利用信息技術(shù)提升企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量-解決公司治理問題的策略(參考版)
2024-10-11 15:33本頁面
【正文】 *張瑞君演講資料 Page 56結(jié) 語企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新：? 提高信息質(zhì)量? 各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息將得到有效利用? 高質(zhì)量的信息傳遞給企業(yè)各利益相關(guān)者? 高質(zhì)量的信息又被應(yīng)用于管理控制和決策中必然將有效地支持公司治理。*張瑞君演講資料 Page 52信息質(zhì)量的保障策略 ? 正文應(yīng)用步驟一：管理思想變革 財(cái)務(wù)集中管理 中建國際打破了以往以項(xiàng)目為核心的財(cái)務(wù)核算思想，取消了項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位，建立區(qū)域公司和集體兩級(jí)財(cái)務(wù)核算體系，并將全國各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營信息傳遞到集團(tuán)，將財(cái)務(wù)分散管理為財(cái)務(wù)集中管理。 專家智能 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 部內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 理論模型 知識(shí)體系 風(fēng)險(xiǎn)模型 IT技術(shù)運(yùn)用專家人工智能技術(shù)生成的圖文并茂的業(yè)績分析報(bào)告*張瑞君演講資料 Page 47*張瑞君演講資料 Page 48 公司治理中的關(guān)鍵問題 改善企業(yè)集團(tuán)成員信息質(zhì)量的策略 提高企業(yè)集團(tuán)整體信息質(zhì)量的策略最佳實(shí)踐與成功案例報(bào)告目錄*張瑞君演講資料 Page 49中建國際集團(tuán)*張瑞君演講資料 Page 50國際化之路 隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的推進(jìn)，中建國際不僅要為中國客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且，正在加快國際化和職業(yè)化的進(jìn)程，并期待著在全球范圍為更多的客戶提供更全面、更專業(yè)的服務(wù)。本期權(quán)益乘數(shù)較前期下降對(duì)于股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響為 %。本期銷售凈利潤率較前期下降對(duì)于股東權(quán)益報(bào)酬率變化的負(fù)面影響為 %。權(quán)益乘數(shù)與前期相比減少了 ，變化幅度達(dá) %?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與前期相比減少了 ，變化幅度達(dá) %。銷售凈利潤率與前期相比減少了 ，變化幅度達(dá) %。公司表 指標(biāo)名稱 本期值 上期值 差值 變化百分比值 倍數(shù) 差值關(guān)系 倍數(shù)關(guān)系股東權(quán)益報(bào)酬率 % % % % 小于 1銷售凈利潤率 % % % % 小于 1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 % % % % 小于 1權(quán)益乘數(shù) % % % % 小于 1 股東權(quán)益報(bào)酬率與前期相比減少了 ，變化幅度達(dá) %。 ? 公司總部的投融資功能和風(fēng)險(xiǎn)控制能力無法充分發(fā)揮。*張瑞君演講資料 Page 35定期集中對(duì)信息質(zhì)量的保障? 定期表集中 信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性的程度降低于賬簿集中，但由于集團(tuán)統(tǒng)一配置報(bào)表軟件資源、績效評(píng)價(jià)軟件資源，其信息的質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手工層層報(bào)表匯總的信息質(zhì)量*張瑞君演講資料 Page 363 集中管理模式下信息質(zhì)量保 障的其他方法應(yīng)用*張瑞君演講資料 Page 37集團(tuán)總部二級(jí)單位基層單位建立預(yù)算體系部署預(yù)算體系執(zhí)行預(yù)算體系總預(yù)算二級(jí)預(yù)算基層預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析下發(fā)預(yù) 算體系 匯總上 報(bào)預(yù)算指 標(biāo)匯總上 報(bào)結(jié)果上報(bào) 結(jié)果上報(bào)預(yù) 算指標(biāo)下發(fā)預(yù) 算體系 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 掌握集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為修正預(yù)算，科學(xué)編制提供實(shí)際依據(jù) 建立多級(jí)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算制度，將經(jīng)營考核內(nèi)容一致起來 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成集團(tuán)的共同奮斗目標(biāo)在集中管理模式下，通過 預(yù)算 控制保障
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