【正文】 產(chǎn)品榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)殊榮的國家大型企業(yè)和江西省工業(yè)利稅大戶。 SAP 的軟件已經(jīng)在 100 多個(gè)國家擁有 22,000 多家各種規(guī)模的用戶，其中世界前 500強(qiáng)中一半以上的公司正在使用 SAP 的解決方案。通過 INTERNET 和 ,公司職員、供應(yīng)商、客戶以及商業(yè)伙伴可以非常方便地協(xié)同工作 ,增強(qiáng)了工作效率。 高維信誠資訊有限公司 概況 高維信誠資訊有限公司 (Covics Business Solution Ltd)是一家由有著豐富中外企業(yè)管理和企業(yè)信息化實(shí)施改造經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才創(chuàng)立的高科技企業(yè)。公司在北京設(shè)立了公司的總部，為能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已在上海、廣州和成都設(shè)立了分公司，在青島及廈門設(shè)立了辦事處。 企業(yè)管理應(yīng)用培訓(xùn) 面向企業(yè)客戶的高、中層管理者提供電 子商務(wù)、 ERP、協(xié)同商務(wù)及供應(yīng)鏈管理的高級(jí)培訓(xùn)課程；為企業(yè) IT 人員提供企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)；以及向企業(yè)電子商務(wù)和 ERP項(xiàng)目小組成員提供管理應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)。托管內(nèi)容包括：硬件系統(tǒng)、 ERP 應(yīng)用系統(tǒng)、整體系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)、系統(tǒng)使用的熱線服務(wù)。 高維信誠的核心管理層是由具有豐富國內(nèi)外 IT 企業(yè)，尤其是有著一流企業(yè)管理咨詢公司和系統(tǒng)軟件公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的資深人士所組成。豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的工作方式保證了我們能夠向客戶提供高質(zhì)量的增值服務(wù)。 總體 目標(biāo)為： ? 引進(jìn)和推廣國際先進(jìn)的管理系統(tǒng) SAP 敏捷商務(wù)解決方案 CSE ，提高 江西鹽礦有限公司 的整體管理水平。 ? 引進(jìn)先進(jìn)營銷管理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外 部市場形象和內(nèi)部營銷手段。 ? 為各層級(jí)決策者提供實(shí)時(shí)的決策支持及靈活的預(yù)測分析，根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整策略， 輔助領(lǐng)導(dǎo) 決策。 ? 切實(shí)可行的實(shí)施策略 o 目標(biāo)明確，分步實(shí)施 ：先試點(diǎn)，后推廣，先 實(shí)現(xiàn) 當(dāng)前的 基本需求 ， 將來 江西鹽礦有限公司 項(xiàng)目文檔 版本 : 項(xiàng)目方案建議書 頁碼 : 11 / 66 責(zé)任人： 周萍 機(jī)密級(jí)別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 再 實(shí) 現(xiàn)擴(kuò)展需求 。 ? 對(duì)于不同分廠的主要工作職能進(jìn)行有效的管理和控制 、 加強(qiáng)各分廠工作流程優(yōu)化及成本控制，加強(qiáng)分廠間的協(xié)作。 ? 加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理貫穿整個(gè)經(jīng)營過程、尤其是產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)公司非常重要，因?yàn)楣镜闹饕a(chǎn)品都跟質(zhì)量有關(guān)。 ? 需要引入現(xiàn)代化的管理手段和控制方法，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理在完善財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，使有限的資金發(fā)揮更大的效益； ? 通過完善的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過系統(tǒng)真正了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供切實(shí)可行的依據(jù) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集成，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)采購成本及制造成本的成本控制，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化 江西鹽礦有限公司 項(xiàng)目文檔 版本 : 項(xiàng)目方案建議書 頁碼 : 12 / 66 責(zé)任人： 周萍 機(jī)密級(jí)別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 為解決上述最迫切需要解決的問題 ， 我們建議實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)目標(biāo)如下 ： ? 營銷管理 ： ? 引進(jìn)先進(jìn)營銷管 理理念，提升 江西鹽礦有限公司 外部市場形象和內(nèi)部營銷手段。 ? 集中管理各地辦事處，確?？偛颗c辦事處間溝通渠道的順暢。 ? 縮短采購處理周期，提高采購訂單完成率，快速響應(yīng)外部市場變化。 ? 生產(chǎn)制造管理： ? 整理規(guī)范物料清單（ BOM） 、工藝路線（ Routing） 等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)處理效率及計(jì)劃管理水平。 ? 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃實(shí)時(shí)集成，提升對(duì)外部市場變化的應(yīng)對(duì)能力。 ? 變簡單的事后核算為完善的事前計(jì)劃、事中控制及事后核算功能，提高財(cái)務(wù)管理水平。 ? 簡潔開放的報(bào)表分析體系，實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。 ? 不僅可以清晰準(zhǔn)確地分析生產(chǎn)成本組成和產(chǎn)生原因，還可進(jìn)一步分析造成實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的原因，找出管理漏洞、提高管理水平。 ? 快速集成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高質(zhì)檢效率和質(zhì)檢數(shù)據(jù)的利用率。對(duì)突發(fā)的維修進(jìn)行全程跟蹤。必須做好維修計(jì)劃，提高設(shè)備管理的水平，從被動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)維護(hù)。 江西鹽礦有限公司 項(xiàng)目文檔 版本 : 項(xiàng)目方案建議書 頁碼 : 14 / 66 責(zé)任人： 周萍 機(jī)密級(jí)別： 高 修改人 : 張劍剛 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 6a6143acee2b4d63e95bc1e5ea385ea6 第三章 江西鹽礦有限公司 ERP系統(tǒng)實(shí)施方案 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)總體實(shí)施方案 作為一個(gè)初步的 SAP 實(shí)施計(jì)劃，是我們根據(jù)快速實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)和我們的經(jīng)驗(yàn)制定的。改動(dòng)僅限于中國法令要求與行業(yè)特殊的 需求； ? 江西鹽礦有限公司 項(xiàng)目組 的組織結(jié)構(gòu)有明確定義或職權(quán)劃分明確，整個(gè)項(xiàng)目組可根據(jù)最終業(yè)務(wù)藍(lán)圖作相應(yīng)的授權(quán)。 ? 實(shí)施范圍僅限于江西鹽礦有限公司的 獨(dú)立法人 。 ? 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組成員積極配合并通過實(shí)施顧問的知識(shí)轉(zhuǎn)移掌握系統(tǒng)管理和實(shí)施的技術(shù)。 本實(shí)施方案 僅適于 江西鹽礦有限公司 項(xiàng)目一個(gè)建議。 ? 維修計(jì)劃的制定也是降低設(shè)備備件庫存的手段之一。 ? 預(yù)防性維護(hù)。 ? 靈活簡便的 質(zhì)量分析評(píng)價(jià) 體系和報(bào)表分析體系。 ? 簡潔開放的報(bào)表分析體系，實(shí)現(xiàn)的成本分析數(shù)據(jù)。 ? 即可 對(duì)責(zé)任區(qū)域 進(jìn)行成本計(jì)劃和控制，又可 對(duì)特定事件或項(xiàng)目 進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。 ? 符合國家法律法規(guī)，提供靈活的審計(jì)追溯功能。 ? 方便實(shí)用的生產(chǎn)計(jì) 劃查詢分析系統(tǒng)。 ? 實(shí)時(shí)的物料可用性檢查及能力可用性檢查，提高生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行率和完成率。 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作手段。 ? 實(shí)時(shí)的銷售信息分析系統(tǒng) 。 ? 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高銷售服務(wù)水平。 ? 對(duì)于資金的使用情況缺少預(yù)見性，缺少統(tǒng)一的資金使用計(jì)劃，事前計(jì)劃和事中控制職能較弱。 ? 加強(qiáng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 和信息共享 ，例如物料主數(shù)據(jù)、 設(shè)備管理 、 各廠生產(chǎn)流程、 客戶信貸額度等 。 o 試點(diǎn)階段重點(diǎn)投入，積累經(jīng)驗(yàn) 并確保效益 o 通過 技術(shù)轉(zhuǎn)移，合作推廣 ? 采用 SAP 成熟規(guī)范的實(shí)施方法論和工具 ? 強(qiáng)大的實(shí)施顧問隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的 經(jīng)驗(yàn) 江西鹽礦有限公司 ERP 系統(tǒng)需求 經(jīng)過對(duì) 江西鹽礦有限公司 管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求的初步調(diào)研 ，了解到公司目前的管理 中最迫切需要 解決的問題 主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 加強(qiáng)內(nèi)部信息管理，使生產(chǎn)、采購、物料、銷售等信息得到有效的