機(jī)械加工車間管理制度(共5篇)(參考版)
2024-11-17 09:46本頁面
【正文】 一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車間，對各加工機(jī)位劃 機(jī)械裝配車間管理制度 目的 為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管 。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：機(jī)械加工車間管理制度 看了該文章的人還看了： 五金廠車間管理制度目的： 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合五金車間的實際情況特制定本制度。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭 示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來 組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。 安全管理 1) 嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙； 2) 勞保用品穿戴整齊； 3) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機(jī)檢查請專業(yè)維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作； 4) 各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作； 5) 防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；（是否需要制定單獨的安全防火制度？） 6) 易燃易爆、化學(xué)品等危險品要單獨進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定？）五、績效考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)化所 謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。 質(zhì)量管理 1) 加工零件必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行加工，同時進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率； 2) 在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識清晰； 2) 合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中； 3) 生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。 15. 車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。13. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 12. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。 10. 操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕 重予以處罰。 8. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。 5. 負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入倉庫。 3. 員工上班要文明、禮貌，要有團(tuán)隊合作精神。七、 車間紀(jì)律：1. 所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。 3. 節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。六、 生產(chǎn)過程管控： 1. 生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) , 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。 c) 每周五下午 15:00 利用一個小時時間對機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)：工作臺 T型槽的清理、機(jī)床表面擦拭保護(hù)、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油 .3. 車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。 2. 機(jī)器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。操作后：各機(jī)床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機(jī)器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。 c) 操作時應(yīng)時常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取? 操作時： a) 機(jī)床開動后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機(jī)床所有的開關(guān)。
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