某酒店管理合同的相關(guān)概念(參考版)
2025-01-03 04:53本頁面
【正文】 中國酒店業(yè)主對本文所述酒店管理合同的相關(guān)概念、特點有了一定的了解，并對中國酒店業(yè)主引進國際著名酒店管理公司采用酒店管理合同這種經(jīng)營模式的適用條件進行綜合考量之后，隨后面臨的問題就是如何選擇酒店管理公司及酒店管理合同的談判策略問題，對此筆者將另行撰文闡述。酒店管理合同是一個專業(yè)性非常強的領(lǐng)域，涉及到酒店資產(chǎn)評估、法律事務(wù)咨詢、酒店管理合同談判、物業(yè)保值增值等諸多跨行業(yè)、跨專業(yè)的問題，只有得到專業(yè)中介機構(gòu)的服務(wù)才有可能妥善處理管理合同當中的實際問題。正因如此，酒店業(yè)主方為了確保酒店的經(jīng)營水準，才有必要考慮委托酒店管理公司進行管理。由于酒店管理公司特別是國際著名酒店管理公司的基本管理費和獎勵管理費比較高，對酒店的設(shè)計、裝璜、定位要求也較高，而且酒店管理公司亦較少進行股權(quán)或債權(quán)投資(這取決于雙方談判地位對比、競爭對手情況等多方面因素，不確定性較大)，因而要求酒店業(yè)主能夠獨立承擔(dān)大部分建設(shè)費用和營運費用，并支付酒店管理公司相對較高的管理費。例如，酒店業(yè)主的高星級酒店處于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)(如長三角、珠三角、環(huán)渤海灣等)、區(qū)域中心城市(如省會城市等)或旅游城市(如三亞、桂林等)，選擇國外著名酒店管理公司采用酒店管理合同的經(jīng)營模式較為有利。例如，目前由于國際著名酒店管理公司在中國進行管理合同的酒店品牌以高端為主，與高星級酒店所聚焦的細分市場相符，則中國酒店業(yè)主委托這些酒店管理公司進行管理時，所委托的酒店也應(yīng)屬高星級酒店。對于酒店業(yè)主選擇酒店管理公司的具體標準，筆者將另行撰文闡述。酒店管理合同能夠成功的必要條件就是能否找到合格的、值得信賴的并具備互補能力的酒店管理公司。國際酒店管理公司在選擇合作伙伴時，往往比較重視對方的企業(yè)聲譽和財務(wù)資信狀況，這往往是合作的首要條件。當然，此適用條件將會隨著今后中國酒店發(fā)展階段的演進而有所變化，并隨著雙方力量對比的不同和特定環(huán)境的不同而相應(yīng)改變。酒店管理合同這種經(jīng)營模式確實給中國酒店業(yè)主帶來了可觀的收益，使中國酒店業(yè)主能獲得專業(yè)酒店管理公司提供的管理技術(shù)和系統(tǒng)，促進了中國酒店經(jīng)營管理水平的提高。這些酒店管理合同的提前中止盡管有各種各樣的原因，但歸根結(jié)底是由于酒店業(yè)主和酒店管理公司的利益沖突未能找到切實可行的調(diào)和方式，從而導(dǎo)致合作中止。從以上分析可以看出，盡管酒店管理合同這種經(jīng)營模式已經(jīng)比較
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