【正文】 1 9 . 施 工 項 目 部 造 價 員 辦理 分 包 合 同 結 算 ， 配 合 施工 單 位 財 務 管 理 部 門 支 付工 程 尾 款 工 作2 1 . 施 工 項 目 部 造 價 員 接受 分 包 商 保 留 金 支 付 申 請2 0 . 施 工 項 目 經 理 審 批 分包 合 同 結 算2 2 . 施 工 項 目 經 理 審 核 保留 金 支 付 申 請 ， 說 明 扣 除原 因 ， 配 合 施 工 單 位 財 務管 理 部 門 支 付 保 留 金2 3 . 施 工 項 目 經 理 進 行 分包 商 資 信 評 價 ， 組 織 對 施工 分 包 商 工 程 項 目 施 工 分包 管 理 的 考 核 評 價1 6 . 督 促 施 工 承 包 商 商 及時 向 分 包 商 支 付 工 程 款 或勞 務 費 用S X M B 2 2施 工 項 目 部本 部 門 顏 色 其 他 部 門 或 單 位 顏 色職 能 帶 顏 色 對 應 部 門 圖 23 分包計劃、隊伍、合同管理流程 施 工 合 同 執(zhí) 行 管 理 流 程 業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 施 工 項 目 部 過 程 描 述編 制 說 明 ：1 . 編 。2 0 . 施 工 項 目 經 理 審 批 分 包 合 同 結 算2 1 . 施 工 項 目 部 造 價 員 接 受 分 包 商 保 留 金 支 付 申 請2 2 . 施 工 項 目 經 理 審 核 保 留 金 支 付 申 請 ， 說 明 扣 除 原因 ， 配 合 施 工 單 位 財 務 管 理 部 門 支 付 保 留 金2 3 . 施 工 項 目 經 理 進 行 分 包 商 資 信 評 價 ， 組 織 對 施 工分 包 商 工 程 項 目 施 工 分 包 管 理 的 考 核 評 價 ， 填 寫“ 輸 變 電 工 程 施 工 分 包 隊 伍 考 核 評 價 表 ” 。1 8 . 施 工 項 目 部 造 價 員 獲 取 分 包 商 開 具 的 進 度 款 發(fā)票 ， 配 合 施 工 單 位 財 務 管 理 部 門 支 付 進 度 款 。1 6 . 業(yè) 主 項 目 部 督 促 施 工 承 包 商 及 時 向 分 包 商 支 付 工程 款 或 勞 務 費 用 ； 施 工 承 包 商 應 督 促 分 包 商 不 拖 欠施 工 人 員 工 資 ， 避 免 在 分 包 過 程 中 因 費 用 等 方 面 的糾 紛 影 響 分 包 工 程 安 全 和 質 量 。1 3 . 監(jiān) 理 項 目 部 對 照 施 工 項 目 部 報 審 的 分 包 合 同 、 安全 協(xié) 議 及 分 包 商 資 質 、 入 場 主 要 人 員 資 格 、 機 械 工器 具 等 進 行 驗 證 ， 并 將 驗 證 情 況 報 業(yè) 主 項 目 部 備 案相 應 資 料 存 放 項 目 部 備 查 ；1 4 . 業(yè) 主 項 目 部 審 核 監(jiān) 理 驗 證 情 況 并 備 案 。1 1 . 施 工 項 目 部 對 進 場 的 施 工 分 包 商 進 行 入 場 檢 查 和驗 證 ， 建 立 分 包 商 進 場 人 員 名 冊 。9 . 將 分 包 合 同 及 安 全 協(xié) 議 報 監(jiān) 理 備 案 。7 . 業(yè) 主 項 目 部 審 批 分 包 申 請 。5 . 施 工 項 目 部 提 出 施 工 分 包 申 請 并 將 擬 選 用 的 分 包商 、 參 與 分 包 工 程 施 工 的 主 要 人 員 資 格 或 者 相 關 證書 、 擬 簽 訂 的 分 包 合 同 、 安 全 協(xié) 議 等 資 料 報 送 監(jiān) 理項 目 部 。4 . 配 合 施 工 單 位 根 據(jù) 批 準 的 施 工 分 包 計 劃 ， 優(yōu) 先 在合 格 分 包 商 名 錄 中 依 照 “ 公 開 、 公 平 、 公 正 ” 的 原則 擇 優(yōu) 確 定 施 工 分 包 商 ， 簽 訂 工 程 分 包 合 同 ， 具 體負 責 合 同 條 款 執(zhí) 行 。2 3 . 施 工 項 目 經 理 按 照 《 施 工 月 報 》 要 求 落 實 執(zhí) 行流 程 結 束工程前期工程施工階段結 束開 始1 . 下 達 《 基 建 進 度 實 施計 劃 》4 . 審 核 《 施 工 進 度 計 劃 》5 . 審 批 《 施 工進 度 計 劃 》1 3 . 編 制 進 度 糾偏 措 施1 4 . 確 認 進 度 糾 偏 措 施1 9 . 審 查 調 整 后 的《 施 工 進 度 計劃 》 , 并 報 建 設 管理 單 位 、 省 公 司 建設 部 審 批1 8 . 審 核 調 整 后 的 《 施 工進 度 計 劃 》2 2 . 編 制 并 上 傳 《 業(yè) 主 月報 》2 1 . 檢 查 并 依 據(jù) 《 施 工 月報 》 編 制 《 監(jiān) 理 月 報 》2 . 編 制 《 施 工 進度 計 劃 》3 . 施 工 項 目 經 理 批 準 項目 部 編 制 的 《 施 工 進 度計 劃 》1 1 . 落 實 執(zhí) 行 施 工 進 度管 理1 2 . 檢 查 進 度 執(zhí) 行 情況 ， 分 析 偏 差 原因 ， 提 出 糾 偏 措 施1 6 . 填 報 《 施 工 進 度 調整 計 劃 報 審 表 》1 7 . 施 工 項 目 經 理 審批 ， 報 監(jiān) 理 審 核2 0 . 施 工 項 目 經 理 結 合月 度 存 在 的 問 題 以 及 相應 對 策 ， 匯 總 編 制 《 施工 月 報 》2 3 . 按 照 《 施 工 月 報 》 落實 執(zhí) 行否1 5 . 根 據(jù) 確 認 糾 偏 措施 滾 動 修 編 進 度 計劃本 部 門 顏 色 其 他 部 門 或 單 位 顏 色職 能 帶 顏 色 對 應 部 門S X M B 4S X M B 5S X M B 76 . 是 否 涉 及 停 電施 工7 . 上 報 停 電 計 劃8 . 審 核 停 電 計 劃 和 其 他 相關 協(xié) 調 事 宜9 . 審 批 停 電 計 劃 和 其 他 相關 協(xié) 調 事 宜S X M B 6是1 0 . 2 嚴 格 執(zhí) 行 停 電 計 劃1 0 . 1 嚴 格 執(zhí) 行 停 電 計 劃1 0 . 執(zhí) 行 停 電 計 劃 圖 22 進度計劃管理流程 分 包 計 劃 、 隊 伍 、 合 同 管 理 流 程 業(yè) 主 項 目 部 監(jiān) 理 項 目 部 過 程 描 述編 制 說 明 ：1 . 編 制 目 的 ： 明 確 工 程 各 階 段 各 項 目 部 的 分 包 計 劃 、 隊 伍 、 合 同 管 理 的 工 作 職 責 和 要 求 ， 理 順 基 本 流 程 ， 加 強 對 分 包 商的 管 理 ， 促 進 工 作 有 序 開 展 。2 1 . 監(jiān) 理 項 目 部 審 查 《 施 工 月 報 》 并 編 制 上 傳 《 監(jiān)理 月 報 》 。1 8 . 監(jiān) 理 項 目 部 審 核 《 施 工 進 度 調 整 計 劃 報 審 表 》1 9 . 審 查 調 整 后 的 《 施 工 進 度 計 劃 》 , 并 報 建 設 管 理單 位 、 省 公 司 建 設 部 審 批 。1 5 . 根 據(jù) 確 認 糾 偏 措 施 滾 動 修 編 進 度 計 劃1 6 . 施 工 項 目 部 總 工 重 新 編 制 《 施 工 進 度 調 整 計 劃報 審 表 》 并 附 調 整 后 的 施 工 進 度 計 劃 。1 3 . 監(jiān) 理 項 目 部 在 周 工 程 例 會 上 審 核 工 程 實 際 進 度與 計 劃 進 度 偏 差 ， 提 出 糾 偏 意 見 ， 報 業(yè) 主 項 目部 。1 1 . 如 果 不 涉 及 停 電 施 工 ， 由 施 工 項 目 部 落 實 執(zhí) 行施 工 進 度 管 理 。9 . 業(yè) 主 項 目 部 審 批 停 電 計 劃 和 其 他 相 關 協(xié) 調 事 宜 。7 . 如 果 需 要 停 電 施 工 ， 由 施 工 項 目 部 上 報 停 電 計劃 。5 . 業(yè) 主 項 目 部 審 批 《 施 工 進 度 計 劃 》 。3 . 施 工 項 目 經 理 審 批 《 施 工 進 度 計 劃 》 ， 并經 施 工 單 位 審 核 批 準 。2 . 編 制 依 據(jù) ： 《 國 家 電 網 公 司 輸 變 電 工 程 進 度 計 劃 管 理 辦 法 》 、 《 國 家 電 網 公 司 輸 變 電 工 程 開 工 管 理 標 準 》流 程 開 始1 . 業(yè) 主 下 達 《 基 建 進 度 實 施 計 劃 》 。2 . 編 制 依 據(jù) ： 國 家 電 網 公 司 輸 變 電 工 程 勘 測 設 計 、 施 工 、 監(jiān) 理 委 托 合 同 ( 范 本 ) ； 《 國 家 電 網 公 司 輸 變電 工 程 設 計 質 量 管 理 通 用 辦 法 》 ； 《 國 家 電 網 公 司 基 建 部 關 于 加 強 業(yè) 主 項 目 部 標 準 化 管 理 的 通 知 》等 。8 . 認 真 填 寫 施 工 日 志流 程 結 束 。7 . 2 監(jiān) 理 項 目 部 全 過 程 監(jiān) 督 檢查 策 劃 文 件 執(zhí) 行 情 況 ， 提 出 執(zhí)行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 并 檢 查 整 改 情況 。4 . 策 劃 文 件 報 監(jiān) 理 項 目 部 審 核5 . 策 劃 文 件 報 業(yè) 主 項 目 部 審 批6 . 將 審 批 后 的 文 件 及 時 上 傳 至基 建 管 理 信 息 系 統(tǒng) 。3 . 《 項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃 》 經 施工 單 位 相 關 管 理 部 門 審 核 后 ，企 業(yè) 技 術 負 責 人 審 批 。1 . 業(yè) 主 下 發(fā) 下 發(fā) 《 工 程 建 設 管理 綱 要 》 等 策 劃 文 件 。 （ 2）根據(jù)第七章綜合評價的相關標準接受業(yè)主項目部的考 評 管理流程 項目管理工作單項業(yè)務流程包括項目管理實施策劃流程，進度計劃管理流程，分包計劃、隊伍、合同管理流程，施工合同執(zhí)行管理流程，分別見圖 21～圖 24。 （ 6）向基建信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護好信息平臺。 （ 4）負責向設計單位提供竣工草圖，并在收到竣工圖半個月內與監(jiān)理項目部完成審核簽署工作， 配合 設計單位完成竣工圖的整理 工作 。 （ 2）建立工程項目分包商臺賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內容與信息卡內容保持一致 ， 及時向業(yè)主項目部報送。 （ 4）物資合同質保期滿后，審批供 應商提交的質保金支付申請，配合施工單位財 務管理部門支付質保金。 （ 2）配合施工單位對物資采購合同的執(zhí)行進行過程管理，確保物資及時到貨，并做好物資到場檢驗工作。 7）分包合同質 保期滿后，審批分包單位提交的質保金支付申請，配合施工單位財務管理部門支付質保金，對分包單位進行資信評價 ，組織對施工分包商工程項目施工分包管理的考核評價，填寫 “輸變電工程施工分包隊伍考核評價表 ”。 5）審核分包單位報送的進度款支付申請，配合施工單位財務管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù) 。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從施工承包商、監(jiān)理以及建設管理方的管理。 2）提出施工分包申請（見 附錄 C 中 SXMX23），將擬選用的分包商、參與分包工程施 工的主要人員資格或者相關證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。 7）質保期滿后，提交保留金支付申請 。 5）配合建設管 理單位完成合同的階段性結算工作 。 3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部 。 合同 管理 （ 1） 施工合同執(zhí)行管理 1）接受工程項目交底 。 （ 5）根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計劃表》（見 附錄 C 中 SXMX6)，報送監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部。 （ 3）當監(jiān)理下 達工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復工申請（見 附錄 C 中 SXMX12） 。 （ 4） 資金管理 執(zhí)行造價管理相關規(guī)定 施工 協(xié)調 管理 （ 1）配合工程開工協(xié)調工作，確保工程按時開工 。 4） 監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包 商項目經理（項目負責人）、技術負責人、安全質量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）人證相符以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性。 2）分包合同簽訂后，施工項目部對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請，并經監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項目部審批備案。 5）對作業(yè)人員 在 操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法 以及 施工安全知識方面進行上崗培訓工作 。 4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。