【摘要】網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁目錄第一章基本知識:???????????????2一、公司簡介????????????2二、放心菜???????????????2三、
2024-08-27 18:22
【摘要】超市蔬果管理手冊目錄第一章學習目標第二章蔬果員工崗位說明書第三章蔬果品類組織表第四章蔬果商品知識第五章蔬果組員工工作流程第六章蔬果的保鮮第七章蔬果的損耗控制方法第八章蔬果的衛(wèi)生與設(shè)備保養(yǎng)第九章蔬果員工技能考核第一章、學習目標:1、熟知蔬果柜組相關(guān)商品品類及知識2
2025-04-21 02:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蔬果主管工作職責1、每日工作職責 ⑴查看蔬果部工作交接記錄以及前一天晚班有無遺留工作事項:做好工作交接記錄可使工作完成順暢,避免不良溝通帶來的工作失誤與阻滯。早、晚班每日記錄好當班工作進行情況,主管到崗首先要進行檢查?! 、剖债斎盏截洠褐饕獙Ξ斎盏截浀馁|(zhì)量、數(shù)量進行檢查并安排員工上貨、入庫、對商品進行
2024-09-03 18:01
【摘要】超市-生鮮蔬果管理手冊一、蔬果組每日例行工作早班?早晨收當日蔬果,拉入處理區(qū)域?進行蔬菜質(zhì)量挑選?進行包裝、打價、補滿貨架?檢查蔬果的缺貨情況,并補貨?檢查價格是否正確,價簽位置是否正確?清潔冷藏柜和展示架,包括鏡子、邊緣及相關(guān)區(qū)域?備好下午補貨的蔬菜?
2024-08-20 19:57
【摘要】蔬果培訓第一章蔬果營運概論第一節(jié)蔬果營運概論第二節(jié)蔬果員工崗位職責第二章蔬果商品的內(nèi)容第一節(jié)蔬果商品的品質(zhì)第二節(jié)蔬果商品的新鮮度管理第三章蔬果商品的銷售第一節(jié)蔬果商品的加工第二節(jié)蔬果商品的陳列第三節(jié)蔬果商品的銷售第四節(jié)蔬果商品的促銷第五節(jié)蔬果商品的儲存第六節(jié)蔬果商品的銷毀與移庫第七節(jié)蔬果商品的訂貨第四章
2025-06-26 14:30
【摘要】十億人社區(qū)蔬果網(wǎng)社區(qū)體驗店店員管理手冊一、上班準備工作操作流程:上班前準備:店員需在開門迎客前完成下列操作:1)核對當天新進貨物、登記物料、發(fā)現(xiàn)貨物有問題及時與采購人核對并向店長匯報;2)修改當天價格表;3)擺放、整理當天商品;4)清掃店內(nèi)及門前衛(wèi)生;
2024-12-19 06:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市大賣場蔬果主管員工工作職責???一、蔬果主管工作職責???1、每日工作職責???????⑴查看蔬果部工作交接記錄以及前一天晚班有無遺留工作事項:做好工作交接記錄
2024-09-02 05:36
【摘要】超市蔬果陳列原則1.分類原則由區(qū)域分類一大分類一中分類,詳細參照蔬果分類表,營運中的粗略的分類如下:2.質(zhì)檢原則:(1)蔬菜在銷售區(qū)域進行陳列之前,必須進行質(zhì)檢程序,確保所有貨架上的商品符合優(yōu)良品質(zhì)的標準,體現(xiàn)出蔬果經(jīng)營的“新鮮”宗旨;(2)營業(yè)期間,對銷售區(qū)域上陳列的商品進行質(zhì)檢,一旦發(fā)現(xiàn)腐爛、變質(zhì)的蔬菜、水果等,要
2024-08-06 20:52
【摘要】主管面談輔導手冊內(nèi)部培訓資料,僅供培訓使用新人留存12步之主管面談輔導手冊平安人壽北京分公司2011年6月(內(nèi)部培訓資料,僅供培訓使用)前言為切實提升新人留存,助推公司人力發(fā)展,分公司將落實安裝新人留存12步培訓體系,
2025-06-10 08:52
【摘要】主管手冊1薪資相關(guān)—薪資篇(一)政策小貼士Tips:1.薪資發(fā)放政策:1)薪資發(fā)放的時間:每月5日(遇節(jié)假日提前發(fā)放)2)計薪周期:每月1日——每月月底最后一天3)
2024-08-15 18:13
【摘要】新人留存12步之主管面談輔導手冊(內(nèi)部培訓資料,僅供培訓使用)前言為切實提升新人留存,助推公司人力發(fā)展,分公司將落實安裝新人留存12步培訓體系,強化新人的工作意愿和展業(yè)技能,提升新人的轉(zhuǎn)正留存,實現(xiàn)北分人力健康發(fā)展。新人留存12步是指新人從參加創(chuàng)說會到
2025-07-02 00:11
【摘要】主管的基本功能培訓前言主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管“位尊權(quán)大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關(guān)系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準,而大惑主管難也!因此,本課程分三個部分來討論,一方面是
2025-04-08 15:15
【摘要】附件4初級主管育成訓練營主管輔導手冊個險銷售部二○○八年七月前言營銷團隊的主管作為團隊的中堅力量,承擔著業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)的重要使命。公司“營銷員基本管理辦法”賦予了主管按照血緣關(guān)系的基礎(chǔ),遵循組織架構(gòu)的發(fā)展、利益分配和培育的原則,經(jīng)營和管理團隊的權(quán)力與職責,在晉升發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)個人、所轄團隊和業(yè)務(wù)規(guī)模的突破
2025-07-02 10:07
【摘要】目錄第一節(jié) 您是一個健康的主管嗎?………………… 1第二節(jié) 主管的條件和角色………………………… 6第三節(jié) 溝通技巧…………………………………… 7第四節(jié) 工作考核技巧……………………………… 11第五節(jié) 領(lǐng)導技巧…………………………………… 18第六節(jié) 授權(quán)的竅門………………………………… 20第七節(jié) 處理員工投訴的方法………
2025-06-26 00:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蔬果陳列技巧?????蔬果指蔬菜與水果,它們在超市的整體產(chǎn)品中雖然不一定是創(chuàng)盈利的主要商品,但卻是居民生活必需的,能夠吸引來大量顧客,使他們產(chǎn)生連帶購買行為。通常,蔬果的營業(yè)額約占超市生鮮整體營業(yè)額的15-25%之間。在超市里,蔬果的品項一般約在50至10
2024-09-02 05:43