tbm生產(chǎn)現(xiàn)場管理(參考版)
2024-09-01 13:09本頁面
【正文】 現(xiàn)場改善活動/總結(jié)（培訓(xùn)時間：90分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何進行現(xiàn)場的改善活動；B：如何組織現(xiàn)場的改善活動；C：如何組織現(xiàn)場改善結(jié)果報告會議。 簡化裝置（培訓(xùn)時間：90分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何運用簡化裝置的方法達到減低成本，同時改進交貨期；B：如何系統(tǒng)性地改善簡化裝置時間，而無須化大量的投資；C：如何區(qū)分內(nèi)在有外在活動時間，并把它們轉(zhuǎn)化成可生產(chǎn)時間。 裝配（培訓(xùn)時間：150分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何設(shè)計工作位置，消除浪費并保證產(chǎn)品質(zhì)量；B：如何管理物料供應(yīng)獲得高產(chǎn)量；C：如何設(shè)計裝配線單元提高操作遠(yuǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量；D：如何管理/維持重新設(shè)計裝配操作取得改善成果。2） 培訓(xùn)項目：A：操作標(biāo)準(zhǔn)話定義、目的；B：操作標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)：項目確認(rèn)/分析界定/推行方法/維持要求；C：操作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成的要素：TAKT TIME 時間計算方法/周期時間（OCT MATMCT） 操作標(biāo)準(zhǔn)化推行方法（培訓(xùn)時間：120分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何利用以下工具進行現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化活動；B：項目確認(rèn)：時間觀察圖；C：分析界定：產(chǎn)距時間/周期時間/制程能力表；D：推行：改善報告、每小時記錄表、操作者周期時間觀察圖；E：維持：標(biāo)準(zhǔn)組合表、標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A：時間觀察圖的用途及制作；B：制程能力表的制作與用途；C：產(chǎn)距時間/周期時間表的用途及制作；D：改善報道制作與用途； E：操作者周期時間觀察表用途及制作； F：標(biāo)準(zhǔn)組合 5S工廠組織（培訓(xùn)時間：60分鐘）1） 您將學(xué)到：A：5S如何影響生產(chǎn)系統(tǒng)；B：如何推行5S；C：為什么說5S是改善活動的基本條件。2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A： 生產(chǎn)系統(tǒng)的三大要素；B：JIT原則（TAKT TIME 的意義，后拉式一件流）；C：自動化目的、原則與好處；D：暢順生產(chǎn)，定義、好處及混合多種類生產(chǎn)方式。2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A：競爭中的QCD及時間的關(guān)系；B：今日市場的形式；C：增值和無增值分析；D：分析生產(chǎn)中的7種浪費；E：介紹世界效能標(biāo)準(zhǔn)及文化要求。C：一般企業(yè)如果進行改善，可以l 每年減少50%的次品l 消除隱患——不返工 成本問題A：市場經(jīng)濟及市場運作逐步成熟，成本、價格、利潤之間的關(guān)系發(fā)生重大變化l 傳統(tǒng)的舊模式：成本 + 利潤 = 價格 （確定）（確定）（獲得）l 新模式：價格
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