項目管理資料——上海某地產(chǎn)項目(參考版)
2024-09-03 20:49本頁面
【正文】 重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；（3） 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件；（4） 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機電設(shè)備標底；（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。主要工作內(nèi)容為：（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。主要任務(wù)是：（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。主要任務(wù)是：（1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；（2） 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；（3） 參與設(shè)計合同談判；（4） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核
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