中石化資金管理系統(tǒng)案例(參考版)
2024-09-02 07:24本頁面
【正文】 應(yīng)用效果 該方案全面支持集團企業(yè)的財務(wù)核算、資金管理、風(fēng)險控制和決策支持等，構(gòu)建起統(tǒng)一的資金業(yè)務(wù)的信息化管理平臺，實現(xiàn)了對資金的統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一控制的全流程管理,全面提升集團公司資金的使用效率和行業(yè)競爭力。 各子系統(tǒng)間的流程和控制關(guān)系如下： 集團企業(yè)的集中管理解決方案，重點在于打破傳統(tǒng)分散式管理模式，在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，提高資金運作效率和效益。由總部統(tǒng)一制定集團內(nèi)部的資金管理標準和規(guī)則，規(guī)范集團企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。 4. 決策支持（事后）：集中監(jiān)控各類資金業(yè)務(wù)進展和運行狀況，統(tǒng)一資金分析與預(yù)測，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財務(wù)風(fēng)險。如：資金預(yù)算、授信額度等。如：申請及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等。 實現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程控制和數(shù)據(jù)共享。 確保數(shù)據(jù)的一致性、提高數(shù)
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