǎng)期利益保持一致,從而避免員工的“ 短期行為 ” 與 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 按時(shí)間劃分物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金分紅提成年薪制員工持股在職消費(fèi)提升榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)資格、職稱(chēng)和證書(shū)度假進(jìn)修按內(nèi)容劃分股票期權(quán)見(jiàn)效所需時(shí)間短 長(zhǎng)020208 79從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來(lái)看,期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分美國(guó)運(yùn)通美國(guó)電報(bào)電話公司波音雪佛萊花旗集團(tuán)可口可樂(lè)迪斯尼通用電氣強(qiáng)生莫克平均公司1基本工資(百萬(wàn)美元) 05年度獎(jiǎng)金(百萬(wàn)美元) 76期權(quán)收益(百萬(wàn)美元)Harvery?薪酬機(jī)制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。審閱同意?匯總預(yù)算根編制現(xiàn)金計(jì)劃 貸款管理流程應(yīng)收帳款流程存貨管理流程是否是否020208 73應(yīng)收帳款控制流程財(cái)務(wù)部 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)是審核批準(zhǔn)辦理貸款手續(xù)是是是停止否否否停止020208 72以?xún)?nèi)行和財(cái)務(wù)部為核心部門(mén)的流動(dòng)資金管理(預(yù)算)流程財(cái)務(wù)總經(jīng)理 職能部門(mén) /事業(yè)部?jī)?nèi)行 /財(cái)務(wù)部組織編制企業(yè)預(yù)算貸款金額是否超過(guò) 50萬(wàn)?部門(mén)經(jīng)理審閱存檔是否是020208 71以?xún)?nèi)行為核心部門(mén)的流動(dòng)資金管理(資金劃撥、內(nèi)部貸款)流程內(nèi)部銀行 事業(yè)部分管副總 總經(jīng)理是
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