績(jī)效評(píng)估工具_(dá)11法律部(參考版)

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的

2025-01-02 11:33

績(jī)效評(píng)估工具-法律部(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)

2025-07-17 18:36

績(jī)效評(píng)估工具-會(huì)計(jì)部(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)

2025-06-01 15:08

績(jī)效評(píng)估考核工具(參考版)

【摘要】第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄工具與評(píng)分工具一、組織管理考核評(píng)分工具表（一）項(xiàng)目辦運(yùn)作情況（縣區(qū)級(jí)）指標(biāo)說(shuō)明：1．項(xiàng)目辦配備專職人員；2．項(xiàng)目辦開展培訓(xùn)工作：以項(xiàng)目辦名義或衛(wèi)計(jì)局名義開展的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)。指標(biāo)最終得分：項(xiàng)目辦運(yùn)作情況以縣（區(qū)）為單位。三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估對(duì)象評(píng)估記錄分項(xiàng)得分地市得分項(xiàng)目辦的運(yùn)作情況3分

2025-04-12 12:06

績(jī)效評(píng)估工具-3規(guī)劃設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%

2025-05-17 03:20

績(jī)效評(píng)估工具—尺度評(píng)價(jià)法(參考版)

【摘要】部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部培訓(xùn)人：周麗容時(shí)間：2021年8月3日績(jī)效評(píng)估工具—尺度評(píng)價(jià)大綱12知識(shí)介紹3工作流程實(shí)施要點(diǎn)知識(shí)介紹尺度評(píng)價(jià)法：尺度評(píng)價(jià)法是一種將同一工作崗位可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行定性的描述，并預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代

2025-05-17 00:22

績(jī)效評(píng)估工具-工程預(yù)算管理(參考版)

【摘要】3/4工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算控制與執(zhí)行%(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行管理層的評(píng)估主管副總15%工程測(cè)算的及時(shí)性按計(jì)劃要求業(yè)務(wù)開發(fā)部、物

2025-06-20 21:56

企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具(參考版)

【摘要】LOGOLOGO企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估模型及工具石家莊市證聯(lián)訊通信息技術(shù)有限公司內(nèi)容概要績(jī)效考核的概念績(jī)效考核的步驟績(jī)效考核的方法績(jī)效考核評(píng)估工具績(jī)效考核評(píng)估模型績(jī)效考核的目的和意義績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及

2025-04-29 13:41

法律部績(jī)效考核目標(biāo)(參考版)

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的

2025-01-03 07:46

某鋼材部績(jī)效評(píng)估方案(參考版)

【摘要】某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績(jī)效評(píng)估方案（征詢意見版）編寫時(shí)間：2003年12月實(shí)施時(shí)間：2004年01月目錄第一章、總則----------------------------------------2-4第二章、評(píng)估過(guò)程----------------------------------5-7第三章、評(píng)估表格與使用方法

2025-04-28 06:56

法律部績(jī)效考核目標(biāo)(參考版)

【摘要】法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流

2025-06-21 13:40

法律部績(jī)效考核目標(biāo)分析(參考版)

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%

2025-01-02 06:50

信息工程部績(jī)效評(píng)估表(參考版)

【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間：直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工

2025-07-03 17:59

會(huì)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(參考版)

【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估

2025-04-12 11:22

市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表(參考版)

【摘要】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-07-03 20:35

績(jī)效評(píng)估工具_(dá)11法律部(參考版)

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