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正文內容

湖南城際鐵路有限公司工程監(jiān)理單位綜合考評管理辦法()(參考版)

2024-09-07 14:55本頁面
  

【正文】 根據(jù)《監(jiān)理考核辦法》,現(xiàn)按考核辦法規(guī)定予以獎勵貴方人民幣 ________元。5*、監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣2~10分)6*、工作不積極,無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣1~5分)7*、因失職或擅離職守,造成嚴重后果(視情況扣2~10分)8*、工作期間飲酒,損害監(jiān)理形象(首次扣1分)9*、不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視青況扣l~10分)向施工承包人報銷個人的各種費用(視情況扣2~10分)1l*、獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設備(視情況扣2~10分)12*、泄露工程、發(fā)包人的秘密,損害發(fā)包人利益和名譽(視情況扣2~10分)13*、參與各種賭博活動(視情況扣l~10分)14*、不進行工作交接(首次扣1分)15*、不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導和協(xié)調(視情況扣l~5分)16*、工作時間休息或遲到、早退(首次扣1分)17*、工作期間干與工作無關的事(視情況扣2~5分)1監(jiān)理站(分站)不能正確對待對其工作考核的評價,不通過正常渠道解決評價中的問題(視情況扣2~5分)19*、不能正確對待發(fā)包人的監(jiān)督檢查,出言不遜(視情況扣2~10分) 附表2 監(jiān)理工作質量考核評分表監(jiān)理單位: 項目考核內容扣分原因扣分實得分(一)監(jiān)理質量安全保證體系(15分)人員情況(5分)設備情況(2分)崗位職責(4分)計劃落實及工作考核(4分)(二)質量控制(25)測量控制工作(3分)工程材料控制及試驗檢測工作(4分)工程開工控制工作(3分)施工過程控制工作(5分)驗收控制工作(4分)質量安全事件控制(4分)工藝試驗控制工作(2分)(三)安全控制(4分)安全管理工作(4分)(四)環(huán)水保控制(3分)環(huán)水??刂乒ぷ鳎?分)(五)進度控制(5分)進度控制工作(5分)(六)投資控制(11分)工程量清單管理(3分)工程量計量控制(4分)工程支付控制工作(4分)(七)合同管理(12分)對施工承包人履約情況的監(jiān)督(3分)工程變更控制工作(4分)工程分包控制工作(2分)工程延期、索賠控制工作(3分)(八)監(jiān)理資料(12分)監(jiān)理周報、月報管理(2分)監(jiān)理記錄(4分)監(jiān)理文件(2分)監(jiān)理資料(4分)(九)監(jiān)理守則和工作紀律(13分)監(jiān)理守則和工作紀律(13分)合 計評分人: 日期:附表3 監(jiān)理工作考核結果通知單 編號: 至: 我湖南城際鐵路公司于 年 月 日對貴方 年 季度的工程監(jiān)理工作進行了考核,現(xiàn)將考核結果通知如下:結果(合格/不合格)扣款備注強制性履約考核監(jiān)理工作質量考核合 計扣款在本季驗工計價應付監(jiān)理費中扣除。 附表1 監(jiān)理工作質量考核表 項目分項考核內容違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分一、監(jiān)理質量安全保證體系15分人員情況5分總監(jiān)理工程師實際在崗時間少于90%,(每少于5%扣2分)未經(jīng)發(fā)包人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣3分)監(jiān)理人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要或不按發(fā)包人批準的期限適時增加人員(每人次扣3分)監(jiān)理人員專業(yè)與所監(jiān)理工程的專業(yè)不相符 ,存在代管代監(jiān)現(xiàn)象(每人次扣1分)監(jiān)理人員工作期間不佩帶標志牌(每人次扣1分)6*、監(jiān)理人員不能積極主動工作(首次扣2分)監(jiān)理人員工作期間未經(jīng)同意請假()設備情況2分1*、未按發(fā)包人要求配置足夠必要的試驗檢測等設備而影響工作(首次扣1分)交通工具與招標文件要求不相符(每臺次扣2分)因設備管理、使用不當或不使用設備而影響工作(每次扣1分)崗位職責4分1*、監(jiān)理崗位職責不明確(首次扣2分)未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣1分)3*、監(jiān)理人對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預防和糾正措施(首次扣2分)4*、監(jiān)理人未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度(首次扣2分)5*、監(jiān)理人未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣2分)6*、監(jiān)理人中外方、聯(lián)合體各成員間協(xié)調機制不健全影響監(jiān)理工作落實(首次扣2分)計劃落實與工作考核 4分1*、監(jiān)理人未做到事前監(jiān)理,未全面采取預控措施(首次扣2分)2*、監(jiān)理工程師
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