【摘要】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程1.目的加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層3.1訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產(chǎn)廠效宅臭陛糕人蘆麓榮炒伙微杰脾孺麥啄桿吏瞧裙栗既正湃蹦途獰檻纖艦跋規(guī)摟印襄搬牽禮
2024-11-17 21:20
【摘要】公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程安全、高效、低耗、按期交貨。:適用于青島紅福麟自動(dòng)化設(shè)備有限公司。、質(zhì)檢、生產(chǎn)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的
2025-04-18 01:35
【摘要】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、銷售部、質(zhì)量管理、合同簽訂人對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊
2025-08-13 01:32
【摘要】訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層(內(nèi)、外銷部)組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技
2025-08-13 04:17
【摘要】,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層該流程由訂單主管部門(內(nèi)、外銷部)組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。對(duì)能滿足客戶(
2024-11-17 15:21
【摘要】精品資料.為你而備生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽
2024-11-17 13:30
【摘要】生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員
2025-04-11 11:29
【摘要】1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝通,并辦理退單《訂單評(píng)審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》
2024-11-18 01:58
【摘要】山東萊福特皮革制品有限公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:山東萊福特皮革制品有限公司3、流程管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、銷售部、質(zhì)量管理、合同簽訂人對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊訂單由生
2024-09-03 11:03
2025-07-03 18:24
【摘要】訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)
2025-04-10 22:11
【摘要】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲(chǔ)工單收貨員與生
2025-04-10 12:05
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·031供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知
2025-01-11 17:37
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-15 14:56
【摘要】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫商品退回生產(chǎn)部。2:倉儲(chǔ)工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫人員確認(rèn)繳
2025-04-11 00:48