三級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷推動(dòng)與培訓(xùn)管理(參考版)
2025-02-18 15:13本頁(yè)面
【正文】 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2123:46:2623:46:26January 25, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 25 一月 202311:46:26 下午 23:46:26一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:46:26 下午 11:46 下午 23:46:26一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2111:46 下午 一月 2123:46January 25, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 25 一月 202311:46:26 下午 23:46:26一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:46:2623:46:2623:46Monday, January 25, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:46:2623:46:2623:461/25/2023 11:46:26 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。講師培訓(xùn)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12業(yè)務(wù)推動(dòng)? 專業(yè)專業(yè)? 用心用心? 責(zé)任責(zé)任? 規(guī)劃性規(guī)劃性? 系統(tǒng)性系統(tǒng)性? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。增員特訓(xùn)167。主管養(yǎng)成、晉升、輪訓(xùn)167。9.….外勤專業(yè)導(dǎo)師的作用1. 負(fù)責(zé)制式課程職前、崗前、銜接訓(xùn)練培訓(xùn)班的規(guī)劃2. 組織舉辦職前、崗前、銜接訓(xùn)練培訓(xùn)班（參照培訓(xùn)班作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)作）3. 親自或指導(dǎo)他人確保各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃的落實(shí)，4. 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)意見，5. 外勤導(dǎo)師隊(duì)伍選拔與組織6. 配合分公司完成外勤導(dǎo)師的受聘、授權(quán)等培訓(xùn)，7. 培訓(xùn)后援管理（計(jì)劃預(yù)算管理、檔案管理、學(xué)籍管理、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃等）8. 分公司要求表格的上報(bào)明確 培訓(xùn)督導(dǎo)崗 的工作職責(zé)培訓(xùn)的第一要?jiǎng)?wù)是建立兼講體系原始階段隊(duì)伍流失率大，建立兼講隊(duì)伍的主體是主管主要訓(xùn)練課程： PTT行業(yè)、公司介紹增員與選擇壽險(xiǎn)的意義功用初級(jí)階段績(jī)優(yōu)人員開始沉淀，各榮譽(yù)體系的典范是完善強(qiáng)化兼講隊(duì)伍的主要對(duì)象主要訓(xùn)練課程： PTT產(chǎn)品研討沙龍訓(xùn)練與輔導(dǎo)高級(jí)階段兼講榮譽(yù)體系建立和定位主要訓(xùn)練課程：各類種子講師課案分享與交流 PTT、成長(zhǎng)訓(xùn)練等核心課程的傳承兼講體系建立三階段與組織能力提升三階段模型相對(duì)應(yīng)91全年?duì)I銷推動(dòng)與培訓(xùn)管理依照全年目標(biāo)分解和時(shí)間表KPI 培訓(xùn)管理、培訓(xùn)7月 8月增員、培訓(xùn) 連動(dòng)保費(fèi)增長(zhǎng)11月保費(fèi)沖刺12月準(zhǔn)備開門紅關(guān)鍵保費(fèi)指標(biāo)關(guān)鍵人力指標(biāo)167。激勵(lì)的對(duì)象： 滿足現(xiàn)狀型，居功自傲型，若即若離型，虎頭蛇尾型，牢騷滿腹型。，確定追蹤負(fù)責(zé)人適量的鴉片可以提神也可以治病，但多了可以摧毀一個(gè)民族！類似的方案長(zhǎng)期重復(fù)，等于沒有方案！千萬(wàn)不要讓我們的外勤成為競(jìng)賽型的隊(duì)伍！業(yè)務(wù)推動(dòng) 激勵(lì)的藝術(shù)激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)。月度總結(jié)分析、方案評(píng)估1 2 3業(yè)務(wù)推動(dòng) 方案設(shè)計(jì)我們要明確一點(diǎn)：競(jìng)賽要解決基礎(chǔ)管理的問題。? 我們的直接鏈條是主管、營(yíng)銷員 ,進(jìn)而把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、實(shí)施戰(zhàn)略 。 。 。效益性。戰(zhàn)略性 。業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)是指在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境里 ,在企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的前提下 ,為確保團(tuán)隊(duì)高效統(tǒng)一的目標(biāo)達(dá)成 ,通過一整套賦予獨(dú)特的內(nèi)容與手段的與市場(chǎng)對(duì)接的管理與策劃行為 ,敏銳把握市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)從而維護(hù)營(yíng)銷渠道保持順暢的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。? 主力產(chǎn)品 —— 雙帳戶、人生、鴻福、 寶貝 、 十全十美? 附加產(chǎn)品 —— 各類附加險(xiǎn)、意外險(xiǎn)? 策略性產(chǎn)品 —— 定期壽險(xiǎn)? 高端客戶產(chǎn)品 —— 添富（大富翁）產(chǎn)品的定位涉及到 ——產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、隊(duì)伍的認(rèn)同和市場(chǎng)的需求、認(rèn)可產(chǎn)品的推動(dòng)首先需要解決的是銷售的理由和動(dòng)力產(chǎn)品的市場(chǎng)分析 ? 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)
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