【正文】 戰(zhàn)略三級機構(gòu)資源配置方案 182。戰(zhàn)略三級機構(gòu)的分類、經(jīng)營重點和需求分析 182。戰(zhàn)略三級機構(gòu)的重要意義 182。 28 二級機構(gòu)總經(jīng)理室 三級機構(gòu)財務(wù)崗 二級機構(gòu)電腦部 三級機構(gòu)服務(wù)中心 二級機構(gòu)財務(wù)部 總公司壽險電腦部 總公司壽險財務(wù)部 二級機構(gòu)總經(jīng)理室 三級機構(gòu)相關(guān)崗位 /部門 三級機構(gòu)后援服務(wù)中心 三級機構(gòu)財務(wù)預(yù)算崗 二級機構(gòu)財務(wù)部 總公司壽險財務(wù)部 人力資源配置 配置原則 資產(chǎn)配置 費用預(yù)算 資源配置申請流程 一、設(shè)備配置申請流程： 申請流程 逐級報批，最后報由信息管理部批量采購下達 費用預(yù)算審核與下達流程： 戰(zhàn)略三級機構(gòu)費用或資產(chǎn)申請流程：逐級審核上報，最后由總公司戴帽下達。 ?反響最大的四項費用實行傾斜：按照原標準核定費用預(yù)算額度 +以下標準核定費用預(yù)算額度 ?外勤培訓(xùn)費：新人到三級機構(gòu)培訓(xùn)費： 四級機構(gòu)數(shù)量 *300人 *100元 /人 *6天 轉(zhuǎn)正培訓(xùn)費： 四級機構(gòu)數(shù)量 *300人 *30%*5天 準主任提高培訓(xùn)費： （業(yè)務(wù)員人數(shù) /8現(xiàn)有主任數(shù)） *100元 /人 *6天 印刷費： 業(yè)務(wù)員用雙面彩頁印刷費：業(yè)務(wù)員人數(shù) *3元 *10份 /月 *12月 新人用雙面彩頁 參訓(xùn)人員 *10份 *3元， 注釋：參訓(xùn)人員經(jīng)驗數(shù)據(jù) =業(yè)務(wù)員人數(shù) 廣告費： 按照總公司原核定標準直接下達，不再提高標準。 ?電腦投影儀 1臺 /FYP3000萬元 ?筆記本電腦 1臺 /FYP3000萬元 ?SWICH 微機總數(shù) *?微機服務(wù)器 每個三級機構(gòu) 1臺 ?體檢車 ?UPS ?觸摸屏 1臺 /20萬份保單 申請流程 *：不考慮管理本部職場的租賃與裝修 業(yè)務(wù)車輛配置標準： ?本部 1輛捷達， ?配 1輛捷達 /3個四機構(gòu) ?以上數(shù)據(jù)指標參考：壽險電腦部、壽險財務(wù)部《平安壽險電腦固定資產(chǎn)配置標準 (方案 1)》 26 人力資源配置 配置原則 資產(chǎn)配置 費用預(yù)算 戰(zhàn)略三級機構(gòu)資產(chǎn)配置方案（三） 三、管理職場的設(shè)備配置標準（續(xù)）： ?崗位適用標準： 金額范圍 備注 ?電腦、財務(wù)崗 7500元 內(nèi)存兼容 256M ?業(yè)務(wù)處理崗 7200元 內(nèi)存 64M+兼容 64M ?綜合管理崗 6500元 內(nèi)存 64M+兼容 64M ?其它崗 6000元 ?業(yè)務(wù)處理崗包括：企劃、培訓(xùn)、健保、營銷、契約、客服、理陪、保費等； ?綜合管理崗包括：總經(jīng)理室、人事、監(jiān)察、辦公室。 講師、保全配置標準： ?1名專職講師 /150名業(yè)務(wù)員， 8名兼職講師 /150名業(yè)務(wù)員 ?1名保全 /每月 1200件 ?1名核保 /每月件 ?1名核賠 /每月件 ?1名契約 /每月件 其中： 24 戰(zhàn)略三級機構(gòu)資產(chǎn)配置方案（一） ?租賃裝修、場內(nèi)設(shè)備配置等參照發(fā)展中心項目：《營銷職場配置實施方案》中的“高級”標準配置 人力資源配置 配置原則 資產(chǎn)配置 費用預(yù)算 申請流程 一、營銷職場的設(shè)備配置標準： 25 人力資源配置 配置原則 資產(chǎn)配置 費用預(yù)算 戰(zhàn)略三級機構(gòu)資產(chǎn)配置方案（二） 二、管理職場的設(shè)備配置標準 *： ?電腦 內(nèi)勤在編員工 1臺 /人（含在編臨時工） ?針式打印機 微機總數(shù) 1/3 ?噴墨打印機 微機總數(shù) 1/10 ?激光打印機 微機總數(shù) 1/10 ?網(wǎng)絡(luò)提速設(shè)備 路由器、 MORDEM、 DTU ?高速針打 1臺 /FYP2023萬，適用年限 4年。并對達到的效果進行評價。 ?總公司直接給予的資源支援，?？顚Ｓ茫坏门灿?。案例分析 —— 保定 ? 21 戰(zhàn)略三級機構(gòu) 資源配置現(xiàn)狀 戰(zhàn)略三級機構(gòu)資源配置方案 為保證戰(zhàn)略三級機構(gòu)迅速發(fā)展，總公司在人力資源、資產(chǎn)配置、費用預(yù)算等方面進行重點傾斜 ?四級機構(gòu)合法性嚴重影響業(yè)務(wù)拓展 ?內(nèi)勤人員缺乏，組訓(xùn)人員奇缺 ?培訓(xùn)設(shè)施極度缺乏 ?外勤培訓(xùn)費 ?宣傳廣告費 ?由于各二級機構(gòu)對三級機構(gòu)的管理方式差異很大 ?有的機構(gòu)自主權(quán)比較大，費用比較充足 ?有的機構(gòu)自主權(quán)很小，大部分資源留在二級機構(gòu)統(tǒng)一使用?？偣镜膶Σ吆痛胧? 182。那些是戰(zhàn)略三級機構(gòu) 182。是 30億還是 50億，總公司的支援措施將起重要作用 措 施 描 述 理 由 ?成立戰(zhàn)略三級機構(gòu)工作小組 ?由壽險相關(guān)部門組成小組 ?壽險協(xié)理任組長協(xié)調(diào)各部門工作 ?組織協(xié)調(diào)各項資源支持到各戰(zhàn)略三級機構(gòu) ?監(jiān)督執(zhí)行各項針對戰(zhàn)略三級機構(gòu)的措施 ?評估各項措施實施效果 ?成立戰(zhàn)略三級機構(gòu)支援小組 ?結(jié)合龍騰計劃，由壽險相關(guān)部門組成小組 ?進駐個別弱體戰(zhàn)略三級機構(gòu)協(xié)助機構(gòu)工作 ?協(xié)助弱體機構(gòu)（尤其是處于起步階段的戰(zhàn)略三級機構(gòu)）快速發(fā)展 ?業(yè)務(wù)計劃，費用預(yù)算單列 ?在給二級機構(gòu)下達計劃、費用預(yù)算時，注明戰(zhàn)略三級機構(gòu)的業(yè)務(wù)計劃和費用預(yù)算金額 ?戰(zhàn)略三級機構(gòu)的業(yè)務(wù)計劃和費用預(yù)算納入二級機構(gòu)的考核 ?體現(xiàn)重點支持 ?保證資源制位，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 ?同時避免削弱二級機構(gòu)對三級機構(gòu)支援 19 總公司應(yīng)采取的支援措施（續(xù)） 措 施 描 述 理 由 ?專項激勵方案 ?針對戰(zhàn)略三級機構(gòu)，營銷部制定激勵方案 ?