【正文】 ? 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準的施工程序來進行安裝工作。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 、 總總 包包 、 項項 目目 管管 理理 、 監(jiān)監(jiān) 理理 領(lǐng)領(lǐng) 導導 制制 度度 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作。 公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 現(xiàn)現(xiàn) 場場 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使 得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。遇有影響工程進度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時間內(nèi)予以明確答復。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M展過程中出現(xiàn)的問題，及時進行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。 通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。 例例 會會 制制 計劃管理是 項目管理最為重要的手段， 弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會 （每周至少召開一次、時間將與建設(shè)單位及總包例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)） ， 包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的會議， 就上次例會所確立的事項進行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進度安排； 互通信息，分析工程進展形勢，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計劃； 遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協(xié)調(diào)會議。 施工會簽 在工程實施過程中，出現(xiàn)問題時，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進行會簽。為此，明確以下工程管理辦法 。 在協(xié)調(diào)管理多個不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。因此，從這個意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。 質(zhì)量檢驗員職責： 對質(zhì)量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負責，嚴格履行崗位責任，*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 22 頁 不放過任何一個質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責任查找質(zhì)量問題 原因，并跟蹤驗證處理結(jié)果，可以越級直接向公 司領(lǐng)導報告質(zhì)量問題和事故。 班組長： 配合工長落實施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、 安全 、進度等工作。 專業(yè)工程師： 設(shè)計部專業(yè)工程師負責工程施工圖深化設(shè)計；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導施工，督促專業(yè)施工隊遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；調(diào)試工程師負責項目具備調(diào)試條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。 技術(shù)總負責： 負責項目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項目方案的 深化設(shè) 計和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 21 頁 ? 及時與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時反饋。 安裝施工人員 ? 負責所有線纜的穿線與預埋工作，并做好線纜的標識。 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性。 ? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃。 調(diào)試工程師 ? 編制調(diào)試計劃。 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。 ? 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃。 ? 協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。 子系統(tǒng)設(shè)計工程師 ? 提供包含產(chǎn)品 /系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計。 ? 負責項目的工序質(zhì)量檢驗、檢驗批質(zhì)量檢驗。 質(zhì)量檢查員 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 20 頁 ? 按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點進行項目的日常質(zhì)量管理工作。 ? 督促項目經(jīng)理及時購置各種勞動保護用品并檢查其使用情況。 ? 及時 向項目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。 ? 負責控制施工的進度、質(zhì)量與安全。 ? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 ? 負責項目人員組織調(diào)配。 ? 對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制。 ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。 ? 當項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或使用功能的重大變化，負責上報公司相關(guān)部門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。 ? 組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。 ? 嚴格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量認證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。 項目設(shè)計技術(shù)負責人 項目設(shè)計技術(shù)負責人職責如下： ? 全面負責本項目的二次深化設(shè)計工作。 ? 項目部內(nèi)人員調(diào)配。 ? 負責項目資金的回收。 ? 建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經(jīng)濟活動分折會，使各項開支按計劃有效控制。 ? 組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢 查。 ? 參與制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制點計劃 ,編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實施。 項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理的職責如下： ? 代表公司履約合同。 項目經(jīng)理部的管理流程 : 工程管理流程、設(shè)計管理流程、物資采購管理流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流 程、現(xiàn)場文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時項目部相關(guān)部門對口*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 15 頁 公司相關(guān)管理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 計劃組建的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖所示。 六六 、 項項 目目 管管 理理 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 及及 管管 理理 制制 度度 施施 工工 組組 織織 與與 管管 理理 機機 構(gòu)構(gòu) 根據(jù) *********國際大酒店 弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工量大，成立*********國際大酒店 弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負責工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。 本工程的信息管理目標： 整個項目部的項目管理采用計算機信息管理系統(tǒng)，從人員（含項目經(jīng)理 及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工等諸多方面實行信息化、 智能管理 . 我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質(zhì)、最細至、最方便的服務(wù)，我們的目標以業(yè)主放心、稱心、順心。 本工程的資料管理目標： 專人負責，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。 方針： 嚴格管理，積極主動施工 ，樹立“時間就是效益”的觀念。方針：加強安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。 本工程安全目標： 無安全事故，達到 十堰市 文明安全施工工地要求。系統(tǒng)設(shè)計方案先進，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標準。 五五 、 工工 程程 實實 施施 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 、 安安 全全 、 工工 期期 目目 標標 根據(jù)業(yè)主的要求，我們 對本工程的實施，確定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目標， 并設(shè)定了相應(yīng)的實施方針，把各目標的貫徹落實到各相關(guān)環(huán)節(jié)，確保計劃的實現(xiàn)。 強電專業(yè)負責就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。 系統(tǒng)調(diào)試后的國家行業(yè)驗收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進行。 特別行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工 作由弱電負責。 協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進行現(xiàn)場的組織、實施和管理工程的質(zhì)量驗收和平定。 負責弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機電設(shè)備之間信息的集成與控制的實施工作，確保系統(tǒng)正常運行。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。 負責提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。 工工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 本項目 弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項目： 一、樓宇自控系統(tǒng) 二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）； * 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)； * 報警系統(tǒng) * 巡更子系統(tǒng)； 三、綜合布線系統(tǒng) 四、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 五、多功能會議系統(tǒng) 六、賓館管理系統(tǒng) 七、有線電視系統(tǒng)； 八、客房智能管理系統(tǒng)； 還可以 建設(shè)的 弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項目 有 ： 九 、 VOD 視頻點播系統(tǒng) 十、 門禁一卡通管理系統(tǒng) 十一、智能燈光調(diào)控管理系統(tǒng) 十二、酒店通訊管理系統(tǒng)（ 程控、內(nèi)部對講） 十三、背景音樂管理系統(tǒng) *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 11 頁 十四、餐飲管理系統(tǒng) 十五、信息發(fā)布系統(tǒng) 工工 程程 范范 圍圍 弱電系統(tǒng)工程的實施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計、深化設(shè)計、施工圖繪制、按照通過設(shè)計審批的圖紙施工到位，以及所有設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到系統(tǒng)工程竣工驗收。在工程設(shè)計中采用了先進的、成熟的、實用的技術(shù)產(chǎn)品，采用的技術(shù)和設(shè)備符合標準和開放性的要求，并具有非常好的可擴展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和正常工作。 工程實施過程中，按照本工程質(zhì)量保證體系及措施的要求實施質(zhì)量控制；按計劃保證措施要求實施進度計劃，按照成品保護措施、安全保衛(wèi)措施、進行措施的要求實施安全控制。 弱電系統(tǒng)工程工期要求：計劃開工日期為 XXXX 年 XX 月，計劃完工期為 XXXX 年XX 月。 *********國際大酒店客房部分 總建筑面積約為 13500 m2。 *********國際大酒店水療部分 總建筑面積 2766m2。 建筑層數(shù)、高度：地上 2 層； *********國際大酒店輔助用房部分 總建筑面積 5066m2。 有先進的自動化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和控制。 在項目管理上，我公司把美國項目管理學會（ PMI）的項目管理體系 (PMBOK)、項目管理的國際標準 ISO10006 中的時間管理、范圍管理、組織管理、質(zhì)量控制、成本控制以及多年從 事弱電智能化系統(tǒng)工程項目的實際工程經(jīng)驗相結(jié)合，融合成為我公司在弱電系統(tǒng)工程項目上獨特的項目管理體系（ PMALL FOR ONE） ,經(jīng)過多個弱電項目的實踐證明，該體系在項目的整個生命周期的各個階段都能恰當?shù)膰@項目為中心這個主題，成功的運作和把握項目的成本、時間、資源、目標等關(guān)鍵因素。項目*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 8 頁 管理計劃包括以下主要內(nèi)容： 項目組織 項目實施計劃 工作分析表 工程進度安排 分項計劃 工程質(zhì)量管理 項目協(xié)調(diào)管理 技術(shù)管理 培訓管理 綜合事項管理等等 以下各章將詳細說明上述項目管理計劃的主要內(nèi)容。 以下各章節(jié)重點介紹我公司針對大型工程項目的管理模式，并結(jié)合本項目弱電系統(tǒng)工程的實際情況做出了初步安排。 ? 負責對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作及維護。 ? 負責提供施工的協(xié)調(diào)預留、預埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建配合要求圖。 ? 代表業(yè)主方實施項目的總包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。我公司完全有能力承擔這些管理職責： ? 對本弱電系統(tǒng)進行總體深化設(shè)計，并指導所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進行施工圖深化設(shè)計，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計進行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。 如果我公司在本工程中有幸中標，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并依照我們的本 《 施工組織設(shè)計方案 》 的內(nèi)容，按照 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標準來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，對項目實施的組織管理、工作流程、施工過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細化設(shè)計、切實可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗及方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準工作，以