【正文】 主要內(nèi)容：近期施工活動、施工計劃安排、問題；監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等監(jiān)理工作。 會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行糾正，其他重大問題只提出不討論。 討論內(nèi)容包括：確認上次記錄、審查進度、審查現(xiàn)場情況、審查工程質(zhì)量、審查費用情況、安全事項、施工環(huán)境、延期和索賠適宜、分包等。 出現(xiàn)延期、索賠、事故等問題可以另行專門會議協(xié)商處理。 主要內(nèi)容： ① 介紹人員及組織機構(gòu)； ② 介紹施工進度計劃； ③ 承包人陳述施工準備； ④ 業(yè)主說明開工條件； ⑤ 明確施工監(jiān)理例行程序（比如說“如何進行計量支付”）。 情況介紹法 該方法通常與其他方法緊密結(jié)合使用，可以是口頭也可以是伴有書面形式，目的是使別人了解情況，監(jiān)理工程師重視每一次介紹，使別人及時了解現(xiàn)有的問題和困難，以達到進一步解決問題的目的。走訪是監(jiān)理工程師在建設工程施工前或施工過程中，對工程施工有關的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問。 書面協(xié)調(diào)法 ① 報告、報表、指令、通知、聯(lián)系單等； ② 提供詳細信息和情況通報、信函和備忘錄等； ③ 事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 遠外層協(xié)調(diào) 近外層協(xié)調(diào) 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 會議協(xié)調(diào)法 這種方法是建設工程監(jiān)理中最常用的協(xié)調(diào)方法，實際中采用“第一次工地會議”、“監(jiān)理例會”、“專題會議”等。 ②與媒體關系的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好和這些社會團體的關系，有助于工程項目的實施。 ①加強與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào) ②重大質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故應督促承建單位及時報告情況 ③合同要存檔、消防、環(huán)保等配合檢查。 1）認真領會業(yè)主意圖 2）盡量滿足業(yè)主的合理要求 3）利用專業(yè)技能為業(yè)主解決問題 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。協(xié)調(diào)是注重其及時性、明確性、準確性及確定性。 組織關系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要設，部門目標，部門之間的責任關系 〔 主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定 〕 ，溝通制度、矛盾與沖突的消除。 第 4章 建設工程監(jiān)理組織 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的基本概念 組織協(xié)調(diào) 就是為了實現(xiàn)項目目標，監(jiān)理人員所進行的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)和工作，以達到在實現(xiàn)項目總目標中，相互信任、步調(diào)一致、運行一體化的工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責 ? 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； ? 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； ? 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； ? 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； ? 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； ? 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； ? 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； ? 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； ? 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； ? 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 。 總監(jiān)代表基本職責 ? 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ? 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 項次 工程特征 復雜程度 估計分值 1 設計活動 較復雜 8 2 工程位置 較方便 4 3 氣候條件 較溫和 5 4 地形條件 平坦 4 5 工程地質(zhì) 較復雜 7 6 施工方法 較復雜 7 7 工期要求 中等緊張 6 8 工程性質(zhì) 項目多，集中 7 9 材料供應 較為緊張 7 10 分散程度 一般 6 平均分值 工程復雜程度指標及估算示例 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 ★ 根據(jù)工程復雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付 100萬美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標準，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計算出當年應配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。工程復雜程度指標值及其評估，按 10項指標的有利程度，分別以 0～ 10分進行評定，取其平均值為工程復雜程度的值，評估示例如表 36所示。所謂 “ 施工密度 ” ，可以用工程的建設強度即年造價 (百萬美元／年 )來度量。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應配備的數(shù)量指標為 “ 監(jiān)理人員密度 ” ，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國暫無標準和定額）。見后表所示。是衡量工程緊張程度的指標 工程建設強度 =投資額 /工期。 ② 人員層次 高、中、初級監(jiān)理人員比例一般為 10%、 60%、20%，另外 10%為行政管理人員。 ■ 確定監(jiān)理 工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)的設立 ■ 項目監(jiān)理機構(gòu)的 組織結(jié)構(gòu)設計 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 工作劃分 項目監(jiān)理組織的部門結(jié)構(gòu)劃分 確定管理層次和管理跨度 制定崗位職責及考核標準 選派監(jiān)理人員 制定組織運行計劃 組織運行的協(xié)調(diào)與控制 調(diào)查研究收集資料 注意： ①合理選擇組織結(jié)構(gòu)形式；②三個管理層次（決策層、中間控制層和作業(yè)層；③考核標準和崗位職責；④如何進行協(xié)調(diào)控制。 以 “ 理 ” 服人。 ◎ 總監(jiān)理工程師負責制的原則； ①總監(jiān)是責任主體；②總監(jiān)是權(quán)利主體；③總監(jiān)是利益主體。 包括提交給業(yè)主和監(jiān)理單位的總結(jié)。 〓 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實施細則； 〓 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； ①工作的時序性；②職責分工嚴密性；③工作目標的確定性。 業(yè) 主 建筑師 /工程師 CM公司（風險型） 承包商 1 承包商 2 承包商 n 管理協(xié) 調(diào)關系 合同 關系 風險型 CM 承發(fā)包模式 建設工程任務承發(fā)包模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer 建設 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓） 三大客觀因素促使 BOT模式產(chǎn)生 權(quán)力和體制 資金 技術(shù)和市場 建設工程任務承發(fā)包模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer 建設 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓） 項目業(yè)主及其國家必備的條件 ◎ 必須具備系統(tǒng)的管理體制； ◎ 投資回收及利潤必須有可靠的保證； ◎ 配套設施必須齊全； ◎ 必須具有擅長按 BOT方式實施項目的專門人才。 CM模式的出發(fā)點是盡快縮短建設周期，通過設計與施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實現(xiàn) 有條件的“邊設計，邊施工” 。 總承包管理模式下，業(yè)主也應委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。 項目總承包管理商 供應承包商 施工承包商1 施工承包商2 設計承包商1 設計承包商1 業(yè)主 優(yōu)缺點 ①分包商是實施建設項目的基本力量，因此對分包的監(jiān)理確認十分重要；②總承包管理商經(jīng)濟實