【正文】 ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制 第一層進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，利用項(xiàng)目管理軟件編制 第二層進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃， 第三層進(jìn)度計(jì)劃是利用項(xiàng)目管理軟件，按照各專業(yè)編制的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃， 第四層進(jìn)度計(jì)劃是階段性進(jìn)度計(jì)劃，具體以三月滾動計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃 第五層進(jìn)度計(jì)劃是作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，具體以周統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)的階段性成果 （ 如 Pamp。 進(jìn)度報告也是由工程承包商按期編制并向業(yè)主代表提交 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄包括下列內(nèi)容 （ 但不限于此 ） ： 設(shè)計(jì)輸入評審記錄表 設(shè)計(jì)評審記錄 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄 第七章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制的概述 進(jìn)度計(jì)劃 （ 包括設(shè)計(jì) 、 采購 、 制造 、 貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場 、 施工 、 安裝 、 檢查 、 試驗(yàn)和試運(yùn)行等各個階段 ） 由工程承包商編制并向業(yè)主 （ 在FIDIC中稱為雇主 ） 代表提交 。 所以業(yè)主和業(yè)主的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目管理的原理 ， 及了解信息技術(shù)來管理項(xiàng)目的全過程 。通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。 ? 目的 :： 共同研討用信息技術(shù)（ IT－ Information Technology ）來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本原理 ? 方法和工具： 從數(shù)據(jù)處理的角度來研究工程項(xiàng)目管理的規(guī)律 , 并交代數(shù)據(jù)的來龍去脈，工具是贏得值管理技術(shù) 。 過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) ， 包括滿足時間 、 費(fèi)用和資源約束條件 。 IPMA的 4個資質(zhì)等級及其含義分別是： A級 － 工程主任級 （ 總經(jīng)理級 ） B級 － 項(xiàng)目經(jīng)理級 C級 － 項(xiàng)目管理工程師級 D級 － 項(xiàng)目管理技術(shù)員級 ? 美國體系 ﹡ 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 PMI成立于 1969年 ， ﹡ 《 項(xiàng)目管理知識體系指南 》 涵蓋九個知識領(lǐng)域：： 1． 項(xiàng)目整體管理 2. 項(xiàng)目范圍管理 3. 項(xiàng)目成本管理 5． 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 9． 項(xiàng)目采購管理 ﹡ PMI的資格認(rèn)證制度目前只有一級 ， 即 PMP，其資質(zhì)相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理和更高級項(xiàng)目經(jīng)理人員 。 IPMA創(chuàng)建于1965年 。 這是一個在瑞士注冊的非贏利性組織 。 編制的五層進(jìn)度計(jì)劃如下： 第一層進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 第二層進(jìn)度計(jì)劃是裝置主進(jìn)度計(jì)劃 ； 第三層進(jìn)度計(jì)劃是按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車進(jìn)度計(jì)劃 ； 第四層進(jìn)度計(jì)劃是裝置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃； 第五層進(jìn)度計(jì)劃叫做作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 三 、 進(jìn)度計(jì)劃的編制 編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 ， 一般來說 ， 需編制五層進(jìn)度計(jì)劃 。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) 有延時的邏輯關(guān)系 ● 延時 ◆ 可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 ◆ 可以是正植，也可以是負(fù)值。 AA 第一道作業(yè) 第二道作業(yè) B （３）完成 完成 (FF) 當(dāng) A完成后， B可以完成。 （１） 完成 開始 (FS) 當(dāng) A完成后， B可以開始。引進(jìn)項(xiàng)目管理的新思想：贏得值管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 必須采用以下先進(jìn)的管理技術(shù)： ? 在項(xiàng)目管理中， “ 管 ” 是設(shè)法進(jìn)行 “ 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)、安全 ” 等方面的控制，另外在 “ 管 ” 的方面，要做到事前計(jì)劃，事中控制、事后總結(jié)。通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。需要制訂安全管理目標(biāo)和安全保證措施，層層落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，確保人身安全和設(shè)備安全；必須堅(jiān)持安全教育、檢查、監(jiān)督與考核制度。 設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄包括下列內(nèi)容 （ 但不限于此 ） ： 設(shè)計(jì)輸入評審記錄表 設(shè)計(jì)評審記錄 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄 安全管理的主要目的在于防止項(xiàng)目實(shí)施階段，對那那些可能對用戶、承包商和分包商造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故發(fā)生；重視資源，防止污染，科學(xué)管理，在整個建設(shè)過程中保護(hù)環(huán)境 。 限制條件就是用戶強(qiáng)加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。 給作業(yè)分配限制條件 : 項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算后，完全基于作業(yè)間邏輯關(guān)系的計(jì)劃進(jìn)度表已建立完畢。 （ 3） 、 信息產(chǎn)業(yè)部的 “ 中國公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) ” ，即 CHINANET網(wǎng) 。 其中金橋工程中有四個與 Inter聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò) ， 分別是： （ 1） 、 中國科學(xué)院的 “ 中國國家計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 ” ，簡稱 CSTNET。 所以掀起了全球信息化的浪潮 。 圖 7 – 4 是調(diào)整進(jìn)度時顯示的資源負(fù)荷圖 圖 7 – 5 是工作包里程碑調(diào)整界面 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用 一 、 “ 信息化 ” 的由來 “ 信息高速公路 ” 計(jì)劃： 它由高速信息傳輸通道 （ 光纖 、 無線通訊網(wǎng) 、衛(wèi)星通訊網(wǎng) 、 電纜通訊網(wǎng) ） ， 網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議 ， 通訊設(shè)備 ， 多媒體硬件 ， 多媒體軟件等組成 。 2 、打開資源觀察窗口，可在調(diào)整進(jìn)度的同時監(jiān)視該進(jìn)度表范圍內(nèi)的資源負(fù)荷分布的動態(tài)變化。 四、橫道圖進(jìn)度表的其它輔助功能 (p43) 1 、雙擊某一進(jìn)度對象可以彈出進(jìn)度細(xì)節(jié)顯示窗口。 第三節(jié) 構(gòu)成代碼的方法 (p11) 一、無含義代碼的方法 它是順序碼，在構(gòu)成這類代碼時，主要考慮到代碼的位數(shù)能滿足對象在一定范圍內(nèi)增加的需要。 2 、用鼠標(biāo)單擊打算調(diào)整的那項(xiàng)工作，以激活該進(jìn)度對象，然后用鼠標(biāo)來調(diào)整進(jìn)度。調(diào)整后的進(jìn)度必須同樣滿足層次約束條件。 進(jìn)度初始化工作從組碼、記帳碼 、工作包 、工作包 里程碑逐層自動進(jìn)行。（ p71第 8行 ） 三、橫道圖進(jìn)度表的初始化和調(diào)整 (p41) 要建立各級橫道圖進(jìn)度表，可以由計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)自上而下自動安排初步的進(jìn)度以提高效率。 十五、 生成檢測基線（ BCWS ）必須具備下列兩個條件 : (p67第二節(jié)第 3行 ) 一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進(jìn)度； 二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個里程碑上有資源分配權(quán)值。計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動時間。 十三、各進(jìn)度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。里程碑本身不消耗任何資源。 6 、周期：進(jìn)度對象起止時間內(nèi)所跨越的時間（日 期）。 4 、進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對象所歸屬的上層最小概念。 2 、進(jìn)度表：一批進(jìn)度項(xiàng)的列表。（ p37第五節(jié)第 10行 ） 十二、 與進(jìn)度有關(guān)的概念： （ p40第一節(jié)第 3行 ） 1 、進(jìn)度：一項(xiàng)活動的起止時間。（ p29第一節(jié)第 1行 ） 十、 記帳碼上的預(yù)算是費(fèi)用控制的基準(zhǔn)（ p35第三節(jié)第 3行 ） 十一、蒙特卡洛（ Monte Carlo）隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項(xiàng)目的費(fèi)用分布和風(fēng)險分布曲線。這項(xiàng)取舍的工作就是“剪裁” 。 七、如何保證原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，特別是保證原始數(shù)據(jù)的客觀性，是項(xiàng)目管理中重要的課題。 2 、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個而且只有一個責(zé)任點(diǎn)，說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。（ p10第一節(jié)第 17行 ） 五、代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。 四、代碼最重要的特征是它的唯一性。 三、 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ： （ p3第四節(jié)第 6行 ） 1 、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配； 2 、數(shù)據(jù)的非實(shí)時性。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個階段均有四種需要管理和控制的對象。 謝 謝 中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會 TEL:01064262342 Emal: 主講人 蔣福鈞 謝 謝 大 家 ! 中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會 Tel: 01064820649 Email: : 小結(jié) 一、 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用： (p2第 1行 ) 實(shí)現(xiàn)工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享； 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理； 保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性； 滿足對多種報表的需求； 利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策； 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。 (2)當(dāng)完成實(shí)物工作量 （ 累計(jì) BCWP%） 大于或等于 50％ 時采用 方法二 的公式 。 CPI —費(fèi)用完成指數(shù) 。 這些因素在完工前會按一定的因素持續(xù)作用 ， 則在當(dāng)前檢測期以后的各個檢測期 ， 其完成時預(yù)測費(fèi)用為： EAC = BAC /CPI 式中 ， EAC —完成時預(yù)測費(fèi)用 。 CV — 當(dāng)前檢測期的費(fèi)用偏差。 三、綜合檢測基本參數(shù)按檢測周期分布 見圖 11 6 116 (P74) 117 (P75) 四、綜合性檢測的輸出參數(shù) (P74) BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)） BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值） ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)際消耗） SV = BCWP – BCWS 進(jìn)度偏差 當(dāng) SV = 0 時表示符合進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng) SV 0 時表示進(jìn)度提前 當(dāng) SV 0 時表示進(jìn)度拖期 CV = BCWP – ACWP 費(fèi)用偏差 當(dāng) CV = 0 時表示實(shí)耗符合預(yù)算 當(dāng) CV 0 時表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng) CV 0 時表示實(shí)耗超過預(yù)算 CPI = BCWP / ACWP 費(fèi)用完成指數(shù) 當(dāng) CPI = 1 時表示實(shí)耗符合預(yù)算 當(dāng) CPI 1 時表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng) CPI 1時表示實(shí)耗超過預(yù)算 SPI = BCWP /BCWS 進(jìn)度執(zhí)行效果 當(dāng) SPI = 1 時表示符合進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng) SPI 1 時表示進(jìn)度提前 當(dāng) SPI 1 時表示進(jìn)度拖期 五 、 預(yù)測的方法 預(yù)測采用下列的兩種方法： (1)方法一 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于偶然因素引起的 ， 則采用保持當(dāng)前費(fèi)用偏差 CV不變的計(jì)算方法 ， 即在當(dāng)前檢測期以后的各個檢測期 ， 其完成時預(yù)測費(fèi)用為： EAC = BCWS + CV 式中 ， EAC — 完成時預(yù)測費(fèi)用 。為次，要首先指定 PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。 檢測 周期 在期末前有里程碑的工作包 其中里程碑的最大權(quán)值 （ %） 工作包期末資源預(yù)算分量 bi 記帳碼期末累計(jì)預(yù)算 ?(bi) 記帳碼本期預(yù)算 ?(bib(i1) ) 1 A1 A2 80 50 200 250 250 2 A1 A2 A3 100 85 100 250 170 520 270 3 A1 A2 A3 A4 100 100 60 150 250 200 600