海氏測評法簡介word版(參考版)
2024-09-02 00:53本頁面
【正文】 YouthGroup.。l 工作環(huán)境劃分為五個等級：非常惡劣、較惡劣、一般、較舒適、非常舒適。表13：勞 動 強 度非常輕較輕一般較重非常重工作時間固定情況加班情況特殊情況固定情況加班情況特殊情況固定情況加班情況特殊情況固定情況加班情況特殊情況固定情況加班情況特殊情況工作環(huán)境非常舒適50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264較舒適66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350一般87100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460較惡劣115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528600非常惡劣152175200200230264265304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800l 勞動強度指該崗位工作的體力勞動強度，劃分為五個等級：非常輕、較輕、一般、較重、非常重。該子因素包括四個等級，即微小的、少量的、中級的和大量的。表10：等 級說 明有規(guī)定的預(yù)先規(guī)定好的指導(dǎo)覆蓋了所承擔(dān)的任務(wù)，有嚴密的監(jiān)督受控制的有已成型的工作慣例和指導(dǎo)，通過建立工作日志和/或成果進行監(jiān)督標準化的標準化的操作方法和程序，和/或一般性的工作指導(dǎo)，對進度和/或成果進行結(jié)構(gòu)性的監(jiān)督一般性規(guī)范的由先例或明確規(guī)定的政策確定工作方法和程序，接受督導(dǎo)性的審查有指導(dǎo)的由功能性的先例、政策和明確的計劃來確定廣泛的工作方法和程序，接受管理指導(dǎo)方向性指導(dǎo)的接受功能性政策和目標的一般性指引廣泛性指引的用已有的組織戰(zhàn)略指導(dǎo)工作，來實現(xiàn)組織目標戰(zhàn)略性指引根據(jù)自然和科學(xué)的一般性法則來確定組織宗旨，決定行動一般性無指引的組織政策的制定者l 職務(wù)對工作結(jié)果的影響：該子因素包括四個等級：第一級是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服務(wù)上出力；第二級是咨詢性作用，即出主意與提供建議；第三級是分攤性作用，即與本企業(yè)內(nèi)外其他部門和個人合作，共同行動，責(zé)任分攤；第四級是主要作用，即由本人承擔(dān)主要責(zé)任。表9：職務(wù)責(zé)任大小等級微小少量中量大量職務(wù)對后果形成的作用間接直接間接直接間接直接間接直接后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要行動的自由度有規(guī)定的101419251419253319253343
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