計算機(jī)輔助工程項目管理(參考版)
2025-06-30 05:54本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。資源價格：工程師為7500元/月，工人為3000元/月，管理人員為6000元/月。 我們制定了本項目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖如下： 參考地鐵工程設(shè)計前期工作110隧道設(shè)計120站臺設(shè)計130交通工程140工程造價150總體設(shè)計111 勘察112總體方案121洞身設(shè)計122軌道設(shè)計123排水設(shè)計124總體方案131基礎(chǔ)設(shè)計132建筑設(shè)計133軌道設(shè)計134總體方案141供電照明設(shè)計142監(jiān)控設(shè)計143收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計144審查160項目管理170圖紙審查125站內(nèi)道路135圖紙審查136圖紙審查145 責(zé)任分配矩陣分析上述每項工作都指定了責(zé)任部門，明確其在項目中所承擔(dān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項目的資金計劃、財務(wù)、統(tǒng)計及合同管理隧道設(shè)計組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)隧道主體工程設(shè)計站臺設(shè)計組負(fù)責(zé)華強(qiáng)路站臺設(shè)計交通工程組負(fù)責(zé)交通工程設(shè)計勘察組負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探和地下管網(wǎng)調(diào)查造價組負(fù)責(zé)造價測算，并編制造價文件（三）項目結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計劃重大里程碑事件項目分解（WBS）原則項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達(dá)各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價和責(zé)任分析。參加人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。由于某地鐵土建工程設(shè)計技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)要求高(工期較合理)，涉及的部門多,需要公司各部門通力合作，為此，公司高管層決定采用矩陣式管理模式對本項目進(jìn)行管理，經(jīng)公司高管層同意,項目經(jīng)理部擬派項目經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項目目標(biāo)項目目標(biāo)描述:某地鐵土建工程設(shè)計可交付成果本項目設(shè)計文件工期目標(biāo)2003年9月1日至2004年4月30日，設(shè)計周期8個月費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計費(fèi)300萬元項目目標(biāo)描述表項目名稱某地鐵土建工程設(shè)計項目目標(biāo)某地鐵土建工程設(shè)計項目 2003年9月1日至2004年4月30日,設(shè)計工期8月300萬元人民幣交付物某地鐵土建工程設(shè)計交付物完成準(zhǔn)則符合國家標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求階段性交付物隧道土建設(shè)計文件站臺設(shè)計文件交通工程設(shè)計文件工作描述，華強(qiáng)路站長224m所需資源估計技術(shù)人員、財力（資金）、物力（勘察設(shè)
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