【摘要】文件標(biāo)題企業(yè)工作流程圖手冊(cè)文件編號(hào)JW-GY-004版本A/2編制部門供應(yīng)制訂人審批人生效日期章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.目的:為了使倉(cāng)管員明確其崗位職責(zé),規(guī)范作業(yè)程序,使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),以達(dá)成倉(cāng)庫(kù)管理合理化。2.適用范圍:凡公司倉(cāng)庫(kù)各物料收發(fā)、出貨、盤點(diǎn)及異常處理等均屬。3.職責(zé):、管理制度的
2024-09-02 08:49
【摘要】國(guó)道G111線齊齊哈爾至嫩江段工程建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作流程圖試行版-1-、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)...................................................1路基施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)....................................................2測(cè)量施工放樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū).
2024-11-02 09:11
【摘要】......文件標(biāo)題企業(yè)工作流程圖手冊(cè)文件編號(hào)JW-GY-004版本A/2編制部門供應(yīng)制訂人審批人生效日期章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.
2025-08-05 23:47
【摘要】深圳吉天制衣有限公司文件編號(hào):SOP-YW002版本/修改號(hào):A0-業(yè)務(wù)員工作流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生效日期:2020年7月1日頁(yè)數(shù):第1頁(yè),共2頁(yè)目的:調(diào)查了解市場(chǎng),引導(dǎo)溝通客戶,確保雙料穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率,滿足客戶要求。適用范圍:公司業(yè)務(wù)部。工作流程:
2024-11-09 04:25
【摘要】倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、收貨、送驗(yàn)、入庫(kù)1、收貨,根據(jù)供應(yīng)商所提供的送貨單,與實(shí)物核對(duì),同時(shí)通知質(zhì)檢對(duì)貨物進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)。核對(duì)時(shí)應(yīng)注意送貨單上的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致,對(duì)于數(shù)量確認(rèn)一定要對(duì)所收貨總件數(shù)1%(至少抽1件)進(jìn)行整箱抽查,對(duì)整箱不足量,一律按最低數(shù)乘以總箱數(shù)來(lái)確認(rèn)總量計(jì)算。如:400ML瓶子總件數(shù)150件,按150*1%抽取2箱進(jìn)行開(kāi)箱清點(diǎn)數(shù)量,整箱400個(gè),查出2箱
2025-07-25 09:57
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.目的 1.1通過(guò)盤點(diǎn)能準(zhǔn)確掌控物料/半成品及成品的存儲(chǔ)及使用狀態(tài),及時(shí)識(shí)別帳、物、卡的差異并給予解決,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)找出改善方案,進(jìn)一步完善對(duì)...
2024-10-24 12:37
【摘要】食堂倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)食堂倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是食堂倉(cāng)庫(kù)管理的指導(dǎo)性文件,通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等操作進(jìn)行指引和規(guī)定,以保證倉(cāng)庫(kù)日常工作的有序進(jìn)行。1目的通過(guò)建立、完善庫(kù)房管理制度,做好倉(cāng)儲(chǔ)食物的管理,預(yù)防庫(kù)存物料遭受損失以及過(guò)期食品出現(xiàn)。2范圍本規(guī)定適用于食堂倉(cāng)庫(kù)(蔬菜等不在此列);3職責(zé)
2024-10-09 03:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū):規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,合理有效控制倉(cāng)庫(kù)物料,確保帳物一致。:庫(kù)區(qū)內(nèi)物品安置條理清楚,擺放整齊,賬物相符。:公司倉(cāng)庫(kù)及料場(chǎng)(或調(diào)撥單)時(shí),首先認(rèn)真、完整看完單上所列的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。確定儲(chǔ)存位置,做到心中有數(shù)。組織搬運(yùn)工進(jìn)行卸車,要求司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)守候,以便松綁帶,挪動(dòng)車
2024-09-01 17:26
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的:規(guī)范成品正確的入庫(kù)及出庫(kù)。范圍:適用于成品倉(cāng)庫(kù)全體。職責(zé)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)作業(yè)。、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)的單據(jù)管理及維護(hù),確保公司庫(kù)存物品的帳、物、卡一致;、負(fù)責(zé)發(fā)布庫(kù)存報(bào)表,提供庫(kù)存信
2024-09-13 15:26
【摘要】招聘流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招聘工作的使命有效整合企業(yè)內(nèi)外各種渠道,及時(shí)滿足公司用人需要,面向公司未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備,成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支持伙伴。招聘工作應(yīng)遵守的理念和原則貫徹“緊跟戰(zhàn)略、主動(dòng)預(yù)見(jiàn)、提前儲(chǔ)備”的原則。招聘部門要主動(dòng)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài),深刻理解公司戰(zhàn)略,主動(dòng)預(yù)見(jiàn)公司的人才需要,提前儲(chǔ)備候選人,在公司需要的
2024-11-02 09:20
【摘要】文件修訂記錄文件版本日期修訂頁(yè)次描述2009-12-14全部新制定
2025-08-07 04:20
【摘要】矩陣式流程圖制作指導(dǎo)書(shū)文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:CO頁(yè)次:1
2024-11-10 06:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632鋼構(gòu)成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)部生產(chǎn)檢驗(yàn)合格成品,安排叉車依倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)順序要求把貨物按分類及時(shí)運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)指定的儲(chǔ)位;若叉車在作業(yè)過(guò)程中損壞之成品直接退回生產(chǎn)部,倉(cāng)管員核對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的產(chǎn)品編號(hào),品名規(guī)格,數(shù)量等進(jìn)行實(shí)物點(diǎn)數(shù),再與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)無(wú)誤后簽名。發(fā)貨倉(cāng)管接收到調(diào)度室發(fā)貨單,根據(jù)裝車順序及貨物分管貨物的實(shí)際
2024-09-03 19:23
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)原物料倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的:規(guī)范原物料入庫(kù)、貯存、出庫(kù)作業(yè),旨在保證公司的倉(cāng)庫(kù)管理符合規(guī)定的要求范圍:適用于原物料倉(cāng)庫(kù)全體,采購(gòu)(備料),品質(zhì)部門(IQC)。職責(zé)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)作業(yè)。、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)的單據(jù)
2024-09-10 22:45
【摘要】公司招聘手冊(cè)xx年xx月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、招聘職責(zé)劃分四、招聘流程五、影響招聘成功關(guān)鍵因素第二部分招聘需求分析一、分析招聘需求二、擬訂招聘計(jì)劃第三部分招聘準(zhǔn)備一、定義崗位需求二、擬訂
2025-08-06 09:01