【正文】 設(shè)計所有的。有的房間設(shè)備末端排列不成行成列。 設(shè)計所有的施工范圍內(nèi)的輕鋼龍骨石膏板類墻體天花吊頂施工及大樣圖集，并結(jié)合國標(biāo)圖集進行深化。 274 施工范圍各分區(qū)空間立面、立面圖 在各立面圖上明確表達強弱電系統(tǒng)及機電系統(tǒng)末端綜合定位尺寸圖，因為裝飾 立面上有大量成品石材及其它裝飾板，尤其要注意的是在各系統(tǒng)面板定位時嚴禁將面板定位跨過板縫，應(yīng)盡量居于板中并按規(guī)范盡量控制在一至二條水平線上。 273 施工范圍綜合天花吊頂圖系統(tǒng)設(shè)計 按原設(shè)計天花吊頂圖所要求進行深化，并與強弱電、機電安裝施工單位進行深化配合，尤其對所有金屬類吊頂?shù)呐虐婺?shù)進行認真核對，使所有分割及加工模數(shù)盡量符合工業(yè)模數(shù)尺度（ 1220mm 2440mm）并符合綜合套材原則，從深層次提出解決節(jié)能、節(jié)約的問題。 核實研究各類墻體厚度及門洞洞口尺寸，盡量使型號一致的成品門、門洞厚度及門洞口長度尺寸統(tǒng)一，這樣便于成品門的標(biāo)準化、工 業(yè)化生產(chǎn)并便于現(xiàn)場裝配。 272 施工范圍各分區(qū)綜合墻體定位圖系統(tǒng)設(shè)計 首先確定各類墻體基層構(gòu)造做法及墻體單、雙面完成面安裝做法以確定墻體控制厚度并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院確認。 29178。由于內(nèi)裝修做法和節(jié)點大樣詳圖尚需繼續(xù)深化等原因，所以中標(biāo)后的設(shè)計和施工單位深化施工圖設(shè)計的工作量很大，主要施工圖設(shè)計體系基本結(jié)構(gòu)邏輯流 程表現(xiàn)在以下幾方面： 271 建立完備的綜合測量放線及施工放樣機制 中標(biāo)后我司將首先成立一個專業(yè)的綜合測量放線隊伍對我司合同項下的施工范圍進行全面的基準控制線測量放線并找出土建結(jié)構(gòu)的實際尺寸和偏差，出具《綜合測量放線成果報告》報業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理工程師確認以作為深化設(shè)計調(diào)整的基本依據(jù)。在整個設(shè)計及施工過程中我們力爭實現(xiàn)“新技術(shù)、新 工藝和新材料”的和諧組合，并極力推進“科技、環(huán)保、人文”三大主題精神在本項目中的充分實踐和運用，為打造科技、環(huán)保、節(jié)能型的時代建筑裝飾藝術(shù)精品我們將奮發(fā)圖強，貢獻我們的所有熱情和責(zé)任。 27 施工圖的深化設(shè)計 我司承諾：不論中標(biāo)后業(yè)主授予我司的深化設(shè)計及施工合同范疇如何，我司都將派出最強的設(shè)計團隊深入現(xiàn)場進行深化施工圖設(shè)計。 2）本公司工程部依工地施工所需 的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支持工地。 （ 4）切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 28178。 （ 2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 （ 3）動用公司人力機械及計算機工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 2．設(shè)備方面： 1）現(xiàn)象： 1．設(shè)備延遲交貨 2．設(shè)備運輸途中損壞 3．設(shè)備不符規(guī)格 4．設(shè)備更改 2）對策： （ 1）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 （ 2）材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 27178。 2）工程趕工： （ 1）調(diào)用預(yù)備班； （ 2）調(diào)用其它工地勞動力； （ 3）延長工作時間； （ 4）與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度。 26178。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存盤。由項目 經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。 4．月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。 項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報費用情況 訂購情況 訂購價格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 材料發(fā)料員 材料采購員 材料計劃員 責(zé) 任 體 178。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 245 保證進度的工程檢查措施 1．施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 4．在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 3．合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 2．合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 24178。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為此，項目部將堅持材料采購在 “ 貨比三家 ” 的基礎(chǔ)上堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 4．材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位 責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 23178。 7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 5．將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 8．我公司將按要求將能夠進行工廠化加工的細木制作全部進行場外加工，從而減小現(xiàn)場的施工壓力，縮短工期。 6．充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào) 動工人施工積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 管理人員取消節(jié)假日、休息日。 4．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與178。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 24 保證施工進度的控制措施 241 保證進度的組織措施 1．我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。但是，時代的進步，科學(xué)的進步，特別是在分秒必爭的 信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。 對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。有關(guān)成品保護的具體措施詳見后章節(jié)“針對本工程的成品保護措施”的敘述。 234 加強成品、半成品保護 加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。 178。 為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。 加強計劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。 ” 在施工工序問題上，第一不能 “ 偷工 ” ，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 20178。 XX 酒店樣板間精裝修工程，作業(yè)面比較分散、垂直運輸制約材料運輸?shù)纫蛩兀┕すて诒容^緊迫，一方面堅持執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系。 在質(zhì)量問題上，樹立 質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。 231 設(shè)計方面 室內(nèi)設(shè)計所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施 工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。 工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 在施工過程中，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場施工條件（如 1 周）調(diào)整一次進度計劃。 19178。 （七）修訂施工進度計劃 在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。否則，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹； 注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。 施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進度計劃順利執(zhí)行。 18178。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。其主要任務(wù)是： （一 ） 檢 查并掌握工程實際進度情況； （二）把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因； （三）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法； （四）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)； （五）進度控制順利執(zhí)行的條件 施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。為了使確保按時完成工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。 按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層 的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在 25 人左右，兩個施工段的完工時間均控制在 47 日歷天之內(nèi)。實際可用時間有可能少于要求的工期天。 17178。經(jīng) 檢查，對不符合要求的部分應(yīng)進行調(diào)整和優(yōu)化，待調(diào)整達到要求后，編制正式的裝飾施工進度計劃，編制詳見《施工進度計劃編制程序流程圖》。 四、調(diào)整、優(yōu)化進度計劃 編制完成的初步裝飾工程施工進度計劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過程的施工時間和施工順序的安排是合理，要對計劃進行時間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和要求。常用的表達方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。合理的裝飾施工順序，必須保證施工 過程搭接而不致引起安全事故。 16178。比如，該工程應(yīng)考慮雨季施工特點。 考慮氣候條件的影響。因此，要通過合理的排序，得到理想的工期。 考慮裝飾施工工期的需要。劃分施工過程、確定裝飾施工順序要緊密結(jié)合選擇裝飾施工方 案。這種關(guān)系是可變的，也可以進行優(yōu)化，以提高效益。 考慮施工組織的要求。各種施工過程在客觀上存在工藝順序關(guān)系。 一般裝飾工程在安排施工進度計劃時，所采用 的施工過程名稱，均參考現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱。在編制控制性施工進度計劃時，項目可劃分粗一些，如群體工程進度計劃的項目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位工程進度計劃的項目應(yīng)明確到分項工程或工序。 二、劃分施工過程并確定施工順序 編制施工進度計劃時 ，首先要按照施工圖紙和施工順序把擬裝飾工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以整理后，列入裝飾施工進度計劃表中。 15178。進度計劃編制程序可用下圖表示，現(xiàn)分述如下： 一、收集建筑裝飾工程施工進度計劃編制依據(jù)及其應(yīng)考慮的因素 編制裝飾施工進度計劃人員根據(jù)需要有針對性地收集有關(guān)依據(jù)，使計劃建立在可靠的基礎(chǔ)上，并滿足要求。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配 情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。 2 施工進度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施 施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。 178。 環(huán)境目標(biāo)指針一覽表 目 標(biāo) 指 標(biāo) 使用符合國家標(biāo)準的人造板、內(nèi)墻涂料、膠粘劑等材料 使用的上述材料