員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(參考版)
2025-01-03 16:20本頁面
【正文】 ?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)固的凝聚力，公司應(yīng)選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì) ?進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論研究 ? 開發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目管理水平的提高 ? 對(duì)員工開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才 ? 制定出工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則，從而指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，推動(dòng)公司方興未艾的建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 關(guān)注平時(shí)培訓(xùn) ,每年可進(jìn)行知識(shí)的閉卷考試 ,優(yōu)勝者可評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng) ,連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪；每年根據(jù)各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質(zhì)量、投資控制情況評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理部，優(yōu)秀總監(jiān)，優(yōu)秀員工。 ? 宜向項(xiàng)目管理與造價(jià)咨詢方向發(fā)展； ? 是否應(yīng)向幕墻工程方面發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)用房偏向中高層，各企業(yè)對(duì)公司的形像要求不斷提高，建筑物外裝幕墻要求比以住更加注重，石家莊建筑業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該也沿此方向發(fā)展； ? 合資性的，員工集資性的房地產(chǎn)開發(fā)；品牌代銷經(jīng)營(yíng)。 ?制定績(jī)效考核辦法（對(duì)各部門各項(xiàng)目部等）和獎(jiǎng)罰措施，使人性化管理中有部分制度化的管理； ? 注重保持品牌影響，建設(shè)企業(yè)文化 從最基本部門做起，特別是公司承諾與實(shí)際提供服務(wù)的水平； 拓展公司區(qū)域范圍，不能因只看重利潤(rùn)的多少而放棄，應(yīng)有前期投入的決心，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)發(fā)展的信心； 創(chuàng)造企業(yè)魅力，企業(yè)個(gè)性； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)； 加強(qiáng)凝聚力，加大公司企業(yè)文化宣傳工作，使項(xiàng)目監(jiān)理人員能了解公司，有家的感覺； 從每一個(gè)項(xiàng)目每一名員工做起，樹立中原的品牌。 ?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管，確保不出現(xiàn)違紀(jì)行為和工程質(zhì)量事故。 加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理素質(zhì)、管理水平、管理理念的培訓(xùn)，以高層點(diǎn)帶中層線鋪公司面，在中層摒除部門，職責(zé)差異，樹立為公司整體服務(wù)的理念 公司形成的任何制度，規(guī)定均應(yīng)持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行，這也是對(duì)誠(chéng)、信、智、勇的最直接體現(xiàn)。 ? ?加強(qiáng)各部門員工之間的溝通以及各項(xiàng)目部和公司的溝通 ?加強(qiáng)公司與各項(xiàng)目部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使項(xiàng)目部與公司之間形成一個(gè)有機(jī)的整體 ?整合全公司的各種資源，做好每一個(gè)項(xiàng)目部的工作，使建設(shè)單位看到的不只是一個(gè)項(xiàng)目部，而是整個(gè)公司的形象和能力。 ?在工資報(bào)酬方面能有所改進(jìn)，真正做到多勞多得，薪酬要與效益掛鉤 ,責(zé)權(quán)利相結(jié)合，不能再沿用計(jì)劃體制下的分派方法。重視人才的利用和培養(yǎng) ?降低員工流動(dòng)性，逐步培養(yǎng)
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