鑄造成功團隊(參考版)
2024-10-11 16:40本頁面
【正文】 這樣才是解決沖突的方法。最重要的溝通技巧之一是尋找共同點 ,尤其是使沖突雙方或團體都滿意的處理沖突的能力和共同解決問題的方法。 沖突的消極影響 ?造成溝通遲滯，在組織內造成不滿與不信任； ?導致員工和整個組織變得封閉、孤立、缺乏合作，群體凝聚力降低； ?造成群體成員之間的明爭暗斗而影響群體目標； ?沖突可能導致群體功能的停頓，并可能威脅到群體的生存。 ?化解積怨，增進員工間的溝通與了解，增強團隊凝聚力。 操作者： 手拿刀斧開辟道路的人 領導者的失誤： 錯失了方向 管理者的失誤： 降低了進度 操作者的失誤 ：降低了效率 決策的失誤是最大失誤！ 組織中角色的分配 木桶理論 —— 用人之一 尺有所短，寸有所長， 人非全才但各有特長。這個楚國人可以說很會賣盒子，但不能說很會賣寶珠 形式蒙蔽實質的禍害在于此，形式是外表，實質是內涵 重形式，輕實質 —— 浮夸 課程大綱 ? 管理智慧篇 ? 組織運作篇 ? 團隊管理篇 何為組織？ 組織 是一群為了實現某些目標且有一定分工的人組成的團隊。他用名貴的木材做盒子 盒內用香木薰烤，盒外鑲上珠玉并以玫瑰石點綴，盒子底層 鋪上翡翠。這種馬，雖然具備 走千里的能耐，但因為吃不飽，力氣不足，致使才能無法表 現出來，甚至連普通的馬都比不上，哪能要求它日行千里呢？ 倘若將伯樂比喻成“一流的主管”，而千里馬比喻為“一流 的部屬”那么 只有一流的主管才能保留一流的部屬； 二流的主管只能保有三流或不入流的部屬。因此，即使是上等的好馬，卻因為它 委屈地淪落于役馬者手中，而跟平常的馬一樣老死馬廄。鑄造成功團隊，成就個人價值 做一只成功的狼 ? 狼 ,是陸地上生物最高的食物鏈終結者之一 ? 狼 ,使生態(tài)處于一種動態(tài)的平衡 ? 狼 ,是深知精確目標 .有紀律 .有速度的動物 ? 狼 ,是深懂得與別的狼共處并遵守本份的合群動物 前言 觀念 決定了一個人的屬性 ?是兔子 ? ?我是狼 ! 前言 目前我們團隊中的不良現象 只談利益，不談發(fā)展 投機心理（能撈一票就撈一票） 兼職比例不低 沒有當成事業(yè)來看待 目前我們團隊管理中的問題
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