循環(huán)比價(jià)采購(gòu)管理培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-03 04:36本頁(yè)面
【正文】 ? ? ? ? ? ? 謝謝大家 。 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，即行業(yè)的工程專業(yè)知識(shí)； 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點(diǎn)，采購(gòu)的物料如何能提升客戶的價(jià)值； 以采購(gòu)過(guò)程而非交易為重點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式更重要； 不僅采購(gòu)產(chǎn)品，還要采購(gòu)服務(wù)，采購(gòu)人員將更多地參入到非傳統(tǒng)的采購(gòu)中； 采購(gòu)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上，達(dá)成較好的協(xié)議能給企業(yè)帶來(lái)真正的增值機(jī)會(huì)； 工程設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)部門協(xié)作； 及時(shí)優(yōu)化（重新安排）供應(yīng)商基地； 長(zhǎng)期合同，建企業(yè)重點(diǎn)物料的供應(yīng)采取合作 /聯(lián)盟協(xié)議； 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換，以簡(jiǎn)化和減小交易，以便加強(qiáng)信息交流； 國(guó)際采購(gòu)的規(guī)模將減小，同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式也要求就近采購(gòu)； 1維護(hù)、修理、輔助物料及其他產(chǎn)成品或服務(wù)采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，制造商將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和裝配上，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 1與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系，同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； 1采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、多層次的采購(gòu)人員組合、聯(lián)合采購(gòu)； 14 、與供應(yīng)商進(jìn)行視頻交流，提高企業(yè)生產(chǎn)率； 15 、職能界線變得模糊甚至消失，更多的業(yè)務(wù)流程將是平行而非前后地進(jìn)行； 未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 16 、供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客緊密合作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈后祥和前向的持續(xù)改進(jìn)，如設(shè)計(jì)、速度、質(zhì)量和成本等方面，對(duì)不能帶來(lái)增值的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸要給與更多的關(guān)注； 17 、企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； 1采購(gòu)能力設(shè)計(jì)。 違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定： 不按比價(jià)采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)的； 采取以次充好 ， 缺斤少量 （ 合理?yè)p耗除外 ）擅自降低材料物資質(zhì)量 、 抬高物資采購(gòu)價(jià)格的； 財(cái)務(wù)人員沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān) ， 在沒(méi)有收到 《 比價(jià)采購(gòu)審批單 》 和 《 采購(gòu)物資檢驗(yàn)報(bào)告單 》 的情況下 ，擅自入庫(kù)和付款的； 違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定： 采購(gòu)物資中收取回扣的； 泄露公司物資采購(gòu)控制價(jià)格等有關(guān)機(jī)密的； 在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中 ， 沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，搞形式上的比價(jià) ， 給公司造成損失的； 按公司財(cái)務(wù)控制要求 ， 應(yīng)開(kāi)具增值稅發(fā)票 ， 而未開(kāi)具的； 其他違反本規(guī)定的行為。具體格式如下： 商品名稱 供應(yīng)商全稱 規(guī)格型號(hào) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 付款條件 聯(lián)系人及電話 建立采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)制度 各部門在做好比價(jià)采購(gòu)的同時(shí)，還應(yīng)建立健全所采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)制度，并按公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度要求，做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的臺(tái)賬管理，實(shí)行驗(yàn)收、入庫(kù)與保管使用的責(zé)任追究制。供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立，同時(shí)轉(zhuǎn)送比價(jià)采購(gòu)管理審核部門一份備案。 其評(píng)估的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部管理水平；供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量 、 生產(chǎn)技術(shù)及工藝水平；在行業(yè)所處的地位及信譽(yù)水平；供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況及盈利能力；供應(yīng)商的服務(wù)水平等 。 為此 ， 公司要求 ，只要具備條件 ， 各產(chǎn)品事業(yè)本部對(duì)大宗物資的購(gòu)置及其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需常備材料物資 ， 每半年或一年都要進(jìn)行一次公開(kāi)招標(biāo) ， 集團(tuán)公司總部比價(jià)采購(gòu)管理審核部門將指導(dǎo)和配合各本部的招標(biāo)活動(dòng) 。 比價(jià)采購(gòu)管理程序 對(duì)需季節(jié)性采
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