機(jī)械行業(yè)erp選型與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談(參考版)
2024-10-06 15:09本頁面
【正文】 。所以，對于一個(gè)ERP廠商來說，在客戶成功上線后，應(yīng)該繼續(xù)保持與客戶的長期聯(lián)系。這種轉(zhuǎn)移跟ERP廠商的實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)水平息息相關(guān)。其次從企業(yè)的角度來講，要強(qiáng)調(diào)他們的參與，即在項(xiàng)目早期就讓客戶參與并了解系統(tǒng)，和ERP廠商一起設(shè)計(jì)流程。由于客戶本身對自己的企業(yè)很了解，一旦理解了ERP系統(tǒng)就可以很恰當(dāng)而靈活地應(yīng)用。也就是在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中盡量把系統(tǒng)知識轉(zhuǎn)移給企業(yè)，使企業(yè)盡快上手。因此，保證ERP成功上線的前提是穩(wěn)步的實(shí)施過程。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，面對的競爭來自于品牌、質(zhì)量、研發(fā)與制造能力，因此機(jī)械行業(yè)首先要掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導(dǎo)入ERP的過程中第一個(gè)階段選擇的模塊，當(dāng)然也必須是提升核心競爭能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。ERP是一種管理理念，涉及到企業(yè)全局的資源優(yōu)化管理，沒有軟件輔助根本談不上實(shí)施，實(shí)施ERP軟件的過程是將ERP理念數(shù)據(jù)化的過程，應(yīng)該讓企業(yè)領(lǐng)悟到ERP的實(shí)施是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，提高管理水平，轉(zhuǎn)換機(jī)制的一個(gè)契機(jī)。ERP上線軟著陸對于ERP實(shí)施而言，人是決定ERP實(shí)施能否成功的重要因素之一。此外，廠商的商業(yè)信譽(yù)、相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)能力、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等也都必須考慮。三、 選擇有實(shí)力的軟件廠商由于ERP實(shí)施是一個(gè)長期的過程，在ERP選型過程中，
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