【正文】 （此處寫簡(jiǎn)要監(jiān)理意見(jiàn)） 就以上事由向貴方提出專題報(bào)告。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 表 3 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 17 頁(yè) 共 39 頁(yè) 項(xiàng)目付款階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 子項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 合同付款情況 第 次付款 合同號(hào) 階段性驗(yàn)收內(nèi)容 階段性驗(yàn)收結(jié)果 本次驗(yàn)收結(jié)論： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 表 4 項(xiàng)目付款階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 18 頁(yè) 共 39 頁(yè) 工程開工令 工程名稱 致 （承建 單位）： 由于： 貴單位 年 月 日?qǐng)?bào)送的（編號(hào) ） 工程開工報(bào)審表，經(jīng)我部審核，確認(rèn)已具備開工條件，請(qǐng)于 年 月 日正式開工。 5. 管理協(xié)調(diào)綜述 綜合分析合同管理、綜合協(xié)調(diào)情況，包含有無(wú)新簽合同、合同履行情況、合同糾份、雙方工作關(guān)系情況等。 3. 工程質(zhì)量綜述 綜合分析質(zhì)量控制情況，包括測(cè)試結(jié)論、質(zhì)量事故、模塊修改過(guò)程等。工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告應(yīng)含以下幾個(gè)方面： 1. 工程概況 新聞總署工程的整體工程情況，則包括相應(yīng)的承包單位、開發(fā)背景等情況。 6. 監(jiān)理總評(píng)價(jià) 對(duì)本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)的各方面情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并 提出存在的問(wèn)題和建議。 4. 工程進(jìn)度控制 綜合本周的工程進(jìn)度情況，包含完成情況及分析、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、糾偏實(shí)施情況、工程變更等。 2. 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)本周的監(jiān)理情況，包括監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理實(shí)施等情況。 7. 下月監(jiān)理計(jì)劃 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期 表 1 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 15 頁(yè) 共 39 頁(yè) 監(jiān)理周報(bào) 工程名稱 日期 工程監(jiān)理周報(bào)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表組織編寫，由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對(duì)本周的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項(xiàng)進(jìn)行綜合、分析，總結(jié)出本周監(jiān)理結(jié)論，并提出下周的監(jiān)理計(jì)劃。 5. 管理協(xié)調(diào) 綜合本月的合同管理、綜合協(xié)調(diào)情況，包含有無(wú)新簽合同、合同履行情況、合同 糾份、雙方工作關(guān)系情況等。 3. 工程質(zhì)量控制 綜合本月的質(zhì)量控制情況，包括測(cè)試結(jié)論、質(zhì)量事故、模塊修改過(guò)程等。一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)含以下幾個(gè)要素： 1. 工程概況 包括本月進(jìn)行的工程情況，如有工程外包，則包括相應(yīng)的承包單位情況。 工程備忘錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)送業(yè)主 或相關(guān)方 。工程復(fù)工令由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)送業(yè)主。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 13 頁(yè) 共 39 頁(yè) 監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作后必須完成的監(jiān)理文檔，對(duì)于已經(jīng)在其它監(jiān)理文檔反映過(guò)的事項(xiàng)，可在監(jiān)理日志中做簡(jiǎn)略描述 和記錄 。監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫， 報(bào)送總 監(jiān)理工程師 代表或總監(jiān)理工程師 審批， 留存監(jiān)理項(xiàng)目組備查。工程停工令由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)送業(yè)主。工程進(jìn)度糾偏文件由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)送業(yè) 主。 監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師審批，告知承建單位，并抄送業(yè)主 ；針對(duì)業(yè)主提出的監(jiān)理通知單，可以僅報(bào)送業(yè)主 。 . 監(jiān)理通知單 在監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程建設(shè)情況，監(jiān)理工程師對(duì) 項(xiàng)目 建設(shè) 各個(gè)階段出現(xiàn)的 需要 適時(shí)得到處理和解決的問(wèn)題，或是監(jiān)理與相關(guān)方形成的 溝通 、 協(xié)調(diào) 等事件， 或是監(jiān)理在對(duì)有關(guān)專項(xiàng)問(wèn)題實(shí)施檢查活動(dòng)等， 根據(jù) 項(xiàng)目 質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì) 、嚴(yán)重程度 和影響范圍， 有必要引起 業(yè)主、承建商特別關(guān)注的事項(xiàng) ，需提出監(jiān)理通知單。 . 工程進(jìn)度調(diào)整表 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù) 項(xiàng)目建設(shè) 合同中規(guī)定的實(shí)施方案或工作 進(jìn)度 計(jì)劃 表， 檢查有關(guān)方對(duì) 工程 建設(shè) 進(jìn)度 出現(xiàn) 的偏差，以書面形式形成工程進(jìn)度調(diào)整表。 投標(biāo)文件評(píng)價(jià)記錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)送業(yè)主 及評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)等 。 . 投標(biāo)文件評(píng)價(jià)記錄 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 準(zhǔn)備參加項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)單位，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件形成的 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)方案、工作方案、設(shè)備配置、報(bào)價(jià)清單等）， 接受 業(yè)主的委托，在項(xiàng)目開標(biāo)后 到 評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束前，適時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行專題 評(píng)價(jià) 工作，并將 評(píng)價(jià)情況以書面形式形成投標(biāo)文件評(píng)價(jià)記錄。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 11 頁(yè) 共 39 頁(yè) . 招標(biāo)文件評(píng)價(jià)記錄 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 業(yè)主單位形成的 招標(biāo)文件 （包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、評(píng)標(biāo)辦法等）組織監(jiān)理人員進(jìn)行專題 評(píng)價(jià) 工作，并將 評(píng)價(jià) 情況以書面形式形成招標(biāo)文件評(píng)價(jià)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承建商提交的文檔，適時(shí)組織監(jiān)理人員開展評(píng)審活動(dòng)， 并做好 軟件開發(fā)文檔評(píng)審記錄。 . 軟件開發(fā)文檔評(píng)審記錄 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)軟件開發(fā) 各個(gè)階段的過(guò)程 文檔 、成果文檔等進(jìn)行評(píng)審。 . 供方評(píng)審記錄 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù) 其它第三 方 提供的監(jiān)理輔助性服務(wù)，或監(jiān)理委托其它第三方承擔(dān)的 有關(guān)工作實(shí)施 評(píng)審，以書面形式形成供方評(píng)審記錄。 . 評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu) 依據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段，對(duì)有關(guān)方提出的項(xiàng)目建議書（申報(bào)書）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、技術(shù)方案、實(shí)施方案、工作計(jì)劃、過(guò)程文檔、成果文檔等組織有關(guān)監(jiān)理人員參加，監(jiān)理 根據(jù)評(píng)審會(huì)議內(nèi)容以書面形式形成評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議過(guò)程中 對(duì)各方發(fā)表的工作匯報(bào)、建議、 要求等 形成 會(huì)議記錄，會(huì)后匯總形成會(huì)議 紀(jì)要，以書面形式向業(yè)主單位提出陳述。監(jiān)理工程師在檢查了上述情況后， 形成書面質(zhì)量保證資料檢查記錄 ，報(bào) 總監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主。 . 質(zhì)量保證資料檢查記錄 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 承建商 提交的工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查 ， 檢查 承建商 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃和不斷改進(jìn)質(zhì)量所開展的所有活動(dòng)。 . 項(xiàng)目培訓(xùn)檢查表 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 所監(jiān) 項(xiàng)目 承建商開展的各個(gè)階段 培訓(xùn)情況 ，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)環(huán)境與組織、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等 進(jìn)行檢查，并形成書面 的項(xiàng)目 培訓(xùn)檢查表 。 . 設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程設(shè)備到貨情況進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師 根據(jù) 合同規(guī)定的設(shè)備清單檢驗(yàn)設(shè)備到貨開箱、安裝及加電測(cè)試等 驗(yàn)收情況，形成書面報(bào)告。軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查表由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關(guān)監(jiān)理工程師參加編寫。工程監(jiān)督計(jì)劃?rùn)z查表由總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送業(yè)主 或相關(guān)方 。達(dá)到 要求時(shí)，監(jiān)理予以簽認(rèn)，形成工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查表。 專題監(jiān)理報(bào)告由總監(jiān)理工程師審批并報(bào)送業(yè)主。 . 專題監(jiān)理報(bào)告 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理階段性的進(jìn)展 情況、專項(xiàng)問(wèn)題或工程臨時(shí)出現(xiàn)的事件、事態(tài)，通過(guò)觀察、調(diào)查，形成書面形式向業(yè)主單位提出的陳述。 . 工程開工令 監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承建單位提交的工程開工報(bào)審表，進(jìn)行審核， 協(xié)助業(yè)主和承建商 檢查工程建設(shè) 準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程實(shí)施條件 是否 具備， 根據(jù)實(shí)際情況 形成書面形式的文件。 . 項(xiàng)目付款階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建單位提出的項(xiàng)目付款階段性驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn) 所監(jiān)項(xiàng)目該階段完成工作情況是否 已達(dá)到合同規(guī)定 的建設(shè) 要求，形成書面形式的文件。 . 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告 在監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合 監(jiān)理 月報(bào)和所有的監(jiān)理資料，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項(xiàng) 等 進(jìn)行統(tǒng)一的綜合分析，總結(jié)出整體監(jiān)理結(jié)論，形成書面形式向業(yè)主單位匯報(bào)。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 8 頁(yè) 共 39 頁(yè) . 監(jiān)理周報(bào) 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本周的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項(xiàng) 等 進(jìn)行綜合、分析， 形成 本周監(jiān)理 分析意見(jiàn)及 結(jié)論， 回顧監(jiān)理主要工作情況， 提出下周的監(jiān)理計(jì)劃，并 形成書面 監(jiān)理周報(bào)告 向業(yè)主單位匯報(bào)。 . 監(jiān)理月報(bào) 在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 所監(jiān)項(xiàng)目當(dāng) 月的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理及其他事項(xiàng)等 進(jìn)行綜合、分析， 形成 本月監(jiān)理 分析意見(jiàn)及 結(jié)論， 總結(jié)當(dāng)月監(jiān)理主要工作， 提出下月的監(jiān)理計(jì)劃， 并 形成書面形式 的監(jiān)理月報(bào)告 向業(yè)主單位匯報(bào)。 本 文檔所 述各 個(gè)監(jiān)理工作 階段 的 主要監(jiān)理目標(biāo) ， 可根據(jù) 所監(jiān)項(xiàng)目 實(shí)際情況加以 確定 。 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè) 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目一部 第 2 頁(yè) 共 39 頁(yè) 監(jiān)理工作流程 概述 通常情況下， 監(jiān)理工作可分為工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和工程驗(yàn)收四個(gè)階段，并宜采用全過(guò)程監(jiān)理。 使用要求 本文檔中所 列各種監(jiān)理過(guò)程表，可以根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行必要的選擇應(yīng)用，也可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在保證滿足公司頒布《質(zhì)量手冊(cè)》（ ）、《程序文件》（ ）等規(guī)范文