【酒店餐飲管理】酒店財務管理：財務管理咨詢的一般方法(參考版)
2024-09-02 05:44本頁面
【正文】 (2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤率、營業(yè)利潤率)。 下面列示日本中小企業(yè)廳用的財務咨詢調(diào)查單，以供參考。在這個階段，主要是和企業(yè)財務部門的人員一起，分析落實改善財務狀況措施的主要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策?！ ８母锓桨?咨詢報告)的形成是這一階段結束的標志。這些標準有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標水平?！ 榱耸拐{(diào)查卓有成效，可以先設計出一份比較詳細的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實際情況和需要，加以增減。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財務課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。在這個調(diào)查表中，還應提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。 (3)了解企業(yè)財務資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。該階段的任務是：(1)進行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標，了解財務工作的基本狀況，以便判斷關鍵問題所在，為確定財務咨詢課題提供依據(jù)?！ ∝攧展芾碜稍兊某绦蚺c方法 財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。 (2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體
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