價值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造(參考版)
2024-10-11 15:44本頁面
【正文】 057786785633 057786785633 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 心臟病患者 經(jīng)營理念 產(chǎn)品 心臟健康 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 藥品、器械 佳諾心康的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 云南科利筆業(yè)股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略模型 價值鏈模型 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗材 /后續(xù)產(chǎn)品 利 潤 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模型 改變某些產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)則，創(chuàng)造一個基本產(chǎn)業(yè)，雖然它的銷售額和利潤并不高，但是其后續(xù)產(chǎn)品的利潤卻大的驚人。 057786785633 057786785633 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 業(yè)主 /承包商 業(yè)主 /承包商 經(jīng)營理念 建筑材料 方便性 戰(zhàn)略控制 品牌 銷售體系 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 建材 新光建材的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 山東佳諾心康股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略模型 價值鏈模型 價值鏈模型 在許多行業(yè)，利潤集中在產(chǎn)業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)，而其它環(huán)節(jié)利潤極少。這就會導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價值的中介服務(wù)。進入到這個場的人越多，價值就越高。 057786785633 057786785633 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 醫(yī)院 患者 經(jīng)營理念 銷售藥品 概念 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 藥品 藥品 康富抗癌的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 浙江紅旗管道股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略模型 行業(yè)標準模型 利 潤 市場份額 行業(yè)標準模型 行業(yè)標準模型最讓人感興趣的是規(guī)模收益性。 057786785633 057786785633 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 消費者 制造商 經(jīng)營理念 產(chǎn)品 客戶解決方案 戰(zhàn)略控制 品牌 /市場領(lǐng)先 法律：專利 商業(yè)秘密 經(jīng)營業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 發(fā)光材料 光明發(fā)光的價值戰(zhàn)略創(chuàng)新 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 湖北康富抗癌股份有限公司 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略模型 概念模型 核心概念 核 心 資 產(chǎn) 的 應(yīng) 用 概念模型 概念模型是指對某一種產(chǎn)品或某一產(chǎn)品形象、或某一服務(wù)創(chuàng)造出概括性的概念，以此概念為基礎(chǔ)，重復(fù)的收獲利潤。 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的標準去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達到深層次合作 評價企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個硬性指標來篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯(lián)盟的 標準去評價 列出有資格 的企業(yè) 對聯(lián)盟企業(yè) 能力評價 對聯(lián)盟企業(yè) 初步篩選 對供應(yīng)基礎(chǔ) 市場分析 用核心競爭力篩選聯(lián)盟企業(yè) 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略案例庫 深圳光明發(fā)光材料應(yīng)用研究所 價值戰(zhàn)略的設(shè)計過程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計 □ 實施效果 057786785633 057786785633 三普利價值戰(zhàn)略模型 服務(wù)方案模型 0 利潤 時間 服務(wù)方案模型 為了了解客戶而投資，幫助客戶設(shè)計解決問題的方案，與客戶建立良好的關(guān)系，這是在新經(jīng)濟競爭中可能是最優(yōu)秀的戰(zhàn)略控制模型了。 057786785633 核心供應(yīng)商 當前的供應(yīng)商 待批準的供應(yīng)商 當前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 三普利供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標準，來縮小戰(zhàn)
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