保險機(jī)構(gòu)籌建工作心得(參考版)
2025-01-02 11:10本頁面
【正文】 ? 團(tuán)隊引進(jìn)關(guān)注點(diǎn) : ? 平臺、基本法（優(yōu)勢）、財補(bǔ)政策 ? 引導(dǎo)點(diǎn) ——市場發(fā)育周期困惑 ? 職場與隊伍到位匹配 !骨干人員 +備份 ? 骨干到位效應(yīng)（插旗子?。悠渌藛T ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 市場啟動 各功能模塊銷售前的籌備 ? 內(nèi)勤保障模塊 部門管理崗位的設(shè)置和分工 管理制度的建立 業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù)處理流程演練 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試，演練 ? 總之，我們相信，根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、市場策略、渠道建設(shè)、 “三零四平五贏”的經(jīng)營目標(biāo)，因地制宜的結(jié)合市場的實際情況，精心策劃分公司 《三年發(fā)展規(guī)劃 》 ，細(xì)化籌建計劃中的各項工作目標(biāo)，精心組織落實籌建方案，一定能在所定時間完成開業(yè)驗收順利進(jìn)入市場！ ?祝大家好運(yùn)?。? ? 謝謝 : ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)籌建負(fù)責(zé)人慎重全面評估。 九、版面管理：行事歷分工上版面管理。 七、立體推進(jìn)：根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，每日進(jìn)度每天匯總“交叉立體推進(jìn)”不等不耗！ ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 籌建工作主要體會 項目負(fù)責(zé)：籌備工作由一人抓總。 籌建工作主要體會 ? 節(jié)奏把握：“先必需、后充實、合適成本、實用為先”，人員到位以“每一功能模塊先有 12人準(zhǔn)備工作，在按工作順序與進(jìn)度發(fā)展需求逐步充實，有效控制成本。分功能模塊指定項目負(fù)責(zé)人抓總分模塊推進(jìn)。 資源整合：根據(jù)各模塊到位人員的專業(yè)能力工作經(jīng)驗等情況，每人分工以“主副”工作結(jié)合。 制訂籌備工作需求工作項目表。 籌建工作主要體會 需求準(zhǔn)確： 根據(jù)總公司對籌備工作的各項部署與要求 首先熟悉公司各功能摸塊的運(yùn)作原理與要求。 五、保監(jiān)驗收重點(diǎn)：業(yè)務(wù)處理流程、職場消防 通道、電腦機(jī)房、單證管理檔案室。 三、驗收會場精心安排，迎送熱情得當(dāng)。 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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