【正文】 數(shù)量、金額資料。 在對價格高低 ， 依據(jù)數(shù)學模型計算增減提費總額的基礎上 ，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè) 26家的現(xiàn)狀 ， 相應制定了兩煤采購低價位全省排名標準（ 13位 ） 。 ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月白煤采購費用提取公式 Y= a + p b —— P+5x 其中： y為白煤采購工資費用提取總額 a為噸白煤采購提費標準 p為基價（即全省白煤采購平均單價） x為當月實際采購單價減去基價的差額（ 5為強度系數(shù)） b為當月白煤采購量 ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月煙煤采購費用提取公式 Y= a + p b —— P+2x 其中： y為煙煤采購工資費用提取總額 a為噸煙煤采購提費標準 p為基價（即全省煙煤采購平均單價） x為當月實際采購單價減去基價的差額（ 2為強度系數(shù)） b為當月煙煤采購量 ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 項 目 噸煤標準提費 月實際采購價 提費總額 比標準增加額 單價升高 20元 820 42400 5600 單價升高 10元 810 44800 3200 月采購量按 80000噸，全省平均價按 800元計算。產(chǎn)品銷售三定一包是： “定銷售量、定銷售單價、定貨款回收，包銷售費用 ”。為此，在工資提取數(shù)學模型的改進中，利用常用對數(shù)原理，設定月定額分數(shù)，當月實際分數(shù)比定額分數(shù)升降幅度較大時，其計算考核工資的分數(shù)升降幅度并不大。經(jīng)審計后的分數(shù)，乘以公司設計的定額分值，即為當月安裝公司應兌現(xiàn)的工資總額。本次績效考核設計，公司本著因陋就簡，將復雜問題簡單化的原則，以國家設備制作安裝、大修工程定額中的人工費為標準，每個工時按 6分計算。） 100000 140000 114613 14613 25387 100000 130000 111394 11394 18606 100000 120230 107918 7918 12082 100000 110000 104139 4139 5861 100000 100000 100000 0 0 100000 90000 95424 4576 5424 100000 80000 90309 9691 10309 ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司硬脂酸工資提取數(shù)學模型 Y= F + K —— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 硬脂酸實際產(chǎn)量 b = 實際成本（ ） b ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司烏洛托品工資提取數(shù)學模型 Y= F + K ———— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 托品實際產(chǎn)量 b = 托品實際成本 c = 甲醇實際成本（ 、 ） + ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司淀粉工資提取數(shù)學模型 Y= F + a+ K ———— 其中： F = 363 人數(shù) K為常數(shù) a = 定額產(chǎn)量 z = 實際產(chǎn)量與定額產(chǎn)量的差額 b = 定額成本 x = 實際成本和定額成本的差額 2 為強度系數(shù) b+2x ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司葡萄糖工資提取數(shù)學模型 Y= F + +b K ———— 其中： F = 363 人數(shù) a = 注射糖實際產(chǎn)量 b = 口服糖實際產(chǎn)量 c = 定額成本（ 、 2為強度系數(shù)） x = 實際成本和定額成本的差額 c+2x ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工安裝公司工資提取數(shù)學模型 Y= （ a +a ln b ） c — 其中： a = 100000 b = 實際分數(shù) c = a ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 安裝公司主要從事設備制作、安裝、設備大修等業(yè)務。 ? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 蒸汽實際產(chǎn)量與計算工資的產(chǎn)量升降幅度對照表 單位： 定額產(chǎn)量 c 實際產(chǎn)量 d 計算工資產(chǎn)量 a 比定額產(chǎn)量（ 177。設置工齡工資是員工對企業(yè)的積累貢獻在工資分配中的體現(xiàn)，是體現(xiàn)新、老員工積累貢獻差別，調(diào)整新老員工工資關系的補充性勞動報酬。其中基本工資人均 300元，每個員工的基本工資相同；工齡工資每年 10元，按員工在本企業(yè)連續(xù)工作年限計算。月終對當月產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況進行檢查考評，視質(zhì)量指標完成情況進行獎罰。并建立了獎罰制度，工作中嚴格考核，確保了安全環(huán)保指標的完成。企業(yè)只有在確保安全生產(chǎn)和環(huán)境無污染的前提下，才能爭取到有利于企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件。其中主要是圍繞著 “產(chǎn)品產(chǎn)量 ”和 “產(chǎn)品成本 ”來設計動態(tài)績效考核指標。其次，在對安全、質(zhì)量進行單獨考核的前提下，在原有 “內(nèi)部成本利潤日核算 ”系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎上，通過建立數(shù)學模型，對各生產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核系統(tǒng)的指標體系進行了設計，確定了績效考核系統(tǒng)數(shù)學模型的數(shù)據(jù)來源及業(yè)務處理規(guī)則和程序，建立了以經(jīng)濟效益為核心的動態(tài)績效指標體系。在提高認識的基礎上，集團公司根據(jù)國內(nèi)外先進的績效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉庫技術，對如何構建與創(chuàng)新公司的績效考核體系進行了設計論證。一個好的績效考核體系能夠最大限度的整合企業(yè)資源，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，從而達到最好的資源配置。企業(yè)應當建立什么樣的績效考核制度，應當設定哪些績效指標，以及如何實施考核，是構建績效考核系統(tǒng)要解決的主要問題。 ? 瑞星集團 二、 民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核 體系的構建與實施的背景 ? 瑞星集團 第二部分 :考核體系構建實施背景 （一）原有的考核辦法已不適應企業(yè)發(fā)展的要求 將利潤作為唯一的考核指標 ,不符合企業(yè)的實際情況。 ? 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 近年來，集團公司弘揚 “忠誠敬業(yè)，團結(jié)奮進 ”的企業(yè)精神，銳意進取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)