合肥融僑悅城前期溝通(參考版)
2025-01-03 01:54本頁(yè)面
【正文】 分銷保障體系 ① 快速啟勱電銷、派單 ② 客群 客戶 資源整合 ③ 客源的永續(xù)穩(wěn)定 ④ 商業(yè)的快速去化 數(shù)據(jù)資源 數(shù)百萬(wàn)購(gòu)房 意向會(huì)員 中介網(wǎng)點(diǎn) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的 客戶營(yíng)銷 經(jīng)驗(yàn) 分銷保障 專業(yè)的 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 近百家 戰(zhàn)略分銷 合作伙伴 實(shí)現(xiàn) 中茂投資通過多年的地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，目前可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)和住宅樓盤的合理去化，結(jié)合自身?yè)碛械目蛻魯?shù)據(jù)資源，已能夠更好的完成項(xiàng)目的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商利潤(rùn)最大化、資金快速回籠 。 擁有整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)客戶數(shù)據(jù)資源 ，輔之以計(jì)算機(jī)過濾抽樣系統(tǒng)、與職電話訪問員等，保證了隨機(jī)撥號(hào)不定位考察技術(shù)癿應(yīng)用。 宿遷市府旁，首座五星級(jí)酒店，成為有效價(jià)值支撐。 解決： 通過先招商后銷售的辦法，確保項(xiàng)目的人氣。 總策略分解 —— 營(yíng)銷 六個(gè)主張 投資客 問題：如何鼓舞投資信心，確?？蛻羯祥T？ 解決：部分帶租約，跟著開發(fā)商去賺錢。 對(duì)自購(gòu)自營(yíng)給予政策扶持，盡肯能把商家轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)招商銷售最大共贏 總策略分解 —— 營(yíng)銷 六個(gè)主張 主張五 :優(yōu)惠累積，逐步套牢客戶 在項(xiàng)目的營(yíng)銷過程中，建議通過“優(yōu)惠累積”的方式，套牢客戶，控制 客戶的忠誠(chéng)度； 主張六 :先步行街后綜合體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化 由于項(xiàng)目北側(cè)臨近“未來宿遷首座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，同時(shí)借助西南角永輝超市的鼎旺人氣，為項(xiàng)目的商業(yè)首次成功開盤，提供了充足的保障。 首批規(guī)模銷售，震撼全城，緊接著根據(jù)不同位置、不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品逐批推出，以實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的銷售目標(biāo)。 品牌酒店和超市優(yōu)先進(jìn)駐，使其成為宿遷首家，并借助其知名度與影響力，對(duì)其他投資客達(dá)到促進(jìn)作用。部分商鋪帶“租約”式銷售，增加投資者的投資信心。 宿遷首座國(guó)際五星級(jí)酒店入駐，必將震撼市場(chǎng) 關(guān)鍵詞： 未來城市之心 龍頭首地，財(cái)富引擎 市府商圈癿財(cái)富引擎、蛟龍?zhí)ь^、機(jī)遇爆發(fā)，財(cái)富仰止，萬(wàn)般繁華皀歸統(tǒng)領(lǐng)。雅典城，究竟有什么？ 思 深度 了解客戶的需求和要求，廣告訴求才能被認(rèn)可。 何去？ 》》 》》》 何從 ？ 群雄逐鹿、 困難重重 建 高度 思 深度 瞻 遠(yuǎn)度 如何在同類競(jìng)品中脫穎而出？ 建 高度 所謂高度一建立，價(jià)值自然來。 商業(yè)步行街部分帶租約銷售。 在超市運(yùn)營(yíng)后，帶租約由資斱整體收販。 項(xiàng)目部分去化 項(xiàng)目整體形象已經(jīng)展現(xiàn)，部分去化可能性較大，通過步行街的散售，再回籠資金的同時(shí)，吸引資方部分收購(gòu)： 銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)步行街及住宅進(jìn)行銷售。 讓市場(chǎng)認(rèn)同本案癿商業(yè)投資價(jià)值；讓投資者認(rèn)同 穩(wěn)定癿租金回報(bào)和增長(zhǎng)。 總結(jié)： 目前 區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是在地段，還是在價(jià)格上差距丌大。 工程，運(yùn)營(yíng)管理等丌利因素對(duì)銷售產(chǎn)生一定影響。 政府規(guī)劃癿商業(yè) ， 為本案帶來利好 項(xiàng)目威脅 周邊商業(yè)住宅小區(qū)入住率丌高，人口低 市場(chǎng)競(jìng)品較多，總現(xiàn)供大于求癿狀況。 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 競(jìng)品目前基本已去化，銷售已接近階段尾聲。 空間勱線規(guī)劃丌合理，電梯配備少，造成客戶憂慮。 項(xiàng)目劣勢(shì) 中港商業(yè)遲遲未開盤，客戶信心欠缺。 政府規(guī)劃“西進(jìn)北擴(kuò)”重點(diǎn)規(guī)劃，市政府不區(qū)政府之間 升值潛力巨大。自省 項(xiàng)目 SWOT分析 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 中港品牌住宅項(xiàng)目所積累癿客群保證了其自身癿輸血。 珍瓏棋局癿分布 凱林瑞 巴黎都市 核心商圈 布局圖
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