化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施(參考版)
2025-01-03 02:02本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)各級(jí)管理人員均能按照各自的系統(tǒng)分工開展工作 ， 做到了各司其職 、 各負(fù)其責(zé) 、 高效運(yùn)作 。 ? 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施 ， 帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 ， 細(xì)化了企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作 ，為集團(tuán)公司的大發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力 。 2023年人均工資收入 14800元 ， 比績(jī)效考核體系運(yùn)行前增幅24%； 2023年人均工資收入 18600元 ， 比績(jī)效考核體系運(yùn)行前增幅 56%。 ? 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍 由于在薪酬體系設(shè)計(jì)中 ， 體現(xiàn)了向關(guān)鍵管理 、 高技術(shù)崗位傾斜 ， 不但鼓勵(lì)員工提高技術(shù)素質(zhì) ， 還和員工績(jī)效考核直接掛鉤 ， 極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 、 勤奮工作的積極性 。 白煤采購(gòu)為低價(jià)位排名 。 ? 瑞星集團(tuán) 績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行前后指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目及時(shí)間 單位 運(yùn)行前2023年 績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行后 累 計(jì) 效 益 額 （萬(wàn)元） 年平均 效益額 （萬(wàn)元） 2023年 年效益額 （萬(wàn)元 ) 2023年 年效益額（萬(wàn)元） 一、尿素銷售 1623 2267 3890 1945 銷售單價(jià) 元 1602 1598 1645 銷售數(shù)量 t 347635 579568 781734 省平均價(jià) 元 1618 1586 1621 全省排名 位 16 8 7 比省均價(jià)（ +） 元 16 12 13 二、白煤采購(gòu) 2968 3477 6445 采購(gòu)單價(jià) 元 745 699 735 采購(gòu)數(shù)量 t 378194 605847 724431 省平均價(jià) 元 732 735 770 全省排名 位 17 3 4 比省均價(jià)（ +） 元 13 36 35 合 計(jì) 元 4591 5744 10335 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 ? 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 上表說(shuō)明： 尿素銷售為全省高價(jià)位排名 。 年平均增加尿素銷售收入總額 1945萬(wàn)元 。 年平均節(jié)約白煤采購(gòu)總成本 。 年均降低成本總額為 5108萬(wàn)元 。 三是抓了其他產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分解落實(shí) 。 因制造業(yè)的主要原材料消耗約占產(chǎn)品成本的 70%， 是降本增效的重點(diǎn) 。 此辦法的實(shí)施 ， 使尿素銷售考核體系更加完善 。 二是承兌匯票回款 ，按標(biāo)準(zhǔn)的 60%提取銷售費(fèi)用 。 為解決這一問題 ， 制定了 “ 承兌匯票回款考核辦法 ” 。 當(dāng)月計(jì)算出的 “ 質(zhì)量考核系數(shù) ” 乘以提費(fèi)額即為質(zhì)量考核后應(yīng)兌現(xiàn)的提費(fèi)總額 ， 乘以價(jià)格排名獎(jiǎng)勵(lì) （ 獎(jiǎng)經(jīng)理 ） 額即為獎(jiǎng)勵(lì)總額 。 ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善營(yíng)銷公司考核體系 煤炭公司 ： 初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到煤炭采購(gòu)數(shù)量 、 單價(jià) ， 未考慮到煤炭采購(gòu)質(zhì)量 ， 所以在試運(yùn)行過(guò)程中 ， 出現(xiàn)了價(jià)格 、 質(zhì)量同時(shí)下降的問題 。 具體做法是： “ 月終考核 ， 生產(chǎn)的口服糖按實(shí)際產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)的注射糖按 產(chǎn)量 ” ， 以此來(lái)調(diào)動(dòng)藥業(yè)公司員工生產(chǎn)注射糖的積極性 。 因工資提取數(shù)學(xué)模型初始設(shè)計(jì)是：兩種糖合并產(chǎn)量計(jì)算工資 ， 達(dá)不到鼓勵(lì)多產(chǎn)注射糖的目的 。 解決的辦法是：將員工的固定工資部分從考核工資中分離出來(lái) ， 即在原始設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型前加上代表固定工資的變量 f， 從而解決了月工資額大幅波動(dòng)問題 。 這個(gè)比例基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下薪酬體系設(shè)計(jì)的要求 ，足以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 依據(jù)各部室所承擔(dān)責(zé)任的大小 ， 設(shè)計(jì)不同的倍數(shù) ， 按月計(jì)算發(fā)放工資 。 新的崗位系數(shù)拉大了分配檔次 ， 使責(zé) 、權(quán) 、 利有機(jī)的結(jié)合起來(lái) 。 重點(diǎn)是對(duì)績(jī)效考核工資的分配 。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) ， 加大崗位績(jī)效工資的比重 ， 使薪酬收入水平與考核結(jié)果緊密掛鉤 ，建立了與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)的 、 能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的收入分配體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制 。 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 在提高對(duì)薪酬制度改革重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ，遵循上述三項(xiàng)原則 ， 對(duì)現(xiàn)有計(jì)件工資 、 崗位技能工資 、 自收自支 、 購(gòu)銷提成等工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì) 。而企業(yè)為此所付出的邊際成本卻遞增 。 一方面 ， 這必然導(dǎo)致人工成本的大幅度提高 。相反 ， 則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為 ， 這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)很重要的原因 。 他解決的是企業(yè)薪酬的外部公平性 、 內(nèi)部公平性 、 橫向公平性和縱向公平性的問題 。 只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧 ， 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。 在不同的發(fā)展階段 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的 。 ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （四）與動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 搞好崗位測(cè)評(píng) 設(shè)計(jì)崗位系數(shù) 公司管理人員薪酬設(shè)計(jì) ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月物資采購(gòu)費(fèi)用提取公式 其中： y表示月物資采購(gòu)工資費(fèi)用提取額 qi表示第 i種物資的采購(gòu)量 pi表示第 i種物資的采購(gòu)價(jià)格 a為費(fèi)用提取比例 z為調(diào)整系數(shù) z2表示兩次修正，一次為平衡由于價(jià)格升降而增減的 提成額，另一次則是為調(diào)整由于價(jià)格升降而應(yīng)增加或減少的提成額 y= 21)( zapqniii ????? ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 調(diào) 整 系 數(shù) 其中： z為調(diào)整系數(shù) qi表示第 i種物資月采購(gòu)數(shù)量 pi表示第 i種物資當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)單價(jià) 為去年第 i種物資的平均采購(gòu)單價(jià) z=(∑qi. ip) / (∑ ) ip? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 銷售公司尿素銷售費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì) 首先根據(jù)買方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)尿素銷量、單價(jià)、月銷售總額，參照同行業(yè)提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定工資、費(fèi)用提取比例。其次，區(qū)別各類物資的采購(gòu)量、金額，在確保采購(gòu)質(zhì)量的前提下，確定相對(duì)應(yīng)的各類采購(gòu)額提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 倉(cāng)儲(chǔ)物資采購(gòu)費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì) 首先查閱、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總了近四年的物資采購(gòu)
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