美麗傳說水療會所管理方案(參考版)
2024-11-17 11:14本頁面
【正文】 午夜 12 點之后在 VIP 貴賓房做御龍足套的客人可以在 VIP 貴賓房休息到中午 12 點。 養(yǎng)、一、二級保養(yǎng)、計劃大修后，各種原始記錄、檢修 記錄，主管 必須在 每月底整理收齊，裝訂成冊，妥善保管。 ，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，設備大修后，經(jīng)過一定時間試運轉(zhuǎn)， 按大修要求驗收合格后， 填寫大修驗收報告單， 該設備大修項目負責人負責收齊以上各種檢修記錄和竣工資料 及驗收報告等有關(guān)全部資料，交部門設備檔案管理員存檔。 ，做到“四懂三會”（ 四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂 原理、懂性能、懂用途 ， 三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障 ）。 、一、二級保養(yǎng)、計劃 維修、計劃大修。 我們必須加強對設備設施的維護保養(yǎng)工作，必須堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修 相結(jié)合”的原則。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施， 全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，并付諸行動。通過建立經(jīng)濟責任 把企 業(yè)的專業(yè)成本控制工 作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工， 把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個員工、每個部門在 成本控制中的職責。因此，理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值，這個差值 即是我們希望節(jié)約的目標值，這個目標值 的節(jié)約完成程度， 即是我們希望節(jié)約的目標值，這個目標值的節(jié)約完成程度，應作為考核獎懲的依據(jù) 。 ? 組織在實施成本管理過程中主要應考慮到： ? —— 不違反法律法規(guī)； ? —— 不影響顧客滿意； ? —— 不侵害員工利益（法定的） ； ? —— 不影響技術(shù)進步； ? —— 不影響服務 質(zhì)量。 對于成本管理可以從以下方面去理解： —— 管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的 協(xié)調(diào)活動； ? 不實施活動，就稱不上管理； ? —— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能； ? —— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責、權(quán)限， 制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等； ? —— 對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管 理成本，提高管理者的滿意度。 產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大員工，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力 ，提高企業(yè)整體成 本管理水平。 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標 。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本 開支的潛力。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)， 加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服營運過程中的損失浪費情況 ， 在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作， 嚴格執(zhí)行成本開支范圍 ，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ?正確 計 算營運成本 。 機會成本：就是指在既定的資源約束下，選擇了 某種特定的投資方向，而造成的所失去投資于其他方向的收益，這種失去就是一種成本，叫作機會成本。 戰(zhàn)略四 ： 是藍海戰(zhàn)略，不去攀比和調(diào)查競爭對手，而是關(guān)注自身的服務質(zhì)量，加強培訓和內(nèi)部檢查機制， 重復、重復、再重復，檢查、檢查、再檢查 ?；谝陨戏N種情況 ， 會所 應 制作了以營銷部為核心的大的營銷網(wǎng)絡 ，用以落實整年的營銷方案，同時， 各部門也建立了小的營銷網(wǎng)絡 。 戰(zhàn)略三 ： 是實施客源優(yōu)化組合，有針對性地跟蹤、計劃會員。樟木頭 周邊 城鎮(zhèn) 市場的大客戶，都建立了詳細的大客戶可視檔案。 對周邊 新客源、大客戶、各大企業(yè)制定具體的營銷指標 。 會所 與深圳 周邊城市 各大旅行社展開合作。 戰(zhàn)略二 ： 是實施聯(lián)盟戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略 一 ： 是全員 客戶營銷。 Ｂ營銷的策略 ， 報紙的軟性報道，提前軟性報道， 正面的報道 車身廣告 交通臺 （每天 20 次，在上下班期間） 電子屏開播 ， 重點客戶重點機構(gòu)的拜訪 ， 自己的接送車， 同電視臺合作組成方隊打上條幅 ， 空中氣球推廣 召開新聞發(fā)布會（在 會所 舉行）員工的衣服及帽子的宣傳 ， 的士車后的電子字幕 郵寄 體驗卡， 后期： 電視廣告的制作播放 戰(zhàn)略核心型市場，中高檔人群分類（按行業(yè)）例如 。補卡每張手續(xù)費 50 元， 或買入一張新卡， 并變更此協(xié)議卡號。 謝絕兌換現(xiàn)金，售出不退。 本 會所 可以為會員提供免費升級服務，會員在辦理會員卡升級手續(xù)時，需重新填寫《會 員卡協(xié)議書》 ，
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