醫(yī)院評(píng)審pdca相關(guān)知識(shí)介紹中山大學(xué)腫瘤防治中心(參考版)
2025-01-03 06:35本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 小結(jié) 以上步驟是 QCC小組活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)一個(gè)完整的 PDCA循環(huán)。223。 1總結(jié)成果資料 223。223。223。223。1 遺 留 問(wèn)題 及今后打算223。 標(biāo)準(zhǔn)化后 ,一定要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異 ,并明確棄舊立新的時(shí)間。 如果課題的內(nèi)容只涉及本科室，那就可以通過(guò)科室內(nèi)部質(zhì)量管理守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。質(zhì)量控制圖表月份 甲 級(jí) 病 歷合格率 (%) 檢查表雷達(dá)圖項(xiàng)目策劃病歷書(shū)寫的焦點(diǎn)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)過(guò)程管理全員參與世界水平 5分(4分 )標(biāo)準(zhǔn)化 (鞏固措施 ) 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說(shuō)明該課題已經(jīng)完成。 無(wú)形的效果要和有形的效果融為一體考慮。 以圖表表示績(jī)效 ,要采用活動(dòng)前后對(duì)比的方法。 檢查 效果 效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。223。223。223。 按措施計(jì)劃分工實(shí)施。 ：設(shè)計(jì)檢查圖標(biāo)，或利用現(xiàn)有的 2023版病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病歷評(píng)價(jià)，科室內(nèi)部進(jìn)行匯總分析。 制定措施要注意把專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)統(tǒng)一考慮 . 制定措施要經(jīng)過(guò)小組討論后 ,有條件最好對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,以確定是否采用此措施。因果圖：制定措施計(jì)劃 主要原因確定后，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，明確各項(xiàng)問(wèn)題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)完成以及檢查人。223。223。223。 使用工具：目標(biāo)值現(xiàn)狀值 %現(xiàn)狀值目標(biāo)值 分析原因 223。比如：要求科室內(nèi)甲級(jí)病歷合格率要達(dá)到 98%以上。 確定 目標(biāo)盡量與同行業(yè)橫向比較 ,與國(guó)際先進(jìn)水平比較 。 目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的 定量化 ，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向。 : 應(yīng)用不同的 QCC工具 (如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等 )，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。 對(duì)現(xiàn)實(shí)工作、醫(yī)療場(chǎng)所作詳細(xì)的觀察與分析。 使用工具 :矩陣圖 1現(xiàn)狀分析 調(diào)查現(xiàn)狀，為了解課題或問(wèn)題的目前狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。 ；223。 ；223。 ? 223。 : 統(tǒng)計(jì)表、人員名單表、人員職務(wù)表。 小組成員要牢固樹(shù)立 “ 醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全第一 ” 的思想，努力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和其他現(xiàn)代管理方法，熟悉本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，具有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，并能積極參加活動(dòng)。 恭賀小組。 遺留問(wèn)題今及后打算；223。 檢查效果；223。 制定措施計(jì)劃；223。 目標(biāo)建立；223。 選定課題；223。 前言223。 質(zhì)量管理小組成員要解決問(wèn)題而不應(yīng)僅僅識(shí)別出問(wèn)題就了事。 小組成員以團(tuán)隊(duì)的形式工作。 要求對(duì)員工授權(quán)；n 自愿參加；nonform控制mprove執(zhí)行escribe定義valuate探查 保持前進(jìn)！easure定位QCC小組的類型 服務(wù)型： 由科室一級(jí)的員工組成，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化 、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。223。223。QCC的
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