總經(jīng)理怎樣打造團隊領(lǐng)袖(ppt80頁)(參考版)
2025-01-03 18:07本頁面
【正文】 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 6:14:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 即時獎勵 獎的心花怒放； 罰的心驚膽戰(zhàn)。 要點四：第四階段員工采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合 不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一階段：低能力，高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和 控制 二階段：一些能力，低意愿 教練型：指揮、支持 三階段：高能力，變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、 輔助 四階段：高能力，高意愿 授權(quán)型：授權(quán)、保留 第三部分：如何保證完成任務(wù)？ 執(zhí)行 —— 要結(jié)果不要理由 激 勵 檢 查 責(zé) 任 結(jié) 果 絕對執(zhí)行的 8字方針 上班就應(yīng)該領(lǐng)到工資嗎 ? 員工只有提供上班的結(jié)果 ,企業(yè)才能有錢賺 ,我們的員工總是把上班當成結(jié)果 ,以為上班就可能拿到工資 ,這種觀念已經(jīng)讓很多企業(yè)曇花一現(xiàn) ! 結(jié)果決定生存 任務(wù)不等于結(jié)果 結(jié)果面前人人平等 ,借口面前人人有罪 責(zé)任稀釋定律 一對一責(zé)任 自我負責(zé)的團隊氛圍 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 全力以赴 檢 查 ?檢查和希望的關(guān)系 ?檢查和信任的關(guān)系 ?檢查和結(jié)果的關(guān)系 ?檢查和激勵的關(guān)系 員工不會做你希望的 ,員工只會做你檢查的 1:你信任誰 ,你就檢查誰 ,事情往往就出在你信任的人身上 ,檢查跟信任沒關(guān)系 ,只跟結(jié)果有關(guān)系 ,是對事不對人 ,是遵循做企業(yè)的規(guī)律 。 要點三：第三階段的員工采用支持型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 這個階段的員工工作意愿變動，常常讓管理者感到很難管理，而采用支持型的領(lǐng)導(dǎo)方式，利用在職培訓(xùn)加強下屬的工作能力則更為有效，一旦下屬解決問題的能力增強，他們的工作意愿也會相應(yīng)得到提高。 支持性行為 指揮性行為 支持型 低指揮 授權(quán)型 低指揮 教練型 高指揮 指揮型 高指揮 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 階段一 階段二 階段三 階段四 低能力 ,高意愿
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