【正文】 ? 實施范圍僅限于江西鹽礦有限公司的 獨立法人 。 ? 企業(yè)內(nèi)部項目組成員積極配合并通過實施顧問的知識轉(zhuǎn)移掌握系統(tǒng)管理和實施的技術。改動僅限于中國法令要求與行業(yè)特殊的 需求； ? 江西鹽礦有限公司 項目組 的組織結(jié)構(gòu)有明確定義或職權劃分明確，整個項目組可根據(jù)最終業(yè)務藍圖作相應的授權。 本實施方案 僅適于 江西鹽礦有限公司 項目一個建議。 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 14 / 66 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 第三章 江西鹽礦有限公司 ERP系統(tǒng)實施方案 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)總體實施方案 作為一個初步的 SAP 實施計劃，是我們根據(jù)快速實施方案標準和我們的經(jīng)驗制定的。 ? 維修計劃的制定也是降低設備備件庫存的手段之一。必須做好維修計劃，提高設備管理的水平，從被動維護轉(zhuǎn)為主動維護。 ? 預防性維護。對突發(fā)的維修進行全程跟蹤。 ? 靈活簡便的 質(zhì)量分析評價 體系和報表分析體系。 ? 快速集成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高質(zhì)檢效率和質(zhì)檢數(shù)據(jù)的利用率。 ? 簡潔開放的報表分析體系，實現(xiàn)的成本分析數(shù)據(jù)。 ? 不僅可以清晰準確地分析生產(chǎn)成本組成和產(chǎn)生原因，還可進一步分析造成實際成本與目標成本差異的原因，找出管理漏洞、提高管理水平。 ? 即可 對責任區(qū)域 進行成本計劃和控制，又可 對特定事件或項目 進行成本計劃和控制。 ? 簡潔開放的報表分析體系，實時的財務分析數(shù)據(jù)。 ? 符合國家法律法規(guī)，提供靈活的審計追溯功能。 ? 變簡單的事后核算為完善的事前計劃、事中控制及事后核算功能，提高財務管理水平。 ? 方便實用的生產(chǎn)計 劃查詢分析系統(tǒng)。 ? 銷售計劃、生產(chǎn)計劃及采購計劃實時集成，提升對外部市場變化的應對能力。 ? 實時的物料可用性檢查及能力可用性檢查，提高生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行率和完成率。 ? 生產(chǎn)制造管理： ? 整理規(guī)范物料清單（ BOM） 、工藝路線（ Routing） 等基礎數(shù)據(jù)，提高業(yè)務處理效率及計劃管理水平。 ? 加強供應商管理，強化戰(zhàn)略合作手段。 ? 縮短采購處理周期，提高采購訂單完成率，快速響應外部市場變化。 ? 實時的銷售信息分析系統(tǒng) 。 ? 集中管理各地辦事處，確?？偛颗c辦事處間溝通渠道的順暢。 ? 加強客戶關系管理，提高銷售服務水平。 ? 需要引入現(xiàn)代化的管理手段和控制方法，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理在完善財務核算的同時，加強財務控制，使有限的資金發(fā)揮更大的效益； ? 通過完善的財務核算和財務控制，使企業(yè)的領導者能夠通過系統(tǒng)真正了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供切實可行的依據(jù) ? 實現(xiàn)企業(yè)資源的集成，生產(chǎn)與業(yè)務管理的規(guī)范化，加強對采購成本及制造成本的成本控制，實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 12 / 66 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 為解決上述最迫切需要解決的問題 ， 我們建議實現(xiàn)的系統(tǒng)目標如下 ： ? 營銷管理 ： ? 引進先進營銷管 理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外部市場形象和內(nèi)部營銷手段。 ? 對于資金的使用情況缺少預見性，缺少統(tǒng)一的資金使用計劃，事前計劃和事中控制職能較弱。 ? 加強內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理貫穿整個經(jīng)營過程、尤其是產(chǎn)品質(zhì)量管理對公司非常重要，因為公司的主要產(chǎn)品都跟質(zhì)量有關。 ? 加強 基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化 和信息共享 ，例如物料主數(shù)據(jù)、 設備管理 、 各廠生產(chǎn)流程、 客戶信貸額度等 。 ? 對于不同分廠的主要工作職能進行有效的管理和控制 、 加強各分廠工作流程優(yōu)化及成本控制，加強分廠間的協(xié)作。 o 試點階段重點投入，積累經(jīng)驗 并確保效益 o 通過 技術轉(zhuǎn)移，合作推廣 ? 采用 SAP 成熟規(guī)范的實施方法論和工具 ? 強大的實施顧問隊伍和眾多成功實施的 經(jīng)驗 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)需求 經(jīng)過對 江西鹽礦有限公司 管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求的初步調(diào)研 ，了解到公司目前的管理 中最迫切需要 解決的問題 主要 表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 加強內(nèi)部信息管理，使生產(chǎn)、采購、物料、銷售等信息得到有效的傳遞和信息集成，提高工作效率。 ? 切實可行的實施策略 o 目標明確，分步實施 ：先試點，后推廣，先 實現(xiàn) 當前的 基本需求 ， 將來 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 11 / 66 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 再 實 現(xiàn)擴展需求 。 為實現(xiàn)上述總體目標， 引進先進的大型管理系統(tǒng)只是 成功邁出的 第一步， 我們 還必須結(jié)合 江西鹽礦有限公司 目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求， 通過成功的實施才能充分發(fā)揮 系統(tǒng)功能 ，提升企業(yè)價值 。 ? 為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略， 輔助領導 決策。 ? 為 江西鹽礦有限公司 構(gòu)建先進的信息系統(tǒng)平臺，加強信息共享，形成電子化工作流， 減少重復工作量， 提高工作效率 。 ? 引進先進營銷管理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外 部市場形象和內(nèi)部營銷手段。 ? 一體化的企業(yè)計劃模式，順暢的物流環(huán)節(jié)，減少庫存資金占用。 總體 目標為： ? 引進和推廣國際先進的管理系統(tǒng) SAP 敏捷商務解決方案 CSE ，提高 江西鹽礦有限公司 的整體管理水平。 江西鹽礦有限公司 項目文檔 版本 : 項目方案建議書 頁碼 : 10 / 66 責任人： 周萍 機密級別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 第二章 江西鹽礦有限公司 ERP系統(tǒng)需求分析 江西鹽礦 企業(yè)資源計劃（ ERP）系統(tǒng)總體目標 為了進一步 提高 江西鹽礦有限公司 的 企業(yè) 管理水平，滿足公司不斷發(fā)展的需求， 江西鹽礦有限公司 正著手 建立 新型的企業(yè)資源計劃（ ERP） 管理系統(tǒng) 。豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和專業(yè)的工作方式保證了我們能夠向客戶提供高質(zhì)量的增值服務。 整個高維信誠團隊的成員來自于多家國內(nèi)外專業(yè)企業(yè)管理及應用咨詢公司，