【摘要】主講:楊計(jì)委愛貝星幼兒園團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造1、學(xué)習(xí)是資產(chǎn),經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣可能是我們的阻礙2、超越同行、超越對(duì)手1、不斷的創(chuàng)新2、不斷的進(jìn)步3、不要在同樣的地方犯同樣的錯(cuò)誤最好的秘訣3、手下要有干將,有人才,我們共同成長(zhǎng)
2025-01-03 04:50
【摘要】主講:楊計(jì)委愛貝星幼兒園團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造1、學(xué)習(xí)是資產(chǎn),經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣可能是我們的阻礙2、超越同行、超越對(duì)手1、不斷的創(chuàng)新2、不斷的進(jìn)步3、不要在同樣的地方犯同樣的錯(cuò)誤最好的秘訣3、手下要有干將,有人才,我們共同成長(zhǎng),我要把你
2025-01-16 02:09
【摘要】《指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)過程——打造具有沖擊力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》“指導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)、過程”三缸發(fā)動(dòng)打造具有沖擊力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)《指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)過程——打造具有沖擊力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
2025-03-10 00:51
【摘要】如何培訓(xùn)和激勵(lì)銷售隊(duì)伍?為什么我們做經(jīng)理的,對(duì)下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長(zhǎng)的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對(duì)許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?……以上
2025-08-04 17:12
【摘要】幼兒園韻律活動(dòng)的組織和實(shí)施一、人為什么要舞蹈?你在什么情形下會(huì)舞蹈?(一)表達(dá)情緒手舞足蹈(情感)(二)驅(qū)趕嚴(yán)寒強(qiáng)壯身體(健康)(三)民族風(fēng)俗為信仰而舞(社會(huì))(四)與人交流體態(tài)互動(dòng)(語言、社會(huì))(五)空間方位自我調(diào)適(科學(xué))二、不同年齡段
2025-01-16 02:04
【摘要】為什么要團(tuán)隊(duì)建設(shè)?當(dāng)今這個(gè)社會(huì),再聰明的人也有過不去的坎。在我們的企業(yè)中,哪一個(gè)人說能自己完成企業(yè)的所有事物?不都是依靠團(tuán)隊(duì)來完成的嗎??三個(gè)臭皮匠個(gè)賽過諸葛亮,但是,一個(gè)臭皮匠也能整死三個(gè)諸葛亮。醫(yī)藥業(yè)、食品業(yè)一個(gè)臭皮匠的懈怠就足可以整死一個(gè)企業(yè),一個(gè)企業(yè)有多少個(gè)諸葛亮?在我們的三個(gè)企業(yè),一個(gè)臭皮匠也足可以整死若干諸葛亮,質(zhì)量事故、安全事故、信譽(yù)
2025-01-12 18:10
【摘要】§1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程制圖的一些基本規(guī)定圖紙幅面和格式圖線字體尺寸標(biāo)注§1-2幾何作圖§1-3平面圖形的分析與畫法§1-4草圖的繪制第一章制圖的基本知識(shí)與技能圖樣格式及邊框畫法(GB/T174501998
2024-12-28 17:04
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要我——如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)左大志現(xiàn)任:四川水電高級(jí)技校校長(zhǎng)助理中國(guó)水電五局培訓(xùn)中心校長(zhǎng)高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師服務(wù)外包管理師四川培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員導(dǎo)讀問題:請(qǐng)請(qǐng)觀察以下10個(gè)算式:發(fā)現(xiàn)了什么?觀察以下10個(gè)算式:發(fā)現(xiàn)了什么?①2+2=4②2×2
2025-01-09 19:08
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下,一個(gè)熟練的員工以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。?正常的操作條件:是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”,而不是極端的,比如溫度、光線、聲音的影響
2025-02-25 15:05
【摘要】第三章決策1安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-21 00:01
【摘要】機(jī)械通氣SICU?1、人工氣道的建立:?保持患者氣道的通暢,有助于呼吸道分泌物的清除及進(jìn)行機(jī)械通氣。?機(jī)械通氣患者建立人工氣道首選經(jīng)口氣管插管?短期內(nèi)(1-2周)不能撤除人工氣道的患者應(yīng)盡早行氣管切開。(一)、人工氣道?有人工氣道的患者應(yīng)每日2次進(jìn)行氣囊壓力監(jiān)測(cè),維持高容低壓套囊壓力小于25-30cmH
2025-03-11 09:30
【摘要】如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì),******公司2010年09月,,1,?,古人云:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè),必定有一個(gè)集眾人之智的團(tuán)隊(duì)。,,2,?,什么是團(tuán)隊(duì)?,團(tuán)隊(duì)(Team)與群體(Group),團(tuán)隊(duì)具有為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。團(tuán)隊(duì)具有三要素:自主性、思考性、協(xié)作性,三者相互聯(lián)系,缺一不可。,團(tuán)隊(duì)精神,不推諉、不拖后腿、遠(yuǎn)離英雄主義、
2025-03-03 20:49
【摘要】換藥與拆線主要內(nèi)容一、換藥的目的二、換藥的原則三、換藥法四、不同傷口的處理五、拆線法六、換藥常用藥物換藥的目的?1、了解和觀察傷口情況,以便及時(shí)作出相應(yīng)的處理。?2、清潔傷口,清除傷口分泌物,去除傷口內(nèi)異物和壞死組織,保持引流通暢,控制感染,?3、保護(hù)傷口肉芽組織和新生上皮,促進(jìn)傷
2025-02-24 11:00
【摘要】第八講頭腦風(fēng)暴課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系譚志銀常用的創(chuàng)造技法“頭腦風(fēng)暴法”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯?奧斯本于1938年首次提出的,最初用于廣告設(shè)計(jì),是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。一、頭腦風(fēng)暴法常用的創(chuàng)造技法常用的創(chuàng)造技法
2025-02-22 17:42
【摘要】QualityIndustrialPerformance質(zhì)量制造績(jī)效RISKREDUCTION風(fēng)險(xiǎn)降低1GlobalPurchasingandSupplyChain“GoingFromReactivetoProactive”從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防2風(fēng)險(xiǎn)降低目標(biāo):?減
2025-01-16 02:27