【正文】 AG。SMSreservedAll20230608,l 執(zhí) 行力是一 門 將 戰(zhàn) 略與 實際 ，人 員 與流程相 結(jié) 合， 實現(xiàn)預(yù) 定目 標 的學(xué) 問 。會做 想做 1.AGSMSreservedAll20230608AG第八 講 執(zhí) 行力打造,SMSreservedAll20230608立即行 動,沒有行 動 一切 為 零第七 講 ： 時間 管理4 3 2 1 立即行動設(shè)定目標?沒有目標就無法管理?目標必須明確具體，且有完成時限統(tǒng)籌安排?提高時間的利用率 ——增加生命的寬度?在具體的事項中，追求高效率優(yōu)先排序?先按重要性再按急迫性決定順序?一天內(nèi) 23件要項每晚回顧?檢視自己的執(zhí)行狀況?如不滿意，檢討自己的時間管理方法?發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 時間不等人，昨天已經(jīng)成為歷史，明天還遙不可知，而今天是一個禮物，所以英文把 “ 現(xiàn)在 ” 稱為 “ Present” 。為 什么要勤 懇 ？勤懇，就是要充分利用時間，不讓時間白白流逝。勤 懇第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,生活或者工作，無論做什么都應(yīng)當有較高的效率，這在無形中就可以延長時間，這就是注重效率的好處。提高效率的方法效率就是單位時間內(nèi)完成的工作量。效率第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,授權(quán)別人去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間，最好是授權(quán)處理或另約時間。” 那就應(yīng)該立即停止做這些事。效能四象限緊急重要并不重要的電話或信件無謂的交際應(yīng)酬個人嗜好的沉迷點滴時間浪費發(fā)呆、拖延下屬請示、匯報臨時會議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪 規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會防患未然（鍛煉、防火）設(shè)備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力的計劃危機（看病、救火）定出時間待會做這類事務(wù)看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務(wù)。效能第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,也就是說，勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個前提條件下，否則， 盲目的勤懇，對實現(xiàn)時間管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累。效能效率勤懇效能 （Effectiveness）強調(diào)目的正確、效果有利效率 （ Efficiency）是指在單位時間里完成的工作量勤懇（ Diligence）充分利用時間，不浪費在這三個要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。時間 管理三要素 怎 樣進 行 時間 管理第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 時間 管理 誤 區(qū) Siemag169。rightsConfidentialKUS,時間如水，靜靜流瀉，她對每個人都是公平的，時間本身是沒有任何問題的。古人詩曰 “ 海上生明月，天涯共此時 ” ，描繪了這樣的意境： “ 一輪明月升起在海上，你我雖天各一方，卻能共賞這共同的月亮。 另外，魯迅先生說 “ 時間是組成生命的材料 ” ，那么，管理時間，也就是 管理生命，即管理自我。 “ 時間是無始無終的，而每個人的生命卻是有限的。 6.AGSMSreservedAll20230608,任何一項活動都有賴于時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不可缺少的基本資源。時間不像人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。日月既往，不可復(fù)追 ” ，時間一旦喪失，則會永遠喪失，任何人都無法失而復(fù)得。不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有 365 天，每一天都有 24 個小時，所以我們無法開源。 5.AGSMSreservedAll20230608對時長 的體會,眼睛一閉一睜，一天就過去了 嚎 ~眼睛一閉不睜，這輩子就過去了 嚎 ~216。時間 的定 義法國思想家伏爾泰曾出過一個意味深長的謎： “ 世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最廣大的，最不受重視又是最值得惋惜的？沒有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的東西生命不絕。什么是 時間第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？感謝老天爺，讓我們在萬千的不公平中，還有 這唯一公平的資源：時間！因此，與其感嘆你缺乏別的資源，比如金錢，人脈，不如好好把你的時間資源加以管理以彌補其他資源的不足，因為時間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。做好 時間 管理的理由。為 什么要做好 時間 管理第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,以一個壽命 為 72歲 的人 為 例，他一生中的 時間 分布。人一生中的 時間 分布第七 講 ： 時間 管理216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 哎，真可惜，世人怎么都是這樣，還等不到我動手就后悔死了。你工作時間和同事聊天，把工作丟到了一旁 毫無顧忌；你經(jīng)常埋怨、責(zé)怪別人，找借口、找理由、推卸責(zé)任；你還常常和無聊的人煲電話粥；還有， ……” 說到這里，這個危重病人就斷了氣。你做事拖延的時間共耗去了 36500個小時，折合 1520天。我們留了足夠的時間讓你去欣賞，你卻沒有去珍惜，你看一下這份賬單：在過去 60年的生命中，你有三分之一的時間在睡覺；剩下的 40多年里你經(jīng)常拖延時間；你曾經(jīng)感嘆時間太慢的次數(shù)達到了 10000次。如果運氣好的話，我還可以看到一朵綻開的花。他對死神說： “ 再給我一分鐘好么 ?” 死神回答： “ 你要一分鐘干嘛 ?” 他說： “ 我想利用這一分鐘看一看天，看一看地。死神的 嘆 息第七 講 ： 時間 管理 深夜，一個危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到了他的身邊。故事分享 Siemag169。rightsConfidentialKUS,Siemag169。rightsConfidentialKUS,11.AGSMSreservedAll20230608自主研究活 動 是學(xué) 習(xí) 型 團隊 的 標 志,自主研究活 動第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 對外交流 ……… 重視心理需求滿足 成就感不只來自金錢通過滿足心理需求，降低員工對金錢滿足的關(guān)注度。 表彰、升遷、宣揚 工作 軟環(huán) 境建 設(shè)工作軟環(huán)境樂 于學(xué) 習(xí) 共同成 長包容互助優(yōu)勢互 補寬 松和 諧真 誠開放簡單明了嚴 守基本 工作 軟環(huán) 境建 設(shè)第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 8.AG公平公正 及 時 性多 樣 性 持 續(xù) 性SMSreservedAll20230608教 導(dǎo) 的 時 機與方式,教 導(dǎo) 的 時 機與方式第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,接受下屬意 見 ，忌用 權(quán) 威。不 僅 關(guān)注已完成的工作， 還 要關(guān)注下一 階 段的工作；5.承 認員 工的 貢 獻3. 面 談 要點1.針對 性地提出今后打算。明確不足；對 照目 標總結(jié) 成 績 ；員 工： 考 慮員 工 發(fā) 展。員 工可能出 現(xiàn) 的分歧；初步 業(yè)績評 估回 顧 工作，如參加的培 訓(xùn)；是否達到當初目 標 ；員 工做得如何；主管： 業(yè)績 面 談第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 車間員 工來自五湖四海，有著不同的工作背景和個人 習(xí)慣 ，碰到某些 員 工有不良行 為發(fā) 生 時 ，作 業(yè)長 要敢于及 時 指正。5.AGSMSreservedAll20230608,鼓勵提 問 ，必要 時 再指 導(dǎo)4.讓 他開始工作，指定 協(xié) 助他的人；2.教到他確 實 理解 為 止。幫他改正 錯誤；3.1.清楚地、完整地、耐心地指 導(dǎo) ；4.將主要的步驟講給 他聽、寫 給 他看、做給 他看；2.使他 進 入正確的位置。掌握他 對該項 工作的了解程度；4.使他平心靜氣；2.能力4.基本情況2.業(yè)務(wù) 教 導(dǎo) 五步走第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,培養(yǎng)部下的方式第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,部下教 導(dǎo) 的基本要點第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,人 員 管理 4R第六 講 ：下屬培養(yǎng)216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,Siemag169。rightsConfidentialKUS,跨部 門 溝通第五 講 ：有效溝通216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,跨 級別 溝通第五 講 ：有效溝通216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,溝通禁忌第五 講 ：有效溝通216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,善用肢體 語 言第五 講 ：有效溝通216。黃金 定律以 別 人喜 歡 的方式去 對 待他 們 。點 頭 凝 視對視 反 饋 的身體 語 言AG○SMSreservedAll20230608 及 時 反 饋,5. 確 認對 方反 應(yīng) 反 饋 要具體→ 把握反 饋 的 時 機→ 對 定 義 取得一致的理解→對 事不 對 人，使用描述性 語 言→集中在 對 方的可控范 圍把握 時 機針對對 方需求針對對 方內(nèi)容 給 出修正性意 見重復(fù)提 問確 認總結(jié)l 反 饋 的內(nèi)容→ 確 認 信息→AGl 反 饋 的必要性SMSreservedAll20230608 溝通的手段,4.○善于聆聽 ○先 讓對 方 說 完 善于 發(fā) 掘言外之意 不要 輕 易下 結(jié)論 獲 得友 誼 和信任善聽才能善言準確了解 對 方Siemag169。rightsConfidentialKUS,溝通的要點第五 講 ：有效溝通216。Siemag169。rightsConfidentialKUS,溝通的手段第五 講 ：有效溝通216。Siemag169。rightsConfidentialKUS, 溝通的目的l 達成一致、 協(xié)調(diào) 行 動 ，促 進 工作 順 利開展；l 增加 對 同事的性格、 愛 好、 觀 點的了解，提高管理 針對 性；l 增 進 同事之 間 的感情交流，提高凝聚力；l 爭取其它部 門對 本作 業(yè) 區(qū)的支持；l 端正 態(tài) 度（愿不愿做）l 提高技能（會不會做）l 改善方法（提高效率） Communication216。溝通的目的和 組 成 Siemag169。rightsConfidentialKUS,Siemag169。rightsConfidentialKUS,★ 　改善改善不 僅 是減少不良品，而且是 對 如何完成工作的改 進 ?！?　不以 細 小而不 為 。風(fēng) 氣 流程 態(tài) 度 改善無止境第四 講 ：基 礎(chǔ) 工作方法mprovement改善無止境