作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因分析doc(參考版)
2024-09-02 09:29本頁(yè)面
【正文】 圖3 成本動(dòng)因共享與不共享的分配對(duì)比。共享成本動(dòng)因可以減少數(shù)據(jù)采集，增加實(shí)施成功率，減少實(shí)施成本。成本動(dòng)因共享如果兩個(gè)或者多個(gè)分配過程具有相同的成本動(dòng)因和分配目標(biāo)，使用成本動(dòng)因數(shù)量共享可以減少動(dòng)因采集數(shù)量。其好處是：在生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)或者某些具體情況下，各分配目標(biāo)在總成本中所占比例固定很少變化，簡(jiǎn)化了分配而且有利于成本分析，也減少了作業(yè)成本的實(shí)行成本。在傳統(tǒng)成本法中，已經(jīng)存在著單一成本動(dòng)因和復(fù)合成本動(dòng)因的實(shí)例：按人工工時(shí)分配，則人工工時(shí)是單一成本動(dòng)因；如果按設(shè)備工時(shí)分配，需要在人工工時(shí)基礎(chǔ)上乘以各設(shè)備的設(shè)備工時(shí)系數(shù)，此時(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際是復(fù)合成本動(dòng)因，它綜合考慮了工時(shí)和設(shè)備兩種因素。依次序，三種成本動(dòng)因的分配準(zhǔn)確度逐漸提高，而實(shí)行成本逐漸加大。成本動(dòng)因分類Kaplan提出了三種不同性質(zhì)的成本動(dòng)因：執(zhí)行性成本動(dòng)因、時(shí)間性成本動(dòng)因、實(shí)際的成本動(dòng)因。因此必須仔細(xì)分析成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向作用。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。2． 實(shí)行成本：一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：1． 相關(guān)程度：在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)
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